全面爆发的房地一体，很多江西企业都参与到周边福建，湖南以及广州的房地一体工作中。
江西的房地一体项目工作，至今为止没有遇到那家企业说盈利的，唯一知道就是这个项目从16、17年开始到现在还没有完成。
江西人就是不服输，觉得在农房这里没有赚到钱，但是通过了江西这几年做农房积累一些经验，俗话说从哪里跌倒从哪里爬起来。所以就在江西周边湖南和福建、广州承接房地一体确权登记，一定能打一个翻身仗。
但是这个翻身仗不好打啊！
首先湖南的，要做完验收之后才付40%,很多企业不但一分钱没有收到，保证金5%，招标代理服务费，商务费也能就已经垫了项目的15%。而从项目开始到项目结束，460万的房地一体，成本再压缩到验收也要投入不少的费用。
小编从承担了房地一体项目经理小谢得知他公司，从项目开始大概4月份到现在马上中秋节，他们企业一分钱没有收到，将近垫付了6个月，按每个月20万工资，差不多也要120万，他们公司已经快撑不住了。
（房地一体作业成果公示，村民查看）
同样在福建那边，某公司中标一农房项目，合同要求做完三个村到发证，可以支付15%。签合同的时候，大家就觉得合理，但是项目做下来之后，同样从19年年底入场到现在一分钱未进账。什么原因，这个三个村测图和资料都收齐了，但是卡在当地的建库软件不完善而从导致最后一个步骤迟迟未能结束。而随着一个一个文件下发和催促，导致作业单位又把重心更多的放在全面完成上面，而攻克这三个村最后步骤却迟迟没有解决，从而导致干了快10个月一分钱未收到。
烧光贷款的测绘公司还能坚持几个月？能否坚持到工程款的到来。
我个人意见和想法：
1、量力而行，虽然是一个十倍百倍速变好的一个信号，但是自身实力能否撑得住是关键。
2、冷静分析，根据合同来走，福建的项目还是有拿到款的公司，那就要分析一下自己的原因。重点放在什么地方，是否去真正解决问题。
3、实在撑不住可以实行员工股份制，毕竟还是有微利的项目，工资入股，利润分红，承包制。现在很多的小队伍都是这种模式，大家一起做，困难一起面对，最后肉一起分。
近日，2020中国测绘地理信息技术装备高峰论坛在青岛举行，南方测绘创始人马超说：不转型等死，转型找死。 这是普遍经销商转型迫切遇到的问题。仪器设备利润逐步下降，价格非常透明，而且还有其他行业，资本领域的杀入（大疆、千寻等等）竞争非常激烈，转行到项目领域，更是一片血海。
其实测绘公司也是想转行。有些测绘公司只会做农房，三调，农村土地承包经营权这种普查类项目，就像是组织心智（详细可以百度）一样，陷入里面无法自拔。除了这些其他也不懂，传统测量也不行进入。有些公司专门做工程测量，这些房地一体，三调，这些项目他们也慎入，不愿参与，担心工期长拿不到钱。
这次疫情，是一次危机，财政紧张很多地方工程款下不来。同时也是一次选拔，留下优秀的，淘汰同质，淘汰弱小。
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