“对我们来说，灵图既是任务，又是种责任”——灵图董事长 王苏
“灵图曾经是王者，今后也要是。”——灵图CEO 雷方贵
从“辉煌”到“落伍”
《3S新闻周刊》：请您说说灵图最开始是如何发展起来的。
王 苏：灵图是1999年成立的，到2007年，一度是业内的王者，有过一段非常辉煌的经历，有几项技术已在业界形成核心优势。
首先，它的数据库、软件和数据平台大都具有自主知识产权;整个产品线比较齐全并成体系。
其次，灵图在2002年首次推出了手机导航产品——“天行者”，是国内最早的导航产品，从“天行者”1.0版本开始，到现在已经推出了第10个版本;在2004年又推出了“我要地图网”，成为国内最早的互联网地图提供商之一;另外，灵图还推出了三维系统VRmap。虽然当时从事三维相关的公司不少，但灵图一直处于非常领先的地位，可以直接跟国际上比较先进的系统，譬如skyline媲美。
《3S新闻周刊》：后来有传言说灵图不再发展了，是否属实?从什么时候开始的?
王 苏：大概是2008年到2009年两年。但准确点来说，灵图并不是没有发展，只是发展的速度慢了一些。因为恰恰在这两年，GIS和GPS在导航领域的应用发展非常迅速。也就是说，同业中的其他公司快速发展了，灵图对比之下就显得发展缓慢了。当时很多传言认为包括地理信息数据库在内的很多业务灵图都不再做了，但实际上，灵图在这两年里一直在更新、制作数据库，并没有落后。
《3S新闻周刊》：所以，灵图是因为整个业务收缩而导致裁员的传言并不正确?
王 苏：不正确。灵图在2007年底对数据生产人员进行了适当的调整和优化，但很快，我们到各等级公路上从事GPS导航数据和基础地理信息外业调查的车又增加到了40辆，有200多人做数据更新，与其他做地理信息数据库的公司基本相仿。
其实我很能理解这些传言，因为大家都在关注灵图。我相信大家并不是在中伤、丑化灵图，只是没有一个正规的渠道能得到非常有价值的信息。当然这也是灵图自身的问题——自我宣传意识很差，很少跟媒体打交道。
《3S新闻周刊》：听说灵图在最辉煌的时候，曾经得到了4000万美元的融资，都已经在筹备上市了?
雷方贵：是的。从2004年到2006年，灵图共融入了4000万美金，这在业内是非常震撼的事情。一个做导航的公司能融到这么多资金，非常不易。作为测绘系统的人，我当时也非常羡慕灵图能争取到这么一大笔资金来发展地理信息产业。
王 苏：当时大家都很期待灵图什么时候上市，结果市没上去，都快上法庭了。今年年初先后有部分员工为了维护自身的权益，向海淀劳动仲裁委提起仲裁申请，要求赔偿的数额巨大，灵图本身已资金匮乏，再加之员工大规模提出劳动仲裁，更是雪上加霜。当时，灵图的很多员工都准备离开公司，灵图的形势相当危急。
“绝境逢生”
《3S新闻周刊》：最后事情是怎么解决的?
雷方贵：我们认为灵图不应该垮，得想个办法挽救灵图。
王 苏：于是，我们在4月16日这天正式加盟了灵图。
《3S新闻周刊》：当时很多公司都想收购灵图，但都在等待灵图破产，你们是基于什么样的考虑，在之前就加盟了进来?
雷方贵：我们最后的确是顾全大局进来的。虽然说等到灵图破产再进入可以把投资成本降到最小，但这样会对灵图品牌和灵图的员工造成很大伤害，给社会稳定带来的负面影响更是不可估计。
王 苏：海淀区以前有一家公司，有200多人进行劳动仲裁，曾造成了很大的影响。自在那以后，从未出现过一次这么多人申请劳动仲裁的现象。因此，海淀区劳动局，上地街道办事处都非常重视灵图的危机发展。
雷方贵：所以，从“稳定”的大局出发，我们没有等到灵图破产就进来了，很快地处理了相关问题：一方面是资金到位;另一方面，对申请劳动仲裁的人做了许多疏导工作。差不多一个月，170余名员工就陆陆续续地撤回了仲裁申请。
王 苏：资金到位之后，我们不仅给员工补发了欠发工资，还解决了欠缴社保，住房公积金、奖金等历史遗留问题，为维护灵图员工合法权益和社会稳定作出了应有的努力。
《3S新闻周刊》：当时的灵图困难重重，股东都不对公司抱有希望，您巨资拯救灵图是看重了灵图的哪些方面?
雷方贵：我觉得“瘦死的骆驼比马大”，灵图有很多的沉淀和技术积累。首先，灵图这个品牌，在业界是比较响亮的;其次，灵图拥有国家甲级测绘资质(含导航电子地图制作)，拥有此资质的单位全国也仅有11家;最重要的，灵图有许多具有自主知识产权的软件技术和成果。
《3S新闻周刊》：进驻灵图之后，你们都做了些什么工作?
雷方贵：我们进入的时候，灵图有很多债务。为了解决这个问题，我在员工大会上特别强调“树灵图新形象，创灵图新品牌”;具体措施也很简单，就是增收节支，开源节流。除此以外，在挽留人才上我们也采取了具体的措施，我总结了三点：以事业留人;以感情留人;以适当的待遇留人。为什么这么说呢?很多员工都有灵图的情结，舍不得离开灵图，大家还是希望把灵图做起来。所以，有相当一部分技术骨干愿意留下来。我们还改善了环境，给一部分技术人员适当地增加了工资，这就是以适当的待遇留人。在采取了这一系列措施后，不但人心稳定了，那些离开的员工也陆续回来了。
王 苏：尤其是那些技术人才，他们对灵图还是相当有感情的。他们关心的不只是个人的收入，而是自己多年辛苦、多年努力的成果，更注重追求一种归属感和成就感。即便一些人离开后到了大公司，但心里挂念的还是灵图。灵图的“图谋”
新灵图的“图谋”
《3S新闻周刊》：您说要创建一个“新灵图”，那在您看来，这个“新”体现在什么地方?
王 苏：首先，我们会重新构建一个主体，或叫“新灵图集团”，包括奇志通和灵图软件，走集团化发展之路。
其次是新的经营理念。我们常说“木桶效应”，木桶的板是一样长的，哪怕只有一个短板，水也是装不多的，短板的长度决定了水的高度。以前的灵图就是这样的，长板很长，短板也很短。但一个真正的公司，规模大了之后应该是综合的，长板和短板差不多长的。所以，灵图接下来要平衡整个公司的综合素质，让原来已经很强的地方变得更强，特别是技术。因为整个技术就是灵图的核心，地图数据库是灵图的生命。作为新的管理层，我们很注重这一方面。
最后就是新的行业方向。之前我们对一些行业项目直接参与的很少，都是跟在别的公司后面打工，为别人提供支持。造成这种局面的原因很简单：灵图好的东西没有机会让别人知道——灵图的VRmap在全国有数百套系统在应用，但真正跟灵图直接签单的，不超过十余家。我们要从本质上去转变，直接跟大公司接触。
《3S新闻周刊》：您认为灵图还会上市吗?离上市还有多远?
王 苏：这只是我个人的夙愿，不代表公司的董事会也不代表股东。我觉得灵图将来有一天肯定要上市。为什么呢?因为大家曾经觉得灵图在08年的时候就应该上市了，单凭这一点，上市就是灵图的一个义务，同时也是灵图的新的管理层对灵图员工的一份责任，而且我觉得那一天应该不会太远。（刘刚 杨帆）
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