今天(2月9日)早上消息，阿里巴巴集团与魅族科技联合宣布，阿里将向魅族投资5.9亿美元，同时还有海通开元基金跟投的6000万美元，总投资额度达到6.5亿美元;事件三方没有透露融资所占股份比例。
在小米和360之后，阿里巴巴成为BAT中正式率先布局移动终端的互联网巨头。
阿里巴巴集团CTO王坚表示：“此次入股将极大拓展阿里巴巴的生态系统，为生态内的用户提供更好的产品和体验。”
魅族手机在智能手机的转型之路上走得颇为积极。早在去年10月21日，阿里巴巴就联合魅族科技共同召开了一次战略合作发布会，在当时新推出的型号MX 4中，开发了融入YunOS的底层技术支持的魅族Flyme系统，对此，两家官方称之为是“Flyme powered by YunOS”的一次合作，也是双方在移动互联网入口合作布局的一个重要开始。
而今年双方的合作将基于智能手机深入打造的一系列服务，这一切将颇具看点。
魅族手机销量具潜力，“端”之布局早引阿里垂涎
在去年淘宝的“双十一”活动中，在产能严重不足的情况下，魅族手机销售量同比去年同期的该活动中销量增长了15倍，创造淘宝天猫商城在11月11日当天手机类产品销售量第三的记录，线上备货的6万台手机全部售出，魅族方面不得不依靠线下“反哺”线上的方式被动填补订单，官方事后表态，如果产能充足，双十一的销售排名甚至还有跨越。
魅族MX 4发布时，在72小时以内就收获了400万台的预定，而预售活动最终获得了1000万台的预定，超过魅族在2014年全年产能的2倍。这让魅族高管在兴奋之余也不得不感叹供不应求。而彼时在战略和生态的的布局，让魅族科技亟需资本的注入以扩大产能，和当今可能是最有竞争力的那些“友商”产品——“中华米酷联”一争高下。
更具体的魅族手机销售数字是：魅族在2013年出货量为200万台;2014年出货量在400万至500万之间(这一数字是在2014年11月预测的，目前确切数字可能尚无消息或3sNews未能掌握具体的数字——笔者注)，其中2014年12月单月销量突破100万台;而就在今年1月，有数字表示魅族出货量突破150万台，这些成绩与“中华米酷联”的单月销售量相比，还存在着非常大的距离。
魅族副总裁李楠曾在去年11月时表示，魅族当前最需要解决的就是产能和营收方面的问题。一向有着匠人情怀的魅族，在李楠看来他们已经做到了让消费者对魅族品牌的信赖，解决供需之间的不平衡并让魅族跨向下一个维度的发展，早已是当务之急的事。
据了解，双方的这次深入合作，由王坚和魅族CEO黄章直接推动。阿里巴巴看到了魅族存在的增长潜力，这次以资本角度开启的合作整合之旅，正式开始了双方之间分享彼此的“硬实力”和“软实力”。
在资金支持下，阿里会让魅族在接下来的2015年中有销量上的飞跃。具体的合作流程是，“魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助，从而延伸阿里巴巴的移动互联网优势”，整合本地生活服务，发展O2O，基于魅族手机做好相关产品和服务的分发。
围绕阿里“三大战略”，在魅族身上可能要发生很多事
在拥有电子商务、支付、云计算和大数据等核心业务基础之上，阿里巴巴今年还提出了涉及草根老百姓、国际化和专业IT领域的三大战略。《中国经营报》在采访阿里巴巴CEO陆兆禧时，他们谈到了关于这三大战略方面的事。陆兆禧表示：
第一，农村战略，希望通过我们的努力能够让中国的农民重新回到土地上去。希望通过网络帮助农民在土地上所产生出来的农产品，能够用一个市场的价值卖到城市里去……同时，通过网络把城市的产品带到农村去把发达地区、沿海地区的商品带到落后地区。
第二，国际化，立足于中国是第一步，产品走出去和商品带进来，满足当地消费和海外的消费……中国是全球大市场，未来中国肯定成为全球最大的消费市场。
第三，大数据和云计算，今天阿里能够承受那么大的交易量，是因为我们在云计算里面投入了大量的资源去做研发……这种计算和存储能力我们希望未来能够开放给更多的创业者和中小企业。
那么围绕这三大战略，阿里巴巴、魅族手机和用户之间会发生什么样的事?譬如，阿里3-5年内计划投入100亿元所执行的农村电商计划中，也可能包含智能手机终端及其相关服务的推广。
