(文/3sNews高级编辑 陈启临)有了滴滴快的、美团大众点评的合并案，在今年4月份58同城与赶集网合并之后，腾讯系58同城旗下的58到家10月12日宣布获得来自阿里巴巴、KKR、平安创投的3亿美元A轮投资，自然也没什么好奇怪的。据悉，在此项股权融资协议签订后，58同城仍然保持对58到家的多比例控股权;融资后，58到家估值约10亿美元。
在可能要到来的O2O寒冬，除了百度这样的互联网巨头愿意猛砸200亿元人民币打造一个O2O服务的入口平台之外，58到家又是怎样获得这笔发展资金的呢?这里有四方面的因素显示他们仍具有投资前景。
其一，专注“到家”服务，定位精准。O2O至今没有一个最权威、清晰的定义。对58到家而言，58同城创始人姚劲波曾表示，非上门类的O2O服务不会出现在58到家，这一点使O2O业务更聚焦，也让投资者更清楚、容易地判断58到家是否仍具投资潜力。
其二，58到家是开放的。58到家做的是平台级的上门到家服务，巨大的体量也标志着他们无法做好所有的业务，因而58到家从两个层面作出开放，一是基于平台现有的家政、美甲美妆、速运搬家、上门洗车、汽车陪练、推拿按摩等业务招聘独立的技师或劳动者，二是和其他垂直领域提供上门到家服务的创业团队合作，将服务接入58到家的平台上;如果58到家的平台流量更优质，随着不少O2O上门项目，初创团队很难不被吸引。
其三，在聚合到家服务后，力求将这些服务标准化。58到家无论是针对自主招聘的技师或劳动者，还是接入到平台的其他创业团队，都需要统一进行一系列的培训，建立一致化的服务体验，这作为一种品牌意识，更容易获得最终用户的好感。
其四，58同城也出资自建核心服务，比如自家孵化项目58陪练、58月嫂，或者通过战略投资的方式，入股并参与优质服务团队的建设运营，比如呱呱洗车、美到家、点到按摩。
此次获得3亿美元融资，58到家无疑会从技术、市场、团队建设方面加深布局。而58到家对上门O2O市场的格局的影响，在短时间内可能就会看得更清晰。
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