2014世界杯足球赛，已经成为大众的狂欢，开幕式之前的两天，WGDC2014地理信息开发者大会重装上阵，这是小众的欢聚。虽然地图与导航已成为大众的应用，但GIS本身，不可否认还是专业化更强的小圈子。
老实讲，WGDC的展台远不如互联网展会那样新奇与酷炫，但却多了一分沉稳和实在，各公司大佬齐聚，论坛的演讲都是干货，有一种关起门来说自家话的亲切。如果要说每个圈子有不同性格的话，那么GIS圈更像60-70后，互联网圈更像90-00后。70后有一点点保守、一点点闷骚，重信誉重情感，喜欢坚持不爱转变;70后兜里必须得有存款，90后则拿着借来的钱可劲儿花。70后的坚持在于你情我爱，负责到底，90后则更在乎一朝拥有胜过天长地久……正如不同年代的人之间有代沟，不同性格的企业，融合起来也很难。
古语云：“积行成习，积习成性，积性成命"，早有性格决定命运之说，GIS圈的性格是稳、宅、专。性格是一种无形的力量，更是一种资产，只有扬长避短，用开放与融合的态度，选择最适合自己性格特长的事情去做，才能成功。
在长期服务于政府和企业中，GIS企业养成了脚踏实地做项目的习惯，重技术却不会玩炫酷，更谈不上重视2C的服务。然而互联网思维改变了一切，仿佛揭开了所有面纱，原来在后台支撑2B/2G的GIS企业，被推上来跟C面对面。于是，2C怎么做成了新课题，却成为难题：谁也没有在2C上赚到钱。连四维图新的孙总，在这次WGDC会议上也坦言，地理信息产业走到今天，仍有80%是政府财政收入来源，可能最多只有20%是老百姓或者是私营企业去购买地理信息服务，或者电子信息产品。谁也很难向C伸手要到钱，但是，谁也不敢轻视C的力量。
成功跨界的PPTV聚力集团常务副董事长陶闯在开幕式上的一张幻灯名为市场拐点下的思考提到:大众应用的市场规模有限，而且已被互联网大佬占据，政府化和企业化的应用将仍然是大部分地信企业的主要营收来源，2C的商业模式脆弱到不堪一击，并购成了最好的出路。
2014年的WDGC，融入了更多互联网基因，这一年发生了很多事情，高德被阿里收购成为全资子公司，四维图新接受了腾讯方面11.7亿元的战略投资，占总股本11.28%。两大图商被互联网企业拥抱，让GIS圈里人既羡慕又担忧，互联网来了，如洪水猛兽，GIS圈应该怎样应对?面对互联网，GIS企业必须得改变，但却不能改变自己的个性，如果单纯追求表象改变，不光丢了自己的长处，反倒惹来东施效颦之嫌。
分析趋势、环境、用户的变化，结合自己的性格与擅长，方能找到地信的风口。用互联网思维拥抱广大人民群众，用诚恳的态度对待原有的政府及企业级用户，坚持专注与深耕的本性。
高德与四维虽已勇敢地起飞，但也仍然处于艰难摸索中。尽管腾讯入股四维图新增强了公司经营战略转型的胜数,但四维图新的经营惯性有深深的GIS烙印，是否能借助腾讯弥补业务短板,完成经营的转型存在不确定性;高德在被阿里收购后，未来如何融入到UC等阿里部门，并能保持自己的优势力量，也是一个待解之题。
被风吹上天是好，但是飞向何处也很重要，GIS企业需要做更长远的思量。（文丨本刊专栏作者 许泳）
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