以下为广联达科技股份有限公司高级副总裁袁正刚先生以“产业互联网推动智慧建造健康发展”为主题，在大会现场的演讲内容(未经本人审核)：
袁正刚：对于建造行业，这两年碰到的问题很多。大家知道建造行业这个利润率很低，年轻人愿意到建造行业工作的趋势也是越来越下降了。
所有这些问题也让我们不断思考建造行业怎么发展，怎么样改变。有一种改变我想大家看的比较多的，我们在不断用一些新的技术改变这个行业，除了大家听说过的建筑信息模型的技术之外，现在在其他领域很火热的一些技术，像AR增强现实的技术，虚拟现实的技术，在这个行业内也有很多的一些应用。这是一个示意图，在现实的产品里面我们同时可以把虚拟的模型跟现实的产品进行叠加，我们的尝试很多， 最基础的工作在建筑线上得到看到就是搬装，国外有这样一些机器，未来是否可以更好一点?现在是人，以后是机器人线上码砖，这个效率更高，工业环境对于志气人来说无所谓，质量也可以得到保障。这是最基础的工作。
建筑行业跟制造行业的对比，制造行业最复杂的是这样一个产出物是飞机，飞机的制造现在是从90年代开始，j制造实现了数字化的制造，现在飞机的制造整个管理过程标准化，自动化，智能化，已经做了很好。虽然是很多的协作方，很多的零件，飞机能够精密制造出来同时可以保证安全性。我们设想象飞机这样复杂，要求这么高的物体。对于建筑来说是否可以这样做，听的最多就是这个工业化或者说工厂化。我们尝试把更多的建筑一些构建，建筑的一些举动放在工厂，这是一个例子。建筑物里面，大家空间不是太大，同时标准化的厕所这个车所生产出来，直接运到现场去。去一个医院，这个医院病房都是这样装配好了之后直接到现场庄，以前一个厕所很复杂需要量三个月的时间，需要几个工人，这样厕所一两天就可以安装好，与这个整体完全融为一体，这样一对比还是会回到一个现实，就是建筑很多事情都是在线上发生的。我们看到飞机，制造完成这个飞机是可以飞走的，但是这个建筑物本身建造完之后是不能移动的。所以建造一个很特殊的特性就是不可以移动性。这样的一个特点，造成了我们完全用这个制造的方式做的时候，还是碰到很大的一些挑战。我们可以看到，在工厂加工，在现场这样吊装、安装、运输，还有很多在工厂架构的机械，跟现场的融合碰到一些很大的问题。我们现代的技术用的很多新的技术，会发生各种各样意想不到的问题，建筑的火灾，这种事故很多有很多。尝试新技术，看到任何一个右下便的图是很实际的，大量的还是采用人工的方式，上千号同时在工地现场大部分都是手工作业，这样的模式。
这样模式思考新的技术，到底怎么样帮助这个行业发展， 这个行业到底应该怎么样走?首先取决于我们这个行业的目标。这个目标是什么，借鉴一下英国对建筑行业2025的目标。英国2025目标很简单，是从四个维度，1，成本，2，进度。3，质量，4，收益。程度角度，英国政府对这个产业的期望，是对建筑物建造成本和建筑物运营，整个过程总成本期望希望降低33%，我不知道大家看到这个数字会有什么感受。我想在座的可能有一些建筑企业，特别是施工企业的利润率是多少，可能在2、3%左右。这个、3%，实际上在全球差不多，最近在美国也有一些调研数据，1-3%，基本上是这样一个数字。如果这个行业成本能够降低33恩%，我想这是一个很大的问题了。我们投资上百亿甚至几个亿，我们现在回头来看我们空间，我们浪费的东西很多，这个浪费多少。美国有一个调研机构的报告，我们现在的浪费总结起来可能是43%，为什么33%有可能，因为我们这个浪费的空间，浪费的这个比例是43%。加快交付可以提高50%。减少排放。任何一个企业如果以定理自己的十年目标，对建筑企业来说，十年真正可以把建造成本提高三分之一，或者说公司利润能够提高到10%，都是一个很大挑战。英国政府对于已经发达国家，或者说发展中过来的国家，对整个行业的力度是很大的。这是我们进行的一些深入的分析。这并不只是一个目标，有很多的实际规划，有很多的小组推动这件事情。我们看到这个里面有很大的推动小组，这个小组里面也有很多很详细的一些措施和方法，怎么样推动这件事情，这是他们定的一个里程碑的土。画了这样一个等级，竖着红线这一是是今年年底达到的等级，第三个等级是达到这个行业各方的充分协作，数字的共享从设计到施工，到用户全面的一个打通。
面对一个产业，可能并不只是一个企业，提高建筑行业的水平，全方位看这个行业怎么走，包括我们现在提的VR、AI很多的技术，现在提的是在不同层面上。我们现在做的很多事情是解决一个岗位的事情，大家看如果知道像我们地理，大家听到最多的是我们电流，这个模型出来，或者更专业一点的是我们很多应该是生的来做。从这个概念设计到想象设计的时候，我们应该把它变成三维模型，这个实际上这个建造可能只是改变建筑师的一个工作，对造价人员的改变，让他们数字化，让他们能力提升，这些是不够的。一个岗位花十天，现在花两天。对于一个投资上百亿的投资项目来说，这点钱意义是不够大的。实际上对进驻行业第二个层次，项目管理是很重要的一件事情。