在此意义上，当这种恐慌若不能通过频繁收购来弥补，百度必然面对的竞争局面就会变得严峻：如果说奇虎360做综合性稍微细分的搜索，正在动摇百度根基的可能性成立;那么高德(Nasdaq:AMAP)的LBS业务(Location Based Services，基于设备或用户位置信息的服务)快速增长，很可能也即将遮盖百度地图本应逻辑递进的未来。
回顾高百二者彼此的发展逻辑，我个人遗憾于二者没有行业市场共存式的合作。或者说，二者也许从最开始就没有同一性合作的可能。事件本身就像一面双生镜，拿起镜子痛殴对方的同时，也难以避免的拍痛自己。
百度VS高德：保守派说激进
作为国内互联网行业占据全面优势的领先者之一，百度本应无惧于高德垂直纵深发展的正常递进。这里的意思，是指现有行业格局的悄然变化，正在让百度在自身业务精炼上显得保守：如果百度自身商业模式足以实现合理聚焦与调度均衡，百度完全可能没有顾虑，去全力一搏时下正火的全新互联网金融等领域。而现实情况反映，也许正是百度自身商业产品组合的失焦与松散，让其更顾虑这个新兴市场后面，需要直面组织性更为完善的、同为BAT成员之一、似乎“总是黄雀在后”的阿里巴巴。
我认为高百大战的必然导火索，正是起源于高德成为阿里巴巴2.94亿美元摸索入股的“螳螂手”。而这只手，此时正在百度已然布局的LBS业务蓝图上频繁爬索。
这样一来，高德与百度的交火可谓是情理之中：一方面是出于“卧榻之侧岂能他人酣睡”的市场竞争逻辑;第二方面，是正由该“卧榻”未来主角与搅局者的不确定性据决定。这使仅仅螳螂缚鸡之力的高德，也足够百度愤然证明自己丝毫不是那只轻若薄翼的秋蝉，而应当是一头仍旧激进色彩战斗力的雄狮。
LBS未来：O2O 还是“生活服务”
高百大战的核心是地图切入，与延伸的LBS业务之争。这个行业目前的特征是：1，各自代表互联网企业(百度)与移动互联网应用(高德)之间，都有PC+移动端双适应性的市场可能;2，目标对于传统市场的融合上，二者均有能力实现LBS业务如何高强度挖掘外部商务资源整合性(入口论)。
粗略的说，这两点缘由足以让LBS业务，始终是一个高灵活性与高增量的新兴市场。而高德与百度终将在这新兴市场的温床上集结，使各自颇显憧憬抑或心存不甘的直接对弈。
事实上，纵观目前局面：一方面是基于地图基础技术服务和市场份额上，百度较高德相对滞后，这本不是一个严重的瓶颈，对百度而言需要的只是时日改善;另一方面，高德依托于阿里巴巴入股后其具备的商务资源特征，足够专注于实现O2O方向整合，而百度同样可以内部聚焦从头深耕，对百度来言需要的仍然只是专注自身。
从已有论据渗出的情况来看，百度LBS事业部并不是如此不堪：它本是更具备人文特征的，早已提出将LBS业务立足为“生活服务平台”，倡导基于用户体验和情感服务。只是这次，即使百度在公关用语上费尽心力剔除商业性不足的影子，但问题就是出在，明显不像其强势的公关效应说的那么“人文”上。
品牌迷思：公关战变成口水战
高百大战更像是纯粹的口水战，之所以口水，是这场大战的论据不足。百度对目前行业位置的优越感和对现实业务恐慌的复杂情感，让其愈发激烈的回击高德，其难以掩盖的转型期焦虑也愈发明显。而高德局限于产品的技术派回应能力，不具备用户和行业市场的说服力，反而掉入诽谤百度“卖假药”的揶揄陷阱。这两家上市公司的王牌团队如此随性甚至辛苦，重口味的竟然只是互吐口水。
如果公关战从《大家来找茬》变成找亮点的话，可以意外高德在黄雀与雄狮夹缝中，至少有些许实干派的余温。此次大战环境复杂，高德同样只需在两个简单议题上聚焦：1，地图服务的基础功能性上，谁到底更优。2，从LBS经营业务上，谁更有可能从简单地图，保持不干扰到其简单本质的商务前景。因为综合来说，即使LBS的未来前景无限，用户市场也只欢迎，到底谁能解答和实践这两点。
高百大战的硝烟升起，照亮彼此痛殴中，曾经或者未来的自己的影子。我们可以发现近来商业性上的纠纷往往执着于此，以至于剧本雷同纯属故意——既然各路豪杰都当自己是喜剧之王了，以至于全是呼唤，不关心倾听。
事实上，当短时间的诉讼和争辩难以得到确切依据，或许论据就只能基于用户市场的品牌输赢了。从这个角度来说，我认为一个高度成熟的行业领先品牌，应当是应该来的漂亮，也能连困顿都漂亮——这对于当初竞购高德失败、已然输过一次的百度来说，或许是时候成熟思考。
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