去年5月，灵图获得由戈壁牵头的第四轮3000万美元的投资后，规模已经超过1000人，收入接近3个亿，并开始为赴美上市做准备。今年8月，灵图在盈利模式方面又出新招，宣布与同样获得过戈壁投资的网络广告运营商龙拓互动达成战略合作协议，灵图将在旗下的51地图网站上全面引入由龙拓提供的新型网络广告服务模式。业内人士对灵图的前景十分看好。
4年来，在戈壁的带动和撮合下，不断有大腕入伙灵图，其中既有Al-lianceBernstein、橡树投资等多家风险投资，也有IBM、NTTDoCoMo等战略投资者。然而，徐晨告诉记者，在戈壁投资过的企业中，灵图是让他们耗费精力最多、曾经让他们最“痛苦”的一个案子。
2002年，戈壁开始了与灵图的接触。当时，互联网的泡沫破裂带来的寒流尚未褪去，正是整个IT业界处于最低谷的时期，饱受创伤的海外风投对科技领域避之唯恐不及，纷纷转投传统行业。2003年，SARS来袭，伊拉克战争爆发，情势更是雪上加霜。刚刚加入戈壁的徐晨接手对灵图的投资项目提案，开始了长达一年多的调查和评估工作。
“那时，所有事情都放慢了脚步，由于SARS，人出不去也进不来，实在是很无奈，”徐晨微笑着回忆起自己的VC生涯中最“困难”的一段日子。
“不过，现在再也没有机会像当时那样‘奢侈’地去做一个案子，”徐晨补充道。为了获得尽可能全面的行业信息，在一年内，徐晨和他的同事一共调查了六七十家和灵图同类型的公司；为了充分了解灵图公司的经营管理状况以及员工的工作状态，有一段时间，徐晨每天早上第一个到这家公司报到，统计准时上班的人数，然后花一整天的时间泡在灵图，和不同职位的员工交谈，常常最后一个离开办公室。
“花一年多的时间来看一个案子，这样的事情恐怕以后再也不会有了。”徐晨仿佛有些怀念那些为他带来日后成就的“困难”日子。而在谈到VC生涯中让自己最兴奋的时刻，徐晨提及的仍然是投资的企业获得的进步。“看到他们签单，又做成一笔大销售，我最高兴了。”说到这里，徐晨爽朗地笑了。或许没有人知道，在徐晨的日程表上，是否已经用红笔圈上了一个日子——那就是灵图上市的时间。
“时间对我来说，是蛮简单的事情。”徐晨看着腕上的江诗丹顿突然来了这么一句。在他对时间的理解当中，是否包含着对投资界泰斗沃伦·巴菲特的名言“Fast is slow”的切身感悟？（据《数字商业时代》）
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