随着中国航天科技集团有限公司五院502所、八院811所等需求单位和系统内外20家供应商单位共同在集中采购协议上签下名字，五院、八院航天器用国产元器件首次联合集中采购工作正式启动。
首次集中签约，成效便已显现。据了解，此次签约金额达到6000万元，相比以往分散采购模式节省采购经费400余万元，标志着两家单位物资采购模式转型迈出重要一步。
标准先行 奠定集中采购基础
近年来，五院和八院在深入分析自身物资采购管理现状的基础上，共同策划开展了国产元器件采购模式转型工作。
推动转型，标准先行。航天科技集团提前谋划，推进宇航元器件标准的统一和规范化，自2012年起已发布宇航元器件标准1000余项，涵盖了元器件评估、认定、应用验证和抗辐射等方面一系列技术成果，具备了支撑航天器用元器件选型、采购和质量保证的条件。
五院和八院在联合集中采购实施过程中，以集团公司制定的宇航元器件标准为执行标准，克服大量基础数据迁移的难题，完成了元器件质量保证依据文件体系转换和基于标准的价格体系谈判，后续将加快完成元器件编码信息转换，最终实现标准统一、价格统一、编码统一。
“‘两个统一’简化了元器件生产和检验流程，促进了信息的快速流转，为建立高效、顺畅的采购管理体系奠定了很好的基础。”五院物资采购工作相关负责人表示。
联合集中 提高采购效率效益
国产元器件采购模式转型涉及范围广、影响大，是一项具有高难度和高风险的工作，直接关系两大总体院所有型号元器件的配套供应和质量控制，牵一发而动全身。
自2018年10月起，五院和八院先后完成4次集中采购实施方案的编制和修订，开展了10余次集中办公和交流研讨，历时5个月，最终完成了集中采购实施方案的制定。
为最大化发挥集中效应，两院以国产集成电路和半导体分离器件为试点产品，采取“联合”“集中”的采购模式，从院级层面统一组织制定并优化采购计划，合并各单位、各型号需求后发布采购方案，从而最大限度地集中采购需求。
“联合集中采购带来了采购成本和人力成本降低、采购组织效率提升、供应商质量控制和服务水平提升等一系列效益，可以说使两院的物资采购管理水平共同迈上了一个新台阶。”八院物资采购有关负责人说。
联合集中采购形成的规模效应，不仅降低了需求方的采购价格，显著降低了五院、八院的采购成本，也使供应商能够通过组批生产、检验，降低成本获取利润，得到了广大国产元器件供应商的积极响应。目前，首批试点范围内90%的元器件供应商已经与五院、八院签订了集中采购阶梯价格协议。
在联合集中采购实施过程中，为发挥信息化手段的优势，五院以国内专业的采购平台为基础，根据集中采购实施流程和要求，开发了国产元器件集中采购电子化平台。
电子化平台的应用，打破了时空界限，可以跨单位、跨地区、跨项目整合采购需求，并大幅降低采购人员的业务处理工作量，进一步提升了联合集中采购组织模式的先进性。电子化平台的统一性和透明化，也促进了采购过程的规范化，降低了采购监管成本，确保采购全过程依法合规、公开透明、阳光规范。
尝到了联合集中采购的甜头之后，两院物资采购的负责人均表示，未来，五院和八院将在集中采购实施过程中不断总结经验，在保障配套进度和质量的前提下，稳步推进更多品类国产元器件的集中采购，不断提高采购管理的效率和效益，建立满足航天强国建设要求的采购供应体系。
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