（文/3sNews高级编辑 陈启临）2012年，阿迪达斯中国尝试使用GIS辅助他们的商业选址决策，并同时成立了Mapping业务部门。他们希望解决好以下三个问题，包括：店铺开在哪？适合开多大规模和哪些种类的店铺？如何开店成功？
参与这项Mapping业务的阿迪达斯集团大中华区市场定位高级经理高攀表示，GIS正在帮助阿迪达斯更好地了解中国市场的情况。
据其介绍，通过与Esri中国的合作，包含基础地理信息、城市等级、城市市场容量，以及综合的人口、经济信息的数据，还有全国商场的分布及分类信息，再结合阿迪达斯的现有业务数据在被空间化处理后，统一在一张地图上，每项信息分别作为一类图层，可供商业选址的决策者通过叠加这些图层直观判断店铺开在哪里更合适。
显然，在具备人口稠密、消费能力强、竞争对手缺乏等因素的商业区开一个综合品类的阿迪阿斯形象店是非常理想的。高攀介绍，得益于这套GIS系统，在阿迪达斯现阶段确定为目标市场的2200多个中国城市中，他们已经基于系统中的相关数据，把全国城市分成了7个等级，并针对不同的等级，实施不同的选址及销售策略，并对市场潜力进行分析。
交叉分析是阿迪达斯基于GIS经常使用的一种分析方法。
例如一个商业区的某些品牌和阿迪达斯品牌存在关联，即消费者是某品牌忠实顾客的同时，可能也是或即将是阿迪达斯的忠实顾客，这样，如果该地区只有那些品牌而没有阿迪达斯，那么商业选址者会初步判断该地段适合开一家阿迪达斯门店。
如果某一地区女性消费者数量或消费能力占优，一个女子专门店将会特意为女性群体服务。再或者基于数据决定是否开设一个儿童专卖店。
虽然基于线上的GIS分析可以为商业选址带去参考价值，但作为严谨的商业拓展行动，线下实际的环境考察是少不了的，因而阿迪达斯也利用GIS协助他们的线下选址审查和信息编辑工作。
高攀说，他们的商业选址GIS是以私有云架构搭建，因而不受时间、地域限制，供阿迪达斯内部的相关员工，分权限地浏览及编辑数据。对问题数据的纠正，对旧有数据的更新，他们可能正是通过线上或线下的选址人员来不断完善数据。
这张图是高攀在2015 Esri中国第十三届用户大会上分享阿迪达斯使用GIS辅助进行商业选址的“心路历程”。从2012年开始将店铺数据空间化，到2013年大规模搜集、整理和制作数据，再到2014年的云端化，到今年基于丰富的空间数据，进行商业选址乃至更多的业务计划。
在高攀的个人观点看来，Mapping业务接下来应当更加开放，比如允许消费者上传和分享他们购买任何一款阿迪达斯的产品，或者分享他们关于运动和生活的信息等等，所有的信息在被量化之后，可以作为客户画像数据，完善到GIS系统中，让GIS发挥更大的作用。
“GIS对我们来说将会是一个更大的话题，我觉得未来会有许多工作和时间投入其中，而反哺过来的价值也一定会很大！”高攀说。
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