从地理信息行业的一名教授，到创新型地理技术公司的掌门人，再到与比尔·盖茨共谋全球地图大业，最后来到互联网视频领域开启华丽的变身，陶闯留给人们的印象是“一个充满传奇色彩的人物”。
但对于一名跨界企业家来说，今天的陶闯站在了这里，向广大业内的开发者和高层经理人分享着他对于地理信息产业一年来发展的看法与观点，就足以说明他对地理信息行业依然带着满腔的热忱、尊敬与执着。
PPTV聚力首席执行官 陶闯
“闯”出来的人生
陶闯迄今所获得的所有成绩，并非仅仅来自于他的好运气，更离不开生活与工作经历中点点滴滴的积累。陶闯喜欢拿自己的名字中的“闯”字来描述个人的秉性与态度，正是这种闯劲儿，让他有了一次又一次的提升与跨越。早在童年时代，陶闯就是一个兴趣十分广泛的孩子，10岁的他通过临摹徐悲鸿的马获得了全国绘画大赛的一等奖，而画马的兴趣和原因只因为自己的名字“门中有马”。后来上了高中和大学，他喜欢经常阅读一些人文与哲学有关的书籍，擅长理工科的陶闯，在这段时间里有了更多对社会知识的了解，从而启迪并开拓了他更广阔的思维模式。
前期的阅历见证了陶闯踏实、认真、善求积淀的品性，正是这样的积累也最终奠定了他能够站在自己垒砌的广阔舞台上，有如一匹矫健骏马在上面自由驰骋，历练并成长着，同时也为陶闯今后的几次重要的闯练拉开了序幕。
陶闯的第一“闯”，来自于他1995年武大硕士毕业后，到加拿大卡尔加里大学攻读Ph.D学位。在校学习期间他参与了世界上最早的移动街景测图系统的开发，这样的学习经验让陶闯接触到了地理信息技术的尖端发展趋势，善于学习和积累的他，在这段时间里又潜移默化地培养起创造的能力。
陶闯的第二“闯”，便是他创办了给地理信息产业带来划时代意义的GeoTango公司，这一举也最终让他响当当地被全球地理信息行业冠以“3D地球创始人”之称谓。
陶闯毕业后，到加拿大政府成立的一家风险基金机构工作，在汲取了来自投资领域的知识以后，陶闯带着雄心壮志再次回到卡尔加里大学竞争教授岗位并一举获得成功。2000年，荣膺终身教授之职的陶闯，站在了他实现辉煌梦想的起跑线上。
当时的陶闯被加拿大派往联合国做地理信息领域的顾问，很快陶闯便在工作中发现，联合国对于地理信息管理方面的需求，在市场上是有缺口的，这一发现也催化了他投身于开发三维地球的积极性。2001年，回到加拿大的陶闯把家里的房产全部抵押给贷款公司，拿着一大笔钱成立了GeoTango公司。曾经有人问过陶闯：为了创业付出那么大的代价，一旦失败就可能连累家人一起喝西北风了，你有想过这些问题吗?陶闯回复：总想到失败就不要创业了。
而正是这份不羁的执着让陶闯“闯”对了门路。公司成立以后，他带领着自己的团队，开发了全球第一款3D地球产品GlobeView数字化地球系统，并成功以100万美金卖给了联合国，随后很快，产品远销到了全球18个国家和地区，GeoTango一夜成名。其推出的三维地球技术，也比谷歌公司推出的地球服务早了3年多。时年2002年。
[page] GeoTango公司随即一下子成为了行业瞩目的焦点，陶闯也向卡尔加里大学提出了停薪留职的申请，专心于公司的业务经营上。2004年谷歌公司上市以后，其与微软之间在地图业务上的较量逐渐呈现白热化的趋势，双方在收购项目争夺战中，逐渐将有优势技术的地图公司锁定为收购的方向，很快，GeoTango公司就成为了两巨头重点关注的目标。陶闯迎来了自己人生的第三“闯”。
微软对于GeoTango早已是垂涎久矣，对陶闯的这家公司的收购最终比谷歌捷足先登了一步。“那是05年6月份的一天，也是谷歌地球推出后的两个月，微软的人来拜访我的公司了。”陶闯说道，“这天的确很突然，微软的人，上午还在和我谈合作的事，下午突然变成了谈收购了，我说这是怎么回事?并直接表示不愿意被收购。”
这一天，这件事，对于陶闯来说，还未结束。当天晚上，微软公司创始人比尔·盖茨亲自找到陶闯，并邀他吃了一顿晚餐。席间，比尔·盖茨表示他非常尊重有着地理信息技术背景的人才，同时，盖茨也透露，微软需要建立起一个虚拟地球部门，完成业务上的布局，他非常希望陶闯能够加入微软公司，成为这个项目的负责人。“听完盖茨说的话，我心里还是挺激动的，微软是一个大平台，能够给我更多的成长机会，最后便答应了这件事，同年，我就把公司卖给了微软，并正式加入微软，与盖茨成立了虚拟地球部门。”
