(文/3sNews高级编辑 陈启临) 58赶集旗下的58到家昨日(4月21日)宣布，正式启动2.0服务平台。
过去以来，原58同城旗下孵化的本地生活服务产品58到家采取的是一种自营模式，平台直接连接劳动者，并开设了家政、丽人、家庭货运三大板块的业务。与58到家合作并向最终用户提供服务的上门服务人员，要先接受58到家的培训，包括理论培训、实操培训、进阶培训、回炉培训等。而建立培训中心，也是58到家的一个重要计划，以打造更加标准化的O2O上门服务。
但2.0版本平台的不同之处是：58到家要做平台化、一站式到家服务的整合者，即以“自营+开放合作+战略投资”的形态，接入O2O领域中的创业企业，形成一个超级入口，这在客观上能为其他细分领域的O2O上门服务，提供流量、订单和更多的机会。
另一方面，58到家也将持续加大对O2O培训体系的投入，开设更多细分领域的培训系统。目前58到家在全国已建立了4家培训机构。
“分类信息后时代”刚刚开始
58到家CEO陈小华表示，58到家将以开放态度，欢迎分布在各O2O细分领域的伙伴加入58到家的平台，通过标准化、专业化的一站式到家服务解决方案，真正改变用户的生活现状。
58到家背后的资本实力和号召力无疑是不可估量的，资本方甚至也是之前促成58同城和赶集网合并的主导因素之一，因为他们更看重两家企业合并后在本地生活和O2O市场的平台前景，也更愿意支持像58到家这种产品的开放与投资计划。
据了解，58到家已经对美到家、点到按摩、58月嫂、呱呱洗车及58陪练进行投资，其中美到家、点到按摩、58月嫂将率先接入2.0平台。其中像美到家、点到按摩、呱呱洗车都是原独立创业的项目。58到家已经转变为O2O上门服务的生态平台，横向通吃每一个细分的领域，并建立O2O市场全新的竞合关系。
也许正如姚劲波和杨浩涌所提到的那样，原本58和赶集两家孵化的新业务所带来的产值，将大有机会超过原有的分类信息业务本身。接下来，他们会与其他平台级的互联网企业共分O2O这块市场蛋糕。
现阶段包括BAT在内，还有京东、网易等平台通过以自建服务、开放、战略投资的形式筹谋建设O2O聚合平台。对“58赶集”来说，他们的“分类信息后时代”才刚刚开始。
布局之快出人意料
摄影上门O2O服务约拍的创始人覃敏认为 ，58到家在与赶集网合并后，凭借核心的分类信息服务积累了大量客户资源，他们在开放平台战略上布局之快令其他竞争对手出乎意料，但这也是两家公司合并的必然的结果。
对O2O创业企业来说，对于提供那些高频的，如美甲、按摩等上门服务来说，加入像58到家这样的平台无疑能获得更多订单量，是有意义的;对于中低频的O2O上门服务来说，例如像约拍所提供的上门摄影服务，也可以加入超级O2O平台，再具体观察平台所贡献的流量。
在覃敏看来，O2O创业者必在提供服务的过程中，须形成自己的核心能力，并能在自己所在的垂直领域深度耕耘，获得消费者认可并能靠自己的运营积累订单。O2O服务聚合平台的出现，只是让创业者多了一种选择，但主要的付出还是在于自己。
对O2O创业企业是一种利好？
宠物美容上门O2O服务好狗狗到家的创始人刘志雄表示，58到家向聚合O2O服务平台的转型，对市场上所有O2O创业企业来说，是一种利好。
但从58到家的O2O平台战略来看，58到家既做裁判、又做球员，意味着他们可能会复制业务，或联合其他同类服务提供商垄断市场，这些因素让不少O2O创业者感到忧虑。所以刘志雄认为，当类似的聚合平台不断增多时，创业者初期可能更愿意与无自营O2O业务，并愿意与能签订独立合作协议的O2O平台合作。
另一方面，那些欲主导并成为O2O服务聚合平台的企业，将争夺市场中那些垂直的O2O上门服务提供商，同时也提高了O2O企业自己的选择权和话语权。
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