（文/3sNews高级编辑 陈启临）尽管O2O洗车业也已经进入了寒冬，但这也意味着市场在整合过程中的优胜劣汰，胜出者将获得下一轮竞争的门票。
呱呱洗车正是其中之一，近日他们宣布，获得来自风云天使基金、58 到家、首瑞敬徳的1亿元人民币Pre-B融资；其董事长郄建军表示，该笔融资将继续助力呱呱洗车在行业内领先，完善服务、提高产品口碑。
郄建军强调，那些已经经历一段时间发展的垂直O2O行业已经进入市场整合阶段，后进者、以及排名靠后者将很难发展。
在市场整合过程中，随着58同城和赶集网的合并，获得过58同城A轮1000万美元融资的“58系”呱呱洗车于今年9月和赶集易洗车合并，后者在合并后退出，由呱呱洗车品牌完全接管。
目前，呱呱洗车已经拓展北京、天津、长沙、成都、太原、合肥等12座城市，最近也推出洗车之外的新业务。取得一定进展，呱呱洗车团队将和58方面也开始思考继续推进行业服务的标准化问题。
不过，更重要的探讨仍然在于洗车本身到底是低频、中频还是高频的服务。显然呱呱洗车要将洗车变成一项中高频、合理客单价的服务。郄建军曾向3sNews表示，O2O洗车颠覆的是传统洗车，他背后更多是基于信息化的手段来改变固有的模式。
对从地图导航领域出来创业的郄建军来说，不仅要对服务模式 、技艺、品质的关注，提高服务粘性和订单量，用技术手段提高服务效率也非常重要，比如一位呱呱洗车的技师能通过有效的线路导航快速到达用户处节约时间，或根据市场容量科学地从空间角度安排技师的区域分布等，以在一天之中对接更多需求。
依靠融资和现金流然后有些荒蛮地拓展市场或许只是我们看很多O2O项目的假象，正如呱呱洗车那样，对市场、技术和服务的准确把控，显然更重要。
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