与此同时，这个看似“陈旧”的行业也正悄然发生着蜕变。
一方面是以巨头进入、资本介入等为表现形式的行业整合，如百度控股糯米网、腾讯打包QQ团购、F团、高朋等；另一方面，则是业态的升级、产品的革新，如窝窝团升级为生活服务类商城。
窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋在接受《证券日报》记者采访时表示，“早在去年12月份，窝窝团就已实现规模性盈利”。
团购业进入巨头时代?
从草莽时代的千团大战走来，目前的团购市场俨然已是巨头们角逐的另一个大战场。最新消息是，布局最慢的百度最后出手，对人人旗下团购网站糯米网实现控股。百度此举的战略意图在于，以其线上运营能力为基础，与百度地图打通，结合糯米的线下团队，与阿里、腾讯等抢夺“LBS+O2O”入口。
对于腾讯而言，团购似乎成为其在电商领域对抗阿里系的捷径。早在今年初，腾讯就将QQ团购与F团、高朋打包整合。
阿里巴巴一直是电商老大，其“聚划算+美团”的组合也同样奠定了其在该市场的强势地位。再加上其与高德地图、支付宝的打通，更是想象空间巨大。
TAB巨头们的加入，无疑为团购市场加速规范和整合提供了强大的基础及无限可能，而事情的另一面是，作为一个业态相对特殊的行业，其面临的挑战又并非类似的外部推动力能化解。比如，团购市场对线下整合、运营能力要求非常高，而TAB等互联网公司并不能提供这种经验和支撑。可见的事实是，腾讯整合的F团、高朋网迄今动荡不断；而业界对百度制下的糯米网走向也难称乐观。
对此，徐茂栋的看法是，当下团购网站之间的竞争已经不是资金的竞争，更多是管理能力和运营能力的竞争。
团购业升级
与TAB对团购行业的影响方向相比，传统团购企业的蜕变姿态显得更加踏实和见效。去年5月份，窝窝团的“窝窝商城”正式上线，通过让生活服务商家在商城上开设专卖店。
“对很多商家来说，其需求不仅是在网上放个单子来简单售卖，而是需要整合营销。”徐茂栋如是说。据悉，窝窝商城目前已经聚集了餐饮美食、休闲娱乐、电影票、美容保健、生活服务、旅行、酒店和网购等8大品类，商家数超过了15万家，并且每天还有上千家商户不断入驻。
“在巨头环伺的市场环境下，窝窝商城升级所带来的变化是窝窝目前仍能保持行业前三地位的重要原因。”业内人士评价称。
除了业态的革新，窝窝团所做的另一个尝试就是移动化升级。据徐茂栋透露，在窝窝每月的销售额中，来自移动端的交易额超过35%。徐茂栋的规划是，公司在移动端市场上，尝试打造一个移动商城，推出商户点评、在线选座和订位等多种功能应用，真正实现PC端和移动端的无缝连接。
“我们将会把窝窝定位于移动互联网公司，通过移动互联网技术打通供应链，通过移动互联网技术，把商家和消费者联系起来，将生产能力和消费能力做到匹配。”在最近一次的行业论坛上，徐茂栋说。(于南)
原标题：团购业升级 窝窝移动端交易额占比超35%
{{item.content}}