国内商业卫星联盟亟待建立：微小卫星商业化需建立开放式大众创新体系-泰伯网

微小卫星研制日益趋于社会化，这种趋势，甚至有可能起到重塑太空工业模式的作用。

　　3月3日，由GIO俱乐部|泰伯智库主办、北京空间科技信息研究所联合主办的泰伯大视野·GIO产业沙龙在京举办，此次沙龙的主题是“冲破囚笼--微小卫星商业化的中国式挑战”，50余位重量级GIO们出席了沙龙活动。

　　北京空间科技信息研究所主任刘豪做了名为“微小卫星发展的技术路线图”的报告，从技术角度给大家介绍了近年来微小卫星的发展情况。刘豪认为，微小卫星可以取得成本和需求之间的平衡和匹配，实现最佳效果。以下为演讲实录(未经本人核实)：

　　刘豪：我想说一下关于微小卫星发展的几点思考，特别是立方体卫星发展将持续火热。首先微小卫星研制日益趋于社会化，这种趋势，甚至有可能起到重塑太空工业模式的作用。

　　近年来针对这种构建微小卫星大型星座和研制低成本运载火箭的发展，欧美国家把它称之为轨道革命。从几年前，仅仅用于教育计划和技术实验，到今天已经构成分布式的空间系统，进入通信、遥感、科学、探测等等领域，微小卫星发挥着重要的作用。

　　第二，微小卫星的部件需求将猛烈增长，这为产品供应商提供了无限的商机。包括高校、民营企业，都可以成为未来微小卫星的产品供应商。

　　微小卫星的技术发展主要是能够很快的采用技术发展迅速的商业产品，就是利用摩尔定律，现在低成本和快速研制周期，也是市场最关心的两个方面，

　　第三，微小卫星商业化，需要建立开放式的大众创新体系。国外是国家积极投入，军、民、商、学、研共同参与，统筹管理美国的微小卫星发展，为什么能成为领头羊?NASA，包括美国的国家科学基金会，就是国家层面在进行大力投入和扶持，有大量的经费。像波音、包括高校、民营企业，他们都成为这个网络中的一些创造者、创新者和产品制造商，当然也有发射提供商在提供相应一些服务。

　　像国家机构，主要是进行顶层布局、规划、任务的牵引，也是利用稳定的财政，长期专注的投入。同时探索基础前沿技术，突破技术难关，小微技术公司以及高校，我们国内的民营企业和高校发挥灵活的优势，一技之长，推进这种颠覆性的技术和商业模式的突破。像传统的大型宇航公司，像我们的体制内的公司，他可以借助雄厚的财力和专业化的经验，合作与自主研发相结合，研发高端产品，保持领先优势，赢得经济效益。

　　我也在考虑，这个网络体系如果放到我们国内，我们缺什么?我们缺一个微小卫星的一个协调管理，标准制定的一个机构，我们缺这样一个机构，没有领头羊。现在大家各搞各的，没有领头羊。我想能不能在6月份的商业航天论坛上成立一个国内商业卫星联盟，或者说一个合作抱团取暖，我们后续的发展可能会更好一些。

　　最后是微小卫星发展也是急需完善法规和相应的政策，微小卫星急剧增加，在政策方面需要一些引领，像国外有专门的项目审批机构，但是我们国内没有相关的审批机构，比如说民营企业我想搞一个卫星，我搞火箭发射，找谁审批?我之前和民营企业的领导人交流过，很苦恼，发射没有合适的基地，没有途径去申请和审批，是不是未来我们在国内发展商业卫星的时候，推动国家成立相应的审批机构，不管是收费也好，不收费也好。

　　国内民企与国企、与科学院所合作，是现行的途径。我们东方红也是有航天科技集团背景，包括高校，都是有这些国企和科研院所的背景。

　　微小卫星研制门槛比较低，低成本导致失败率比较高。大家不要认为微小卫星谁都能造，不是谁都能造的，造了不一定好用。低成本也导致失败率比较高，不仅是国内也好，国外也有很多这样的例子，同时还有一些发射上去，但是在轨实验失败，产生空间碎片的风险也很大，空间碎片这块也是需要一些国家相应的法律法规来进一步的完善。