很多管理型实际上是可以节省大量的资金，我们做一个很大的一个项目的时候，我们是2030年的时候跟这个总包商一起其做这样的一个总包的管理系统，当时我在现场的时候看到我们项目经理每一天要做大量的这个决策，经常分包商过来，或者专业人员过来，说这个地方应该给多少钱，那个地方因为别的原因，造成了我的业务应该变化。如果这个项目经理或者总工人对于一些信息掌握不准确，这样一些决策造成的资金的浪费可能几十万甚至上百万，要知道每一天这样的事情都要发生。我们当时咨询，如果有经验的时候犯的错少一点，大家绝大多数是经验不充分，做投资上百亿楼的，一辈子干一两个都不错。很多人都是第一次多，这个浪费是很多的。项目到了精益化的时候，我们的企业运营就可以数字化。我们也在做企业的信息化，很多企业上的ERP，高层得到一些数据，但是这个企业没有数字化，因为你得到的数字跟真实的情况差不太大。这些报上来的数字，并不是真实的概念，也不是真实的、即使的数据。所以我们这个企业没有真正实现数字化，如果下面的岗位、项目型都在驱动这样一些手段，用我们现在的这种科技手段，我们就可以真正实现企业运营的数字化。实现这个阶段之后我们发现技术到了一定的阶段之后，我们说生产力发展确实要改变生产关系，这个行业组织发生变化。这个产业发生了变化。
互联网一个方面是用技术的手段提高岗位的效率，提高我们个人的效率，提高组织的效率。发展到一定阶段之后，我想大家会感受到，我们这个互联网对打车这样一个行业，既然对这样的行业成就，为什么不对建筑行业为什么不行?我们带着这样的思考，来看现在所有的技术对整体的影响。
我们要做的时候不是要解决一个感应的问题，也不只是解决一个项目的问题，我们真正要把这个链条打通解决这个产业的问题，这样的话我们才会有发展的空间，才会真正得到效率。接下来想分享每一个层次做的一些事情和一些实践。
岗位的精细化，这个事情我想现在做的事情是很多的。这个视频是我们在2014年的时候收购了芬兰一家公司，它的产品现在可以做的很多，我们建造的这个过程中，建造过程里面的每一个细节大家可以看到，我们这个里面所有的管道，电信，每一个插座，所有的位置都在建造之前都可以把它模拟出来，发现问题，事先做好协调，而不至于事后出现很多的问题。这是三维，所有的问题都在这个里面。现在的技术实际上已经发展到我们在感应级可以做到真正的精细化管理，这是我们可以做到的。除了这些我们现在也有其他很多手段，可以对其他的一些专业做到这个阶段。
重点来看看项目管理精益化。我们都了解PMR这条体系，这套体系还是比较粗放型的，最近这些天也在探讨更新的发展。开始我讲到制造业的一些最新的方法，一些比较好的做法。这个思想，我们真正地可以管到某一个岗位，这个岗位可以跟这个上下打通，最重要的是一个进度，我们可以到最末的这些。同时，我们可以到最高的这个层次。
现在的进度计划，这是我刚才所说的我们在上面做的，就是投资一百亿的项目。这个粗的就是每一层然后分成区域，这个中间部分改革核心层!这个外围的部分，每一个部委的进度怎么样，这可以进行很好地完善。不光是这样的展示，里面涉及到很多的工程量，可以表示出来，也可以跟计划进行对比。这样的计划需要细。
质量安全，我们现在很多深度的感受，很多楼的质量感受不好，经常漏水，用一段时间老的地方有裂缝了，在质量安全方面我们现在用新的技术手段，就是可以现场用我们的手机或者IPAD发现问题拍照记录下来，然后放到系统里面，系统里面跟我们所说的三维模型可以关联起来，这样可以看到所有的细节，同时照片这个模型上也可以去看到。最终，对于管理者来说还可以看到这个图。用这样的粉饰，对于现场所有的工人对可以用这种方式检查质量安全。这样手段可以随时随地检查，这个记录是真实、完整的。
在这个动态过程当中可能发生碰撞，发生这种实际过程当中很多协调的问题，在这个里面就可以解决掉。项目管理方面，这个精度、成本、质量主要方面都可以很精细，现场每一位工人工作状态，运动轨迹，每一天的工作成果，都可以很好地记录下来及现在这个信息化对于一个企业来说程度是很大的。董事长投入了几百万的投资之后，如果都是下面在干我都不知道投入这些东西带来什么效果，这肯定不是一个好的状况。对于企业来说所有状况都可以在这个整体上反应出来。
形象进度，对于管理者来说不需要专业的软件，就可以简单再看，颜色就是正常，黄色就是预警的。可以把所有项目拉通，接下来几个月的资金到底需求怎么样，很重要的是合同预算以及实际发生的和成本预算和成本实际发生的，并不是说这个项目干完了我们才知道这个项目也推了!这个可以很早地看到。产业层面，因为这样的技术可以改变产业协作。一个项目实际上有设计方、施工方，很多方都协同的工作。围绕着所有真实的信息，透明的信息是可以改变很多的。
我们跟一个企业合作，万达集团，万达广场所有在建项目放一个平台上，所有方，施工方都在一个平台上进行工作协作，现在正在做这样的事情。施工的机械设备，在中国和美国都在进行，因为这些机械设备很多工地现场，很多企业写实率很高，类似于这种分享方式。
真的要实现这些，需要对这些行业更深入的理解，在信息化技术更深入的应用，才能够真正解决这个岗位的问题，项目的问题，企业的问题以及产业的问题。相信随着这些技术深入应用，我们这个产业还有很好的空间。
谢谢大家!
{{item.content}}