曾良于2013年离开微软，加入百度，分管大客户的广告销售工作。2015年，百度重点推O2O(Online To Offline，线上到线下)业务，曾良随即出任生活服务类App百度糯米的总经理。然而，2015年底，竞争对手美团与大众点评合并，糯米的地位随之变得尴尬，并多次传出出售消息。
不过，此次解职，百度表示与糯米无关。百度声明显示，曾良是在担任百度大客户(Key Account，下称KA)销售部总经理期间，利用职务之便，违规给某KA渠道代理商提供帮助，并从该渠道代理商融资过程中谋取私利，因此违反公司职业道德规范，构成严重违纪。
百度的KA销售部主要负责跨国企业和大型国内企业的搜索广告业务，对每家企业每年的广告投放金额有最低要求。不过，“莆田系”医院等广告主由于业务敏感，并不由KA销售部负责。
百度表示，曾良已承认上述违纪事实，并主动向公司认错，退赔公司经济损失。百度决定，与曾良解除劳动合同，并已对涉事代理商进行了处理。
但百度并未明确指出是哪家代理商涉及此事，也没有解释为何没有按涉嫌职务侵占罪将曾良移交司法机关。
广告代理体系曾现多起贪腐案
这已不是百度广告代理体系出现的第一起贪腐案件。早在2015年5月，百度内部邮件披露，八名员工因涉嫌商业受贿或职务侵占被解除劳动合同，其中就包括大客户销售部副总监陈祯锋。
2016年4月，百度将曾经负责整个广告销售体系的副总裁王湛开除，理由也是“贪腐”。王湛在2013年6月至2015年12月负责百度的用户消费业务群组，包括数字娱乐，数字内容和互联网证券等。一位知情人士告诉财新记者，王湛开除“问题主要在互联网版权业务方面”。
从2013年6月起，百度的整个广告代理体系都由向海龙负责。向海龙是在百度2005年收购上海总代理上海企浪网络科技有限公司时进入百度。
百度的广告代理体系大致可分成三部分：第一部分是百度在北上广深等大城市设立的分公司，由百度直营;第二部分为KA代理，主要负责跨国企业和大型国内企业，由KA代理商提供服务;第三部分为分布在全国各地的地区总代理，负责各二三线城市内中小企业的广告销售(详见本刊封面报道《百度灰生态》)。
多位熟悉这一体系的人士曾向财新记者介绍，百度在代理商中话语权极重，十多年来，指令都是从上往下单向传递，许多代理商因此会去讨好相关负责人。
2016年，百度在“魏则西事件”等冲击下，营收出现历史性下滑。百度创始人李彦宏在2017年2月的新春讲话中明确提出，公司在变革时“风气要好”。
“在(反腐)这个战场上，一定要常抓不懈。我们要想让每个人觉得公平，必须要打击掉那些钻制度的空子的人。我们正在朝着更加正面的方向去走，这个公司会变成一个更加公平的、对每个人来说更加公平的一个公司。”李彦宏表示。
这次讲话之后一个多月，曾良成为首个“落马”之人。
糯米业务挑战大
从2015年三季度“资本寒冬”以来，百度的O2O业务颇为尴尬。有前糯米中层告诉财新记者，百度在开始做糯米时，美团已通过地推签署了很多独家协议，糯米市场空间有限。“资本寒冬”到来之后，投资界对“烧钱”买用户习惯的O2O领域避之不及，糯米成为百度财报的拖累。
2016年9月，市场曾传出“百度糯米和百度外卖并入美团点评，交易接近完成”的消息。虽然交易双方极力否认，但据财新记者多方了解，百度糯米和百度外卖的出售确有其事，只是与多个潜在买家接触后，未进入任何实质性谈判。
财新记者曾向一位美团点评的高管询问收购事宜，却遭反问：“你觉得这个时候，京东还会去买当当吗?”该人士以此说明百度O2O业务吸引力不大。
出售未果，百度收缩了战线，一方面在地方搞直销转代理，将“包袱”丢给各地广告代理商，另一方面也砍掉了O2O补贴，要求各业务争取自负盈亏。据财新记者了解，近期许多糯米员工在投递简历，为公司裁员做准备。(详见本刊特别报道《百度求变》)
在百度内部，李彦宏仍在多个场合提O2O。在2月24日百度财报电话会上，李彦宏表示：“尽管公司降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用，但是我们仍然认为服务类业务是公司业务不可或缺的一部分，对公司未来发展密不可分。”
一位百度资深投资人向财新记者表示，百度完全丢掉O2O的可能性很小。对于百度而言，外卖、电影票等业务是其建立账户体系和支付的基础：“只有高频场景稳住了用户和账户，百度金融推出的业务才有基础。”
在百度内部，向海龙一直在广告代理部门，现统管全国代理商。在全国各地，糯米业务也已交由地方代理商运营，所以双方在业务对接上不会有很大调整。对此，百度在声明中表示，此番由向海龙来挂帅糯米业务，将有利于更好地协调百度内部资源，统筹业务发展。
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