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【独家策划】互联网三巨头下的地图开放平台战略

互联网三巨头下的地图服务产品已全面走向开放,如何从趋同的服务中寻找开放服务的差异化,的确值得广大开发者们斟酌选择。

  在开放的前景之下,三大互联网巨头在位置服务领域有哪些积累?

  腾讯地图开放平台产品总监 房芳:谈及开放平台,需要先来说说腾讯在整个移动平台的战略积累。像从社交领域的微信、手机QQ、腾讯微博;还有从信息到应用的分发入口,像应用宝、QQ浏览器、腾讯新闻等;还有位置服务方面的腾讯地图、腾讯路宝产品。这些产品构成了腾讯移动平台,每一款产品都是超级APP,同时也各自是细分的平台。

  在这些服务的基础上,我们形成了两大开放平台,一个是腾讯开放平台,另一个是微信开放平台,我们希望通过这两个开放端口向开发者们表明,腾讯其实是希望把它的移动能力全面开放,并跟开发者建立一个包含开发者、合作伙伴在内的移动创业生态。

  百度LBS开放平台经理 郭阳:百度LBS事业部提供着与位置服务相关的产品,它是百度下面的四大事业部之一,自其2012年的10月成立以来,我们的目标始终非常明确,就是希望能够跟大家在一起把LBS相关的服务领域做得越来越好。

  目前,面向用户的产品主要有四款:首先是最核心的产品百度地图,第二是面向汽车驾驶的百度导航,第三个是今年年初正式完成收购的糯米网,现为百度糯米,第四个面向旅游市场的产品百度旅游。现在四类产品的注册用户数量已经达到了亿级的规模。

  百度的LBS开放平台同样隶属于 LBS事业部,该部门的主要职责就是要把部门内的四大核心产品开放出去,构建合作的平台,既满足了开发者用户的需要,同时也能够共同打造一个数据。

  高德LBS开放平台与大数据融合部总经理 田密:我们在几个方面做了很多尝试和努力。首先是和阿里巴巴的合作,我们之间形成了数据的打通,阿里巴巴平台上的线下店铺优惠券或活动的信息,都可以到高德的地图平台上来,还有像阿里每天有亿规模级别的运单数据产生,这里面有很多详细的地址,对我们来说,就是一个个地图上的坐标,这是一个很好的辅助我们完善POI的数据来源。

  另一块就是我们在众包UGC方面的实践。我们和一些任务类App合作,通过一些游戏的形式,鼓励大家参与拍摄门牌号,并上传给我们,获得现金的奖励。我们看中众包的力量,这能给我们节省外业采集的成本,另一方面,我们在中小型城市的外业实力并不是特别强,众包今后也能协助我们更好地完善数据。这些业务和尝试为我们的开放平台打下了比较深的基础。

  房芳:针对广大的地图圈开发者,腾讯开放平台和微信开放平台解决几个突出的问题,实际上就是我们在生活中,涉及到位置服务所能想到的那点事。

  第一,肯定是要解决“我在哪”的问题。这里面包含了如何对一个位置进行描述,比如直接告诉一个用户地理经纬度肯定不行;那么我要告诉用户所在位置是某某大街、某某门牌号,似乎也不太让用户了解自己所在的位置;但如果我们能告诉用户一个他所熟悉的地标性建筑物的附近,比如“麦当劳以东200米”这种说法,则能很快被用户所理解和掌握。而这种描述性语言也是腾讯所能提供的。

  第二,是解决“那儿有什么”的问题。包括像周边方圆一公里之内有什么,解决用户想要什么,提供相对应的位置信息。

  第三,则是解决“我怎么去”的问题。现阶段,无外乎是自驾车、公交和步行三种方案,我们按照市场的主流提供了这三种导航的开放能力。

  第四,我们会考虑“怎么去更快捷”的问题。这里面,对于实时路况的需求显得特别重要,特别是在一些大城市经常会因为交通事故、修路、暴风暴雨等突发情况,道路通行规则可能会临时出现变化,这就需要实时的数据来解决通行的效率问题。

  第五,如何让虚拟地图场景更加真实。我们认为,地图的展示会逐渐接近真实世界,二维地图会变成三维,手工建模会变成等比例尺的真实建模。像现在腾讯地图所积累的街景地图,和随后的倾斜摄影三维建模,都将是未来三维真实地图的展示方式。这些也将面向每一个开发者开放。

  第六,为用户提供个性化的地图。位置服务的开发者往往手头掌握着一些独家的数据,是腾讯位置服务开放体系所不能提供的,但腾讯开放平台会提供相应的开发工具,帮助开发者呈现这些个性化、特色化的数据。

