目前用户签到率低是所有LBS运营商面临的一个共同问题。“签到”被当做一种有趣的社交手段，企业利用“签到”以获得用户黏性和活跃度。为了解决这个用户黏性差问题，嘀咕网开始尝试“LBS+电子商务”模式，并推出了店长功能，允许商家免费在嘀咕上经营管理自己的电子商铺。
然而，经过与麦当劳、百事可乐等公司多轮合作之后，嘀咕网并没有心想事成，李松和他的团队开始对LBS动摇了。于是嘀咕网悄然从LBS向照片分享社区、照片冲印服务转型，可是，在对业务的不确定性摸索中，公司的盈利前景却越来越渺茫，最终导致风投机构看淡嘀咕的发展。
嘀咕网创办人李松(也是珍爱网的创办人)接受记者电话采访时表示，公司确实在重组。“移动互联网除了游戏之外，目前还没有明确的商业模式，要做打持久战的准备。但嘀咕网不会放弃这块业务。”
嘀咕网发表声明表示，裁员人数为五十人，主要是砍掉和商业模式开拓方面相关的人员。
目前，各类团购网站的生存面临了极大的挑战;“裁员”就如病毒一样正在继续蔓延，终于扩散到整个电子商务行业;8月底，凡客被爆裁员5%;9月初，又有消息称敦煌网整体裁员30%。
嘀咕网表示，近期将专注于产品研发和提高效率，计划包括简化市场运营部门以及部分企业功能部门。这些计划将导致公司在全国减少约五十名与商业模式拓展方面的员工，但是同时会增加在高端智能机产品研发方面的技术岗位。
签到本身没有价值，如何发现签到内在价值是中国的Foursquare们亟需考虑的。这也是嘀咕网CEO李松一直在思考的问题，他的答案是，通过给本地商家带去价值，让他们主动推出吸引用户参与的产品，嘀咕甘当一个免费桥梁，将商家的优惠信息与地理位置结合提供给用户。
嘀咕网与麦当劳的第一次亲密接触，是它们对传统营销模式的创新，而且这是有史以来规模最广、奖品最多、程度最深的LBS位置社交服务与传统商家的合作。
然而随着时间的推移，饭否的关闭和门户网站新浪、搜狐和腾讯介入微博大战，都让李松和他的嘀咕网站感受到了生存的危机。对于Foursquare的模式，李松赞赏有加。很快，李松重新整合了资源，将嘀咕网定位为一个基于手机客户端的位置签到服务平台。
