3月23日，中国航天科技集团有限公司召开党组理论学习中心组专题学习扩大会，集团董事长吴燕生表示，集团公司加快实现数字化、网络化、智能化转型，推动航天研发制造模式深度变革。
针对系统推进数字航天建设相关工作，吴燕生提出3点要求：
一是，要提高政治站位，统一思想认识，深刻把握推进集团公司数字化转型、建设数字航天的重大意义。习近平总书记指出，要推动制造业高质量发展，主动融入新一轮科技和产业革命，加快数字化、网络化、智能化技术在各领域的应用，推动制造业发展质量变革、效率变革、动力变革。当前数字技术与工业深入融合，推进数字化转型、建设数字航天是抢占新一轮发展制高点，加快推动航天强国建设的必然途径，是加快发展克敌制胜的现代化装备体系、支撑世界一流军队建设的重要手段，是建设世界一流航天企业集团的内在需要，要深刻认识到数字化、网络化、智能化与航天科技工业体系深度融合对提升企业经营管理和科研生产能力的巨大推动作用。
其次，要加强顶层谋划，把握集团公司发展的阶段特征，加快推进数字航天各项工作。全面建成数字航天、具备世界一流的数字化能力是集团公司当前阶段的战略目标。要锚定发展目标，坚持战略思维、顶层思维，强化整体布局，迭代优化数字航天总体架构，坚持全系统统筹建设；要坚持数字思维，稳步推进数据治理各项工作，全面支撑差异化战略管控模式实现；要坚持系统思维，强化模型驱动，坚持“并行推进、融合发展”的技术路线，实现研制生产全链条、全寿命的数字化贯通，促进集团公司科研生产模式整体转型升级；要坚持底线思维，强化信息安全，始终坚持“如履薄冰、如临深渊”的风险意识，牢牢守住信息安全底线。
此外，要加强组织领导，强化责任落实，为数字航天建设工作提供坚强保障。要进一步落实“一把手”责任制，逐级压实责任，高站位谋划、高标准要求、高效率推进，以“钉钉子”精神持续做好数字航天建设工作，以“咬定青山不放松”的执着奋力实现既定目标；要统筹做好人、财、物等资源投入保障，建立健全数字人才序列和职业通道，建立确保数字航天建设投入的长效机制；要处理好建设与应用的关系，在考虑资源的基础上做到能建尽建、应建尽建，在“用”上加强考核；要坚持上下联动，合力推进，立足数字航天需要，形成目标一致、职责明确、联动一体、运行高效、开放融合的信息化工作体系，凝聚数字航天建设的强大合力。
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