“5年内，移动互联网用户将超过桌面用户。”这是近日大摩发布的移动互联网调查报告称，全球正处于半个世纪以来的第五次重大技术周期之中。前四次分别是：上世纪50和60年代的大型机时代、70年代的迷你电脑时代和80年代的桌面互联网时代。未来5年内，通过移动设备访问互联网的用户将超过桌面PC。
当60多岁的柳传志高呼“乞求你给我们力量，感谢你给我们力量”时，这位见过大风大浪的老帅的神经被触动就是移动互联网。这种趋势被业内专家认同也不是什么新鲜事；且这次移动互联网的爆发速度之快，已有皮天盖地之势。
移动互联网的时代将要演绎的故事；我们先从PC互联网的历史故事中探究一二，希望能到一些经验；5年前，Google带着强大的技术优势进入中国；然而时至今日，从市场的角度被百度打的遍体鳞伤；百度、Google09年市场份额来自艾瑞统计分别是63.9％和32.3％，这个数据在09之前对比更加强烈；不仅是谷歌，很多互联网巨头如eBay、雅虎等，在进入中国后都出现了水土不服的症状，而且这一症状在很多其他领域也存在着。验证了“适者生存”的市场法则。
这样的故事是否会在移动互联网时代以同样的方式演绎，我们拭目以待。
下面我们来谈谈具体案例――Foursquare，这是一个融合了Twitter、LBS、趣味性和商家点评等概念的新型Mobile SNS服务，曾被誉为将会是2010年的下一个Twitter。在北京三里屯的 苹果专卖店前，Foursquare玩家们正在享受一场“签到北京”活动的乐趣。Foursquare尽管是几乎今年才在美国走红，但在国内并没有那么火；媒体报道的很厉害；事实上的中国用户都是国际公民类的fans；用怎样的功能和内容来真正打动广大的中国移动互联网用户；是今后很长一段时间需要去实践的，互联网已经不需要概念。号称中国版的Foursquare――多乐趣（duolequ.cn）已开始公测了；现在看起来也长的很像Foursquare，多乐趣的口号是“与好友一起分享地点乐趣”；希望能做出符合中国用户需要的分享地点社区平台；诚然如果说Twitter是解决了互动what的问题；个人觉得Foursquare是很好的解决互动where的有趣、实用的创新模式；而且地点问题将释放比Twitter大很多的商业价值；显然商家关心实际去消费的顾客。中国版的foursquare要想获得成功；以下几个方面需要充分考虑。
第一：心态决定一切
这个问题很长时间一直带着一种博弈；美国从来都是带着强烈的文化倾销世界，也获得了巨大的成功；可能正是这种巨大成功掩盖了从其它的角度看问题；有经济社会学家总结性的编写了《世界是平的》，得到很多人的认同；后来发现这个观点并不能总结所有国际事务；如是又有了《世界是弯的》的书籍；再后来有了《世界又平又热》。我作为关注国际事务作为一个业务爱好者；期间看到了印度学者和中国学者提的观点，主要的观点是世界会变小，会融和；但存在村落差异。我个人非常认同这个观点；从大的角度来讲；这或许跟国家战略和自信相关；至少最近几十年为这样；或许有人觉得我扯的太远了；启示这个道理在商业是一样的，有企业到中国很成功；还有很多严重的水土不服；我觉得这是个非常本源的问题，决定了很多企业的心态和战略；有没有耐心去应对5000年的中国历史沉淀；或许他们认为自己太强大。市场会给“傲慢者”重重的教训。道理是一回事，容易讲；但能持续的调整心态去做不容易；Google、ebay、yahoo都没有耐心而已。Foursquare更需要足够的耐心和心态准备。
第二：习惯的差异
东方人含蓄；美国人open；在美国，Foursquare对社交概念的引入颇为成功，很多人表示他们的夜生活因此而成为冒险，每天都能遇到不同的有意思的人。但在中国，这与大多数人的行为习惯仍有距离。更为保险的做法是利用生活中的真实人际关系，比如在达到星巴克后，通过LBS招呼碰巧在附近的友人过来随机小聚。隐私问题在中国也尤为凸出；中国的网民大多喜欢“潜水“。
以Foursquare最具娱乐性的“徽章制度”为例，那种从外形到涵义都充满西方骑士精神的设计，并不能引发中国玩家的共鸣。而且仅仅是头衔类的奖励，我想在中国未必能得到广大网民的支持；适合中国网民的激励体系是必须的。Foursquare是LBS＋SNS的应用，他需要获得社会化关系的支撑；而这种社会化关系是非常需要归属感，中国网民难以在Foursquare形成很好的归属感。
三：精神需求和基本需求之分
Foursquare在某种程度是面向高端的精神需求，是跟Twitter一样的需求；每个人想要show自己，每个人都觉得自己是大明星，要获得认同，要荣誉感；想要给生活带来惊喜。或许有人会说新浪微薄现在不是也很流行吗？我想说的是新浪微薄是本地化；比跟Twitter是有差异的。相对西方生活方式的中国人来说，不得不承认，西方人的物质条件比我们好很多，他们的生活比我们“安静”的多，他们需要获得惊喜，我们应该见多了我们不以为然的事情；老外孩童般的惊喜表情。这个没有什么好坏的讨论；只是现实，习惯的不同。东方非常热闹；恐怕大部分人还没有习惯和条件去“享受”LBS的精神需求。Foursquare目前在中国的用户基本都是国际化公民；如果一个产品在中国更多是面向这个群体；我想是完全失败的。中国更大的移动互联网群体需要更多基于位置简单、实用，有趣的需求。比如有价值的好友推荐优惠而已。
四：web的重要性
尽管在中国移动互联网发展非常迅猛，我们不得不承认中国的移动互联网发展相对于美国滞后大概2年。美国60％的互联网流量来着移动终端；互联网手机终端对于中国公民还很贵；或许世界是平的。就像微薄一样，全世界都会流行起来了；每个地方的流行是有差异的；Foursquare在中国或许会火，但时间不知道是多久。用户习惯还没有完全从PC网络转移到移动终端；这个是需要时间的；如何让用户在web上体会同样的实惠和乐趣是眼前非常重要的问题。如果Foursquare只考虑移动终端，我个人觉得短期是有问题的。
五：政策及技术问题
即便推广开来，Foursquare仍然面临尴尬，因为一个“快闪”型、以群体活动为目的的网站，要面临一些政策监管风险。而且都是直接调用Google、苹果的内置地图，偏移很厉害，尤其是前者，在Google迁至香港后，已经很不准确。Foursquare没有充分的兴趣点信息也是非常大的问题；在中国完全期望用户去分享地点信息；眼前是不太现实的。提供有趣的内容必须适合中国网民的口味。
最后期望Foursquare及Foursquare的中国模仿者；更多关注国内环境的不同；做出适合中国用户需要的地点社区平台。
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