一、竞争环境分析：
05年至06年间，各种地图搜索网站风起云涌。例如mapbar、mapabc、map2china、51ditu以及668map等。在激烈的竞争环境下，曾经的蓝海已慢慢失去初始的颜色。众多竞争者的加入，也使得这个行业一片混乱，盈利模式和发展方向的也变得越来越模糊，各个地图服务商因此谨慎而迷茫。Go2map被sohu用千万美元收购后则未见音讯；mapabc与google联盟向地图信息服务进行深度合作；51ditu则继续关注汽车导航领域的发展同时结合着本地分类信息服务，以及其开放应用接口也就大大提升了他的地图搜索服务的竞争力； mapbar得到风险注资后则向电子地图＋分类信息＋web2.0方向改造。
纵观目前在线电子地图服务网站基本战略模式都是：提供地图搜索的同时结合本地信息服务的概念。
第一，采集更多的POI信息，提供更为精准而充实的地图数据库，能做到及时更新。
第二，就是在搜索技术方面的提升，能否提供精准搜索的同时还要在搜索反应的速度上取得绝对的优势，为查询用户提供更为精准的内容。
基于这两点也就是做好所谓的用户体验。地图搜索就是一个工具，只有做好了用户体验，这样才能吸引到更多的用户。对于这一块服务的话，mapbar、mapabc、51ditu、map2china相对而说都做得比较好，同时在市场上的推广也比较早，即占据了一定的市场先机。对于目前想进军电子地图的新力量来说，目前还属于筹备起步阶段，若是，真想进军这个行业的话，首先要掂量一下自己在绘制地图数据库采集方面是否有一定的优势?在搜索技术这一块，是否有很强的技术团队做后盾支持？否则你就休想了，再大的蛋糕，你也只能眼睁睁的看着别人切。因为，地图数据与搜索技术是你建设“巨人大厦”的地基。抛开了这个地基，那么你的“巨人大厦”便是空中楼阁了。
目前网络地图服务都还是停留在信息点的标注上，而将电子地图与本地信息的结合也就还是从06年开始。也许是受着在线分类信息服务网站蜂拥而起的影响。全国范围的分类信息网站，大多获得了各种投资，擅长网络技术，对国外的成功经验有一定理解，仿照国外已经成功的运营模式而建立（因为其创始人基本都是活跃在互联网上的精英）。其优势专注在网络分类市场，富有初创的热情和动力，有着美好理想，操作效率高，贴近市场变化。一些网站在一年多的时间已经确立了领先地位，耳熟能详的有：58同城、口碑网、搜搜客、地摊网、城际分类、互助网、客齐集等等。
结合以上两点就促使了以地图搜索和本地信息服务为代表的专业在线地图信息服务的出现。而在众多的分类信息网站服务当中要展开激烈的竞争那新手的优势又是什么呢？对于单纯的分类信息网站也许新手的优势一定要拥有地图搜索，但是，新手在分类信息数据库充实上面如何去获得竞争优势的问题，那将是新手最大的问题。而对于mapbar、mapabc等在线地图服务网站来说，新手的优势那更突现不出来了。那么新手还能继续走这样一条道路吗？答案是肯定的，但是新手要付出更多的努力和代价去与在线地图服务网站竞争的同时还要与分类网站竞争。所以我想这不是新手的最佳选择路线。
面对如此不利于新手的竞争环境，新手如何走出属于自己的蓝海战略出来呢？我想构建的网站思路是：
这种模式的创新主要是在本地信息垂直搜索这一块，因为这一块不单纯是地图与本地信息服务点的结合而更多的是将这个概念扩张到其他单纯的分类信息网站上面去，在综合搜索引擎
如果这种服务网站一多，信息便会繁多而混杂，那么就需要一种能搜索和提炼精准信息的工具出现。 所以新手就要做这种本地信息搜索和提炼信息的工具来吸引更多的网民用户，走出自己的蓝海战略。
从众多互联网网站成功的案例来看，互联网有一条不成文的规则就是在一个领域里面或者一个创新模式上只有第一，没有第二。比如：即时通讯的msn中国与qq、搜索的google中国与baidu、招聘的chinahr与51job、B2B的慧聪与alibaba、C2C的易趣和淘宝基本上都是后者垄断着自己领域的一大半市场。所以我新手要想进军这个行业必须要走具有差异化和创新模式的蓝海之路。
一般在互联网能走向成功的网站，都具备清晰的盈利模式或者是具有创新的特点。而这种发展新思路的盈利模式是相当清晰的。