  郭阳:百度是这样定义自己的开放原则的:我们希望能够帮助开发者在他们本身的产品中,形成更大的突破,并让用户能更好地使用这个产品,甚至使产品在今后能够推动社会服务的发展和进步;在此基础上,我们会为广大的开发者,提供我们所能给的一切。比如我们当时是业内第一个开放了语音导航的SDK,来帮助开发者调取这种功能,完善他们的产品。但作为一个开放平台,小众开发者群体给我们提出的需要和问题往往是尖锐的,毕竟我们资源有限,开放有限且免费,就不太可能会给这些群体深度定制某些工具和资源。所以我们更愿意承诺,如果业界真的出现了那些颇具前景、创新力,并且对于社会具有进步意义的产品,我们一定会不遗余力去开放给大家所有的产品。

  田密:我们把开放分为了三个层次,首先是开放数据,再有是开放服务,最后是开放组件。我们对一些合作紧密的战略伙伴,直接开放我们的底层数据;但更多的时候,我们主要面向广大的开发者们开放服务和组件的API,让大家获得包含了数据的功能;而且我们更强调应用开发者在拿到开放数据后,也能共享出自己的数据,放到我们的云端数据库中来,成为大家的新服务和组件。

  开放平台如何才能更好地服务于开发者用户,这里面的关键是什么?

  房芳:目前三家巨头都做了地图开放平台,同质化在所难免,对于腾讯来说,确立自己的平台优势固然十分重要。但我们会反问,开发者仅仅需要一个开放的技术能力吗?我们认为不是,移动互联网下开发者真正需要的是一个一站式服务,也就是说从我们提供从基础的云存储、云托管,来降低开发者的成本,再到提供应用产品的推广,以及变现的流程,提高开发者应用的曝光度,以及通过我们强大的社交关系链去降低用户获取的门槛。再到我们线下的创业扶持计划,最后达到让开发者获利变现的一条龙式的服务。所以,我们认为这才是开发者们的真正需要。

  郭阳:我觉得有两点。其一,开放平台还是要从我们的开发者用户的整体需求出发,根据这些用户普遍想要的资源和服务,组织开发相应的产品,所以实际上是开发者们的需求始终在推动LBS开放平台的前进。其二,使用我们开放资源的涵盖了六十多类行业的用户伙伴,也会返回一些优质的POI资源和一些更深层的数据,这些有价值的内容来自LBS事业部四大产品所积累的四亿用户,我们把这些数据整合以后,形成了百度POI数据库的强大优势,这些反过来再给予开发者,形成良性的循环。

  田密:最核心的还是地图的POI数据本身。我们把POI分为了三种。

  第一种是“基础的POI”,它主要来自于传统的、也是最累的数据外业采集,这些数据采集过来以后还需要人工验证和处理,才能转化为可以用的数据,它主要包含了基本的地理坐标、名称、电话、地址等信息。

  第二种是“深度的POI”,它包括了像一个店铺的评论、评级、图片信息等内容,通常高德会把这些传统手段不易获得的数据,以跟合作伙伴合作的形式,获得这些内容。

  同样,第三种“交互的POI”也是通过和资源运营商合作得到的一些即时更新的数据信息,它主要包括了酒店和机票信息,以及商家促销信息等等。所有的数据又涵盖和涉及了各种功能和组件,我们最终把它们封装起来,形成了SDK、API的工具包和接口,供开发者用户使用。

  这些业务和尝试为我们的开放平台打下了比较深的基础。

  未来的开发平台战略将是一个怎样的方向?

  房芳:互联网的发展会逐渐呈现一种入口多样化或者是说流量分散的这样一个形态,这一点其实大家都有感触,比如说要去吃饭就会用到大众点评,要出门会想到滴滴打车,开车时可能会用到腾讯路宝。所有的这些流量都显得比较分散,而正是这种分散的心态,作为互联网巨头就应该始终保持开放的心态,去做一个整合分散流量的大平台,把那些垂直的服务聚集到一起。未来,我们的移动互联网生态会更加开放。而这种开放的行为本身,将会为广大的创业开发者带来更大、更多的机会。

  郭阳:在此谈一下百度开放的免费策略。我们知道谷歌的API在调用一定次数后,都是要收费的,百度对于调用量大的APP,目前还没有针对它们进行收费,对于今后的模式策略,未来肯定会继续免费给广大开发者更多资源和产品方面的支持,我们认为只有当我们服务的开发者足够多,开发者调用的次数足够多的时候,才能证明我们的开放平台是更有潜力的产品,并有能力来促进行业的发展发展。

  田密:围绕着整个生态建设实际上既有我们的开发者,也有CP/SP提供商,还有投资商和广告商。未来,大家会共同构建这个生态,并搭建好广告及增值信息的渠道,着重提供一些给大家变现的模式,在生态圈中共同分享利益。(整理丨本刊编辑 陈启临)

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