《我的奋斗》连载（4）：我的第一份工作-泰伯网

[3sNews按]GIS行业在不断发展，有很多的人也与这个产业一起在成长着。有人说，个人的成长史往往也是一个行业的发展史，彼此相互见证。从今天起，3sNews将刊登一个普通工程师的在GIS行业奋斗的心路历程，与大家一起共勉。

《我的奋斗》连载（4）：我的第一份工作

2005年6月底，我本科毕业，正式进入公司上班了。

当然，我也像眼下的大多数学生一样，工作并没有太多想法，属于先就业的，择业，谈不上。

说起进这家公司，有段故事：

从05年新年之后，我一直在一家对日软件外包公司实习（呵呵，实习工资500哦），地址在福建中路188号。实习的主要工作是写SQLServer数据库的存储过程以及测试，也就前两周左右还有点新意，因为很多东西可以学习，再往后就比较枯燥了，所有的格式都一样，所不同的是接新的业务，然后写逻辑。

之前说了对工作没什么想法，就在临近毕业前，跟这家公司签了就业协议书。但，自己心里隐隐约约的对目前这份工作状态有些不满。

就在毕业前没几天，GIS技术实验室的Y老师告诉我们7个一起做毕业设计的学生，有个GIS地图服务网站的技术经理L要到学校招一个技术人员。原因是这家公司采用了InterGraph公司的产品GeoMedia WebMap，当时做这块开发的技术人员不多，而学校的这个实验室又是InterGraph注册、培训的。

通过面试我解除了与之前公司的就业协议，进入了这家公司B，呵呵，其实我还是没有什么技术，不过他们相信了我真诚的外表以及之前的实验室经历。

感谢L经理的出现，人生常在这种不经意间改变了一个人的路，在一个人的起步阶段。

在B公司，主要工作内容是针对网站逻辑的GeoMedia WebMap的二次开发，以.NET WebService方式提供地图服务。在这个公司，我工作了10个月就离开了，网站改版了2次。但最终网站呈型的结果却不怎么好，这跟当时决定采用InterGraph产品的预想是有落差的。其中有个原因是L经理从B公司出走，大概在我进入公司后的4个月左右的时候L经理离开的。

L经理是一个有着丰富管理经验、GIS专业的、对InterGraph产品比较了解的人，他的离开导致了此项目开发的失控，技术上的、产品上的以及技术员工工作状态上都发生了变化。他的继任者并没有很好的解决这些问题，有能力上的、专业上等的问题，毕竟临时的管理者不太可能做的很完美。
我想我后来在工作10个月后就离开B公司也是受了L经理的些许影响。

在B公司的经历，让我明白了一个好的技术总监是必要的，之前总认为开发总归是开发，无所谓他的上司的。一个好的技术管理者，不仅仅在于做人，不仅仅在于协调工作，这些都仅仅是建立在有机结合研发团队的基础上的，不能本末倒置。

说到有机结合技术团队上，就需要一个人的经验、专业、个人领导力等等方面，不能有某个方面的偏短，成为最短的木板。有领导者只需花工作时间的1/5-1/4就可以很好处理这些事情，而有些则花了1/2时间都还未能处理得当。

L经理的继任者最大的问题在于专业上的偏短所致。

在B公司工作期间，也是自己逐渐养成自己做事习惯、风格，形成自己学习方式的阶段，在这个时间内，每天休息时间或者空闲时间，我都已经习惯于浏览各种新闻，特别网易的科技、商业以及各种GIS、GPS、RS的网站、论坛，对GIS行业有了较为全面的了解。

随着B公司网站开发进入平稳，开发任务的减少，每天我花了很大部分时间在网络上搜寻资料，各种资料共累计1.7G，虽然很多东西自己并没有涉及过，但基本都眼睛过了一遍，然后收藏，这些资料成为自己以后工作的一个库。也就在这段时间，我开始在网上结交朋友，一开始的想法是多交技术朋友，有问题时方便交流、咨询。但随着了解，发现网络上的从事GIS、GPS的人好多，他们不是技术人员，是游离在技术之外的GIS产业链上的从事业务的人。