以下为SAI该文全文：
谷歌最近宣布，该公司搜索和用户体验高级副总裁玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)将负责地理位置服务业务。这表明谷歌已开始认真对待地理位置服务。这当然是件好事。然而仅此还不够，谷歌还应考虑立即收购Foursquare，以免错过最佳收购时机。
谷歌错失了推出自家手机地理位置服务的最佳时机。在这种情况下，谷歌本应通过收购Twitter来加以弥补。然而Twitter当前市场规模已经较为庞大，且该公司声称已找到有效盈利模式。如果谷歌现在向Twitter提出收购请求，后者肯定不会轻易答应。当然，如果Twitter今后愿意对外出售，届时该公司仍有可能最终落入谷歌手中，收购价格很可能高达数百亿美元(具体价格如何，还要看Twitter今后商业模式能够发展到何种阶段)。
与此同时，谷歌应考虑立即收购Foursquare。原因很简单，通过收购Foursquare，谷歌将大幅提高自己在手机地理位置服务领域的实力。
从以往经验看，如果谷歌希望通过自家研发方式来挑战Foursquare，十有八九将是无功而返。毕竟多年以来，社交网络服务并不是谷歌的长项(如谷歌Orkut社交网站没能取得巨大市场成功等就是很好的例子)。另一方面，即便是Facebook推出自家地理位置服务后，目前看来仍无法与Foursquare相抗衡。要知道与谷歌相比，Facebook在地理位置服务上挑战Foursquare的胜算把握更大。
如果谷歌愿意收购Foursquare，其出价应该是多少?或许在10亿美元或更高。
Foursquare联合创始人兼CEO丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)也是另一家手机地理位置服务商Dodgeball的创始人，数年前Dodgeball被谷歌收购。但Dodgeball被谷歌收购后，克罗利完全失去了对Dodgeball原业务的控制权，这也是他后来从谷歌离职的重要原因之一。
由于有着上述不愉快的经历，如果谷歌提出收购Foursquare，克罗利肯定会加以拒绝，以避免Foursquare今后落得个与Dodgeball相同的结局。另一方面，如果谷歌真心愿意收购Foursquare，首先就应该打消克罗利的顾虑，即保证收购Foursquare后，既不会拆解Foursquare现有技术团队，也不会对克罗利采取“削权”措施。
换句话说，谷歌应保证收购Foursquare后，该业务负责人仍是克罗利。克罗利应具备对Foursquare业务的完全控制权，并利用谷歌Gmail作为Foursquare业务的新型发行渠道。
对于Foursquare这样的小型公司，10亿美元的收购价格是否有点过高?对于其他收购者而言也许是这样，但对于谷歌来说，10亿美元可谓小菜一碟。目前谷歌手中持有330亿美元现金，每季度还新增20多亿美元现金。对于收购诸如Foursquare这样具有战略意义的科技创业公司，虽然10亿美元价格有些过高，但谷歌股东同样也不应加以阻止。
另一方面，Foursquare也正面临着向何处走的选择。一种可能性是没能继续保持其市场优势地位，进而变得毫无价值(Myspace就是前车之鉴)。另一种可能性是业务规模进一步发展，今后其估值达到数百亿美元(Facebook、Twitter以及YouTube就是成功例子)。
2006年10月谷歌冒着极大风险，以16.5亿美元收购视频共享网站YouTube，随后让YouTube团队自行开发各类产品和服务。如今谷歌收购YouTube交易已初见成效，且该业务仍有巨大增长潜力。即便是YouTube维持当前的规模，谷歌当年的收购也算得上是明智之举。
总而言之，谷歌应考虑像当年收购YouTube一样立即收购Foursquare。(中涛)
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