(文/3sNews内容总监 王悦承)在位置与空间领域，海克斯康的名字可谓家喻户晓。而且，几乎没有任何一家地信公司的并购数量，能够与这家瑞典公司相比。
但是很少有人知道，海克斯康是一家借壳上市的公司。
海克斯康成立于1992年。同年，海克斯康控股了瑞典上市公司Eken Industri & Handel AB，并在次年把该公司的名字改为“Hexagon AB”。
根据泰伯智库的不完全统计，从1992年到2014年的23年间，海克斯康进行了120次以上的收购。其营业收入金额，从1993年的5亿元人民币，增长到2014年的逾180亿元人民币。
在进行并购和结构重组的过程中，海克斯康的主营业务经历了多次的推倒重来。在1997年，海克斯康的业务主要包括三大部分：工业级部件及系统、小众市场制造、工业级食品技术。到2015年4月，海克斯康公布最新的部门架构，公司由两大业务部门组成：地理空间企业解决方案，以及工业企业解决方案。
当然，海克斯康并不孤独。创立于1978年、1990年上市的美国天宝公司，从2000年起也开启了并购模式。从2000年到2014年的15年时间里，天宝先后并购了大约90家公司，进入了众多新领域。其营业收入金额，也从1999年的不到17亿元人民币，增长到2014年的148亿元人民币。
一家是以GPS起家的传统地理信息巨头，另外一家是半路杀入的全球地理信息新贵，为什么它们不约而同地挥起了并购的大棒?
在跨界创新的企业实践中，海克斯康和天宝是如何过产业并购进行战略布局?
为什么在战略管理之父安索夫、麦肯锡研究院、泰伯智库分析师眼里，适当的多元化是企业进行跨界创新的最佳途径?
对于地理信息企业来说，究竟如何进行跨界创新，才能实现企业经营管理的美第奇效应?
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