根据2014年发布的《农村电子商务消费电子报告》，就能发现农村居民对网购模式接受率达84.4%;而2013年农村网民使用手机上网比例已经高达84.6%。阿里与魅族之间在软硬件生态上的布局，大有可能延伸至农村并为农户居民带去颇具想象力的商业生态。另一方面魅族在今年初也推出了魅蓝系列999元和699元的高性价比手机，这对智能终端在农村中的普及，也值得看好。
对于，阿里在大数据和云计算技术方面的积累，无疑也是阿里在延伸到硬件端以后，在传统电子商务和O2O领域面对市场高并发消费潜力的一次有力支持。
国际化战略最有可能得猜测是借助移动终端更有效地将阿里巴巴服务体系打包并推向国际市场，方便国内外的用户借助有关服务促进国际贸易，比如可以和农村电商计划相结合，将优质的农产品，或者当地文化产品推向国际市场。总之，有了终端的推进，这里面的想象空间是巨大的。
因此，农村电商、国际化分别是阿里今年面向国内和海外主要要做的事情，云计算大数据是底层支持，他们非常需要一个终端来承载有关的服务，魅族手机作为智能终端，很有可能成为先行军，并在三大战略中扮演着一个极其重要的角色。
纵深智能家居，是魅族与阿里、海尔之间的另一个尝试
和小米要打造的智能家居生态链一样，现在魅族正在和阿里巴巴、海尔做同样的事。
今年1月28日，三家联合召开了一场组建智能家居生态圈的发布会。
早在2013年，海尔集团就在转型道路上推行将互联网思维融入到产品开发，并推行“人人创客”的产品研发模式。在公司内部，海尔员工成为了创业者；对外，海尔创业人员充分调研市场需求，结合用户对于产品的意见和期望，并结合前沿技术开发智能化的下一代电器产品;为了推动智能家电产品的普及。随后海尔再次进一步宣称开放一个智能平台U+，鼓励更多的非海尔员工创业者在U+平台上开发智能硬件，甚至在某条产品线上是作为竞争对手的企业，也可以公平地在平台上分享智能硬件浪潮下的利益。海尔集团CEO张瑞敏曾表示，要想抓住接下来的市场，零距离面向消费者，作为家电大品牌的海尔惟有建立这样的生态圈，然后开放共赢。
海尔Uhome总经理李莉站在同样的观点上认为，一个家庭肯定不会全部使用海尔的家电产品，所以海尔希望能有越来越多的家电品牌厂商能合力搭建智能家居的应用体系，然后共同促进有关智能家居的一套行业标准。
尽管和国内其他大品牌家电厂商合作仍然有困难，但对中小型家电企业，以及创业型公司，还有准备本在本土化市场深入下去的海外家电品牌，在U+共推智能家电恰逢其时。正是这样一个积极、果断的态度，海尔与阿里巴巴、魅族走向了共识，从智能家电、大数据、智能终端三个角度出发，继续以开放为原则打造智能生态圈。
阿里巴巴副总裁王文彬表示，做智能家居的目标，背后一定将是依附于于大数据方面的能力，包括从随时联网开始，一直到最深层次的对家庭用户的完全感知，并提供智能的，人性化的服务。而阿里巴巴在整场合作的背后，扮演的就是后台助力智能硬件提供智能服务的关键角色，阿里在这一领域，已经表现出足够的信心。
而魅族在那场智能家居生态圈的发布会上发布了Lifekit智能硬件平台，从端的角度直接把握智能家居生态圈和最终用户之间的连系。李楠认为，Lifekit的终极目标是让消费者在购买任何未来的智能家电产品时，都可以通过这个平台无差别地掌握这些产品所生产出来的数据，并且能“数”尽其用。
但除了开发Lifekit这样一个平台之外，李楠提到剩下的工作还是专注于魅族手机极致体验本身。客观来看，短期内，魅族希望自己的手机产品在智能家居领域占有很重要的地位，包括阿里这次投资魅族，也是希望魅族手机能乘势提高市场份额——但这与海尔完全的开放似乎又有很大矛盾，至少Lifekit应该也能在其他品牌安卓机甚至iOS、Windows这些主流系统中能用的起来——所以李楠还留了一句后话：小米手机千万级别的出货量，跟智能家居的市场比，跟老大华为比，都不算多。
这话的弦外之声是，魅族还是很希望能与尽可能多的手机厂商把智能家居做好，但魅族在倡导一个公平市场的同时，会基于自己的品牌尽最大努力把封装的智能家居服务做得更出色，至少他们会率先帮助阿里、海尔，一道把这盘棋先下起来。
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