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一直在消费级市场刷存在感的诺基亚,想靠可穿戴设备力挽狂澜?

诺基亚想做可穿戴设备的真相,可能是要回归手机市场了。

泰伯网

早期的诺基亚可穿戴数码产品Medallion

  (文/3sNews高级编辑 陈启临)诺基亚仍然活在国内外消费者的情怀里,得益于此,诺基亚在前年将手机业务卖给微软使用10年时间后,还在推出一些消费电子产品吸引人们的注意力,比如基于安卓系统曾推出过一款平板电脑,显然,诺基亚想在他们和微软的交易合约内外,找到一个合适的契机打一场翻身仗。

  因此,诺基亚始终寻找一些明星科技品类,可穿戴设备就是他们接下来想做的产品。

  诺基亚尝试可穿戴设备可追溯至2003年,他们推出过一款名叫Medallion的项链,只不过这款产品算不上智能,只是实现从手机到该设备的图片无线传输。当然这款产品并没有引起多大反响,随之遭到遗忘。

  不过最近,诺基亚正式修改了其公司章程,在“主要业务”内容中增加了“消费类可穿戴设备”,并具体指出“针对消费者和企业市场,公司的目标是研究、开发、生产、营销、销售和提供产品,软件和服务。这些产品、软件和服务涉及了针对电信运营商和其他企业的网络基础构架、物联网、人体健康和运动、多媒体、大数据和分析、移动设备、消费类可穿戴设备以及其他电子产品。”而诺基亚将通过自主研发、收购、授权等形式,运作新的业务。

  无法掌控手机业务的诺基亚,想回归消费级市场自然要变着方儿的寻找用户需求的痛点,正如诺基亚高管们在去年一次电话会议上的一致观点:会仔细评估哪种潜力业务和方法最有利于发挥诺基亚品牌的价值。

  在向微软出售手机业务之后,诺基亚一度保留Here地图和网络设备另外两大业务,不过在今年9月初,Here地图业务也被德系汽车三强宝马、奥迪、戴姆勒以31亿美元竞购获得;诺基亚在今年4月以156亿欧元价格收购的阿尔卡特-朗讯,使诺基亚在通信领域获得领导位置,其核心业务也将仅专注于该领域。

  不难看出,诺基亚的算盘肯定还是打在通讯领域的企业级和消费级市场。对于大众市场,诺基亚和微软所签订合约中包括的截至2015年12月31日诺基亚在自家产品中不能使用NOKIA商标,也让诺基亚决定在这之后大力推出全新的安卓手机业务。

  对于可穿戴设备,它应该是对明年诺基亚手机业务的一次外延,而非独立靠该品类争夺市场。在苹果和三星消费电子产品领衔全球中高端市场的今天,诺基亚能否从自身优势出发,再次独树一帜地称为领导者一方,在可穿戴设备上面下点功夫,推进连接其他智能终端的生态价值,可能会是他们的一招好棋。

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