可穿戴设备今日的火热不用详述，且看各大品牌蜂拥推出的手环、眼镜等就能窥见一斑，更有小品牌推出自家产品，希望分一杯羹。再说连城管都买了Google Glass，这年头不聊可穿戴设备你可就OUT了!年初《3S新闻周刊》编辑团队曾就预测可穿戴设备将会在今年长足发展，无论是B端还是C端，都会有黑马应用杀出。今天，编辑团队将带您走访一个安全穿戴设备的初创团队，了解他们的产品，更了解新形势、新环境下一个新产品的诞生历程，以及推广的心路历程。
产品定位以及原理
现在已有很多开发出来的手环等设备，用途多是身体监测以及邮件短信同步推送等。安全穿戴设备主要是用来防止儿童、老人、宠物等防的目的，需要小巧易携带，信号强，待机时间久，操作简便;因此卫诺团队将产品定位在改善走失问题上，并将设备形象地命名为PUG，希望设备可以像小狗一样贴心陪伴在用户左右。笔者第一次拿到PUG，发现其不是想像中如纽扣电池般小巧，而是火柴盒大小，枕头形状，仅有一个按钮和一个指示灯，侧面可加装SIM卡。上海卫诺通讯科技有限公司(简称卫诺)COO徐纪骞介绍这款设备内置SIM卡和GPS芯片，双重保险可实现精准定位。并能根据不同场景可以选择两种默认模式切换，追踪模式是每1分钟更新一次地理位置信息;休眠模式则是每2小时更新一次地理位置信息以增长设备的待机时间。PUG利用SIM卡通过App可以与手机进行号码绑定，绑定后用户可以查看绑定PUG的地理位置和历史轨迹，也可以设置区域锁，一旦PUG设备走出该区域，设备则会自动报警到绑定手机上;并且能通过手机远程进行切换模式、关机等操作。笔者对App试用过程中轻点一下界面按钮就能生成PUG现在的位置，其中所需的通讯资费是产生在内置于PUG的SIM卡的。
可穿戴设备的前景十分广阔，但是还有多个瓶颈需要突破，例如可穿戴设备的传感器，需要体积更小、能耗更低，保证电池能用数天。另外，在人体医疗方面还应当有更深层次的监控。其次，可穿戴设备必须和云、大数据连接在一起。经过技术的成熟和沉淀，可穿戴设备不管是表、眼镜、身上的鞋子甚至带脑电波识别的新设备都会出现。现今市场上的GPS产品屡见不鲜，在这个同质化很高的市场中，产品如何能够脱颖而出呢?徐纪骞表示很有信心，团队瞄准的是“家人关爱”这一入口。在这个快节奏的生活中，空巢老人越来越多，复杂的路线和市政状况，使得走失率只高不降，因此团队希望可以通过自己的产品和服务来稍微缓解走失问题。
但是它的市场不仅仅局限于老人、儿童、宠物。PUG的市场非常的广泛，公车管理、私家车防盗、租车管理、户外骑行、户外旅游等，也许有一天在企业管理设备中也会有PUG的身影。
为何选择GPS类产品
卫诺CEO朱明里介绍团队原来主攻智能手机的研发，一部分是做手机的，一部分是做互联网的，因此具有一定的技术基础和团队经验，硬件经验丰富，芯片也是从前期研发中延续下来的。在分析市场后，团队发现智能手机的趋势将会是吞并与被吞并，互联网方面除了被吞并，还有巨头当道，如果说真要冲出一条出路，那一定是一条“软+硬”的出路，于是就将两个团队直接融合，各自负责各自擅长的方面。
谈到为何瞄准GPS方面，朱明里表示，团队融合后规划了很多产品，例如在2012年曾经规划过云摄像头、蓝牙定位等产品线。但是后来没有付诸行动是觉得前景不够大，同时团队发现GPS现在的应用都是很基础的，仅用于导航和定位，同时同类产品中做的好的不多，到了C端的就更加稀少，因此GPS的潜力更大，前景、应用空间和市场价值因此就更大。团队需要做的就是将GPS的应用做成产品送到用户手中。除了推出带有GPS应用的产品，卫诺团队还会在产品之上再叠加应用，为产品增加功能。
GPS产品的瓶颈还在于定位精度，尤其是在室内，因此PUG采取了GPS+移动基站的双重定位方式。同时朱明里还表示现在的室内定位瓶颈之一主要是没有室内地图，因此各种技术都无法很好的适应，两位创始人也表示将来会在室内定位发力。