在众多的成功网站都是因其专注只解决网民的一种需求而已，功能简单且容易使用，即非常重视用户体验这一块。其关键就是囊括了众多不会或者不太会使用互联网工具的网民，而这一群体却占据了大部分人群，即所谓的长尾理论在互联网上发挥了巨大的作用。也是在基于长尾理论不排除“尾巴”的概念基础之上产生的互联网“马太效应”。与20/80定律不同的是，长尾理论中“
①google的Adwords广告使得无数中小企业都能自如投放网络广告，而传统的网络广告投放只是大企业才能涉足的领域。其Adsense广告又使得大批中小网站都能自动获得广告商投放广告。Adwords和Adsense因此汇聚成千上万的中小企业和中小网站，其产生的巨大价值和市场能量足以抗衡传统网络广告市场。
②如MSN中国与QQ。msn中国其锁定的用户群体是那些白领层，懂电脑技术的用户群体；而QQ其战略是锁定一切可以上网的用户群体。结果是QQ占据了大半边的江山，从其庞大的用户群体所衍生出来的服务有游戏、门户、交友、C2C等等。
所以我们要以开放的心态与更多的网站合作，来吸收更多的信息内容和用户。做与本地生活信息的搜索和提炼的工具。只有这样吸引了众多的用户群体才能衍生出关键词广告和定向广告的盈利，以及后期要发展的同城电子商务的交易。
再好的盈利模式和创新思路都需要依托着成功的运营模式，方能有机会取胜。因为在互联网上模仿力极强，后来模仿者居上的案例比比皆是。像分类信息的58.com模仿着客齐集；C2C的淘宝当初也是模仿着ebay ；QQ模仿着ICQ等等。从运营思路来看新手诺能快速与各大分类信息合作既丰富了自己网站的内容，同时也得到了同盟网站的流量，流量对于双方是互惠互利的。这种思路除了能为同盟提供流量之外还能为其提供地图搜索服务增强其与基于地图搜索服务的mapbar、mapabc、51ditu等等之间的竞争力。让他们之间展开激烈的竞争，而新手则与mapbar、mapabc、51ditu 之间的竞争就只存在地图搜索服务这一块了。这样新手与分类信息站就不存在着什么竞争了，而且还是相互依托的合作伙伴。到最后kooxoo就成为了新手最大的竞争对手，呵呵！这样新手的竞争对手就只有了一个，而kooxoo与新手相比却缺省这地图搜索服务这一块。如此一来，又何愁竞争不过呢？所以归根结底核心竞争就是地图搜索服务的竞争以及搜索引擎技术上的竞争。即与Mapbar、Mapabc、51Ditu之间的竞争，而依靠这种新思路在运营推广方面有了同盟网站的依托，即依靠同盟的力量，他们网站的流量是巨大的，我想人气在短时间内就可以上去的。
2007年将是分类信息网站逐入中原的一年，因为各分类网站不是与各个巨头达成了合作就是获得了风险资本。
①58.com 于2006年与腾讯达成了合作伙伴关系，并独家经营QQ招贴频道，2006年2月12日获得软银500万美元投资。
②口碑网于2006年被阿里巴巴集团以4000万人民币收购，背后有一个强大的集团作依靠。
③赶集网由来自美国硅谷的归国人员创办，在2006年02月05与Google达成了战略合作。
基于以上的竞争环境，那么鹿死谁手呢？我们只有拭目以待了。更激烈的竞争将在这几个有资金实力的分类信息网站中展开，充分的竞争会使得这个市场更加成熟，同时也会让更多的企业和个人了解并学会使用网络分类信息。从而也就引导了市场的需求。而这些分类信息网站除了要面对同门兄弟的之间的竞争之外还要与具有地图搜索优势的分类信息网站如：mapbar、mapabc、51ditu等等展开激烈的竞争。所以对于分类信息网站来讲他们是很需要增加地图搜索服务来增强其对Mapbar等的竞争力。而这时候新手就要为他们提供地图服务来挫伤mapbar、mapabc、51ditu这帮属于新手潜在的竞争对手的实力。同时这种合作还可以提高分类网站的流量。对于他们来讲又何乐而不为呢？
①可以得到海量的分类信息。只有基于海量的信息才能够建成分类信息搜索引擎。
②垄断了分类信息源头，这样便无法让别人效仿。因为这些分类信息网不可能使用两家的地图搜索服务。
③极大地加强了自身网站的推广。因为这些网站的人流量都是巨大的，而且这个地图服务对于这些人群使用者来说又是必不可少的。
④只有基于这样的合作新手才能与Mapbar、Mapabc、51Ditu展开差异化竞争，让自己变得更具优势。
⑤是网站盈利成为现实的重要战略步骤。
⑥能为自己网站的未来带来很多增值服务的机会。
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