北斗卫星导航系统是中国正在实施的自主研发、独立运行的全球卫星导航系统，与美国的GPS、俄罗斯的GLONASS、欧盟的Galileo兼容共用的全球卫星导航系统，并称全球四大卫星导航系统。其系统的服务水平可以比肩美国GPS系统，如今北斗产业化，并加紧民用化进程。因此当问及是否会在今后升级产品以支持北斗，两位创始人均表示一直都在关注北斗方面，并希望寻求到相关厂家进行合作。
如何让用户接受产品
徐纪骞介绍现在产品马上进入线上预售期，下个月将在京东首发，同时其他著名电商也将同步发售，并且有其他的企业和渠道也在进行。若要让PUG成为一款畅销的商品，除了良好的使用属性，还需要一定的服务。除了想做一款畅销的产品，团队还想让PUG真的能体现其价值，因此将会同步进行公益项目的合作，与社区老人院等联合，免费提供产品供老人使用。在关爱老人的同时也可以培养人们使用PUG的习惯。
谈到将PUG与其他行业的合作，两位创始人表示因为之前积累的丰富经验，可以很快地做出调整，除了走失，在物流仓储、人员考勤方面等都会适当进行拓展。“其实在PUG做出来后，这种呼声其实不少。”朱明里谈道，“我们不能奢望自己的产品可以通吃，但是将来会针对重点行业开发定制类产品，毕竟我们有底子，哪个方面都很好融入。”
虽然需要等待一段时间才能看到这款产品上市，团队才能陆续汇集用户反馈，产品总还是有自己不足的地方，但是至少这种尝试代表了企业对于新技术新领域新应用的关注和践行。产品虽小，作用不小。
《3S新闻周刊》：能否介绍下产品发展历程?
徐纪骞：2013年4月产品调研;2013年5月产品创意和外观设计，完成建模;2013年6月进行工业设计和结构设计，开始开发App;2013年10月开模、设计电路板;2014年1月开始试产测试，大量客户试用;2014年2月优化后台服务器，App软件继续优化;2014年3月试产，为正式量产做充分准备。
《3S新闻周刊》：一款好的安全穿戴设备除了定位准确，信号好，还必须要有足够的电力供应，PUG待机情况如何?
徐纪骞：PUG内置600毫安电池，并在电量低于15%的时候，PUG将发送短信给所有绑定号码用户，共发送报警提醒短信2 次。除短信通知外还要向后台报告，并在App后台显示。在平时的待机时间中，PUG有2种模式可根据实际场景进行高低频模式切换，以延长待机时间。
《3S新闻周刊》：地理信息企业对GPS的开发和芯片都是专业级的，将来是否考虑进一步合作?
徐纪骞：一定会的，我们看到了GPS产品的潜力，同时随着北斗民用化程度的进一步提高，我们将逐步与地理信息企业接洽，将北斗兼容进来。我们也希望同更加专业的人来共同开发一些新的行业应用。
《3S新闻周刊》：我们是在一个众筹网站上看到PUG这款产品，Oculus在kickstarter上出名后被Facebook收购，而原始的募集者却没有任何股份收益，这导致众筹一时间成为风口浪尖的热点。卫诺团队对此是怎么理解的?
徐纪骞：其实我们的产品都已经生产出来了。但是谈到这个众筹模式，我认为主要分为4种(以美国众筹平台为例)，每一位Backer应该在掏腰包前搞清楚自己将要支持的究竟是哪种众筹模式。分别为奖励式、捐赠式、债券式和股权式。很明显，Oculus在Kickstarter上的融资属于奖励式众筹。奖励式的众筹可以让创业者的资金来自于购买产品的人，相当于投资人在产品和服务还没有被生产出来前直接预订这些产品和服务，缩短了资金链。一个凝结了来自近1万人对于Oculus的强烈归属感仅在5天内就在Facebook的20亿美元面前变成了炮灰。虽然支持者们获得了实物反馈，但期待与现实的反差让他们无法抑制心中的激动，他们深深的觉得自己被骗了。众筹有弊有利：众筹降低了创业者的门槛，草根创业者可以更加容易地融到资金并且推出具有创新力的产品或服务，在提供平台的同时降低了投资者的风险。同时创业者也面临着订单的压力，创业者需要在规定时间内完成产品或服务的设计、制作和发放，实现对支持者的承诺，否则信用将蒙损。Oculus的例子，也让我们意识到支持者的投资人心理预期管理也是一门学问。（文丨本刊编辑 张鹏英）
{{item.content}}