微软虚拟地球部成立伊始，就与其最大竞争对手谷歌公司展开了更为激烈的较量，其中，并购中小型优势企业成为了两家公司增强技术实力、拓展市场的重要竞争手段。由于曾在加国政府部们创办的风险基金机构有过工作经验，陶闯对于投资项目以及技术公司在市场的地位有着很深的了解。带着这些经验，陶闯在06年和07年的时间里帮助微软公司收购了英国当时最大的地图服务公司MultiMap以及另外两家有着地图相关技术的公司。与此同时，陶闯开始在微软推另一项崭新的地图服务功能——街景地图，当时，微软已经采集了美国的20多座城市的街景，而那时谷歌公司的CTO，还在专注于他们的卫星影像技术。
时光荏苒，风云变幻。陶闯带领着微软虚拟地球部走过了4个多年头，2009年5月，陶闯卸任并离开了微软，回国创业并出任了PPTV聚力CEO一职，开始了他至今为止的第四“闯”。
也正是从这一年开始，中国的移动互联网行业，正在通过人们为之的不懈努力探索了新的方向，国际上苹果智能手机以及安卓智能手机对移动互联网模式的冲撞，最终带动起以地图为核心的位置服务的兴起，国内图商四维图新、高德，以及产业链下游的地图服务商和LBS产品创业公司，都在逐渐为人们所熟悉……如今，以阿里巴巴、腾讯、百度三巨头为核心的互联网公司，正在将地理信息的价值引入新的商业流当中。
虽然正式的职业工作已经离开了地理信息行业，但陶闯依然作为这个领域的观察者、实践者和支持者。2011年，他创办了自己的基金会，为那些优秀的地理信息行业创业人员提供资金、技术以及经验上的支持，延续他对地理信息领域探索的执着与热爱。
实现跨界地理信息人的价值
在面对《3S新闻周刊》记者的提问：如果未来有机会能担当一款LBS产品的主要负责人将会怎样去做时?陶闯笑了，他给出的答复是，如今的LBS创业年代，早已不属于他们这代人了。“年轻人更懂得生活，了解生活中的服务需要以及服务模式，比我们有更多的Ideas，所以我更愿意做年轻创业群体的推动者。”
在陶闯看来，在移动互联网的黄金时期中，虽然互联网巨头正在朝着移动领域进发，但这些巨头公司却存在着规模大、转身难的问题，于是创新环节就成为了他们的最大短板，反过来，巨头公司会以一种开放的平台形式，吸引小公司把好的产品带进来，平台级的服务便会为创业公司带来新的渠道机会拓展用户量。这些都给了创业者们非常好的空间去尽情发挥所能打造最具竞争力的产品。但巨头公司一旦想涉足某一领域，则对相应的创业公司来说是极具威胁力的。
所以，基于对整个行业的观察，陶闯在2011年LBS打成火热一片之际，创立了自己的基金会，专门从事地理信息服务领域的创业投资，同时他也扮演了一个创业顾问的角色，帮助创业团队抓住机遇，绕过可以避开的弯路。
在投资领域有着成熟经验的他，对投资项目的眼光和要求会更高。因此用陶闯的话来说，他会去投资一些非常有创新性的产品，这种产品还要同时具有颠覆性的意义。陶闯提到，目前他已经在中国发现了一些初创期公司在移动互联网领域拥有让人感到“非常震撼”的想法，他也会持续帮助这样的创业公司成长至新的高度。
作为地理信息行业的一名“老兵”，陶闯并没有离开地理信息行业，而是正在这条路上继续延续着他的梦想，继续创造着他对这个行业的理解、认知，以及价值。
《3S新闻周刊》：您早年就从事街景技术方面的研究工作，在您看来街景地图将来能否引入商业模式?
陶闯：互联网公司做街景，投入很大，但街景目前还不能看到一个很成熟的商业模式。以前我们在美国做街景的时候，就在想基于街景地图关联每一个店铺，比如可以尝试去关联每一座餐厅，但我们发现，人们去吃饭的时候主动去看街景的概率非常低。所以看到街景上有麦当劳出现，去点击然后获得优惠券的模式看似很好，但有的时候特意去做这样的东西的确没有必要。
到中国来看，在移动互联网环境下，街景的利用率在国内机会确实也会更大一些，但街景的商业模式在中国也不清晰。目前阶段街景仍然给公众提供着一种数据的表现和视觉上的体验，从互联网的角度去看待，街景实际上更多是为了吸引用户的眼球，带来流量，互联网公司不会靠这种服务挣钱。
《3S新闻周刊》：此次阿里巴巴入股高德地图后，您认为对地理信息行业产生哪些影响?
陶闯：这有点像2007年TomTom收购Tele Atlas以及诺基亚收购Navteq时的情景，关键是在于图商的价值被发现了。到了中国的移动互联网时代，由于地图是O2O、甚至可以说是移动互联网产业的上游服务，中国规模很大的图商只有四维图新和高德两家，加之在国内提供地图服务需要有资质和牌照，不是光有钱就能做起来的，面对这样的寡头市场垄断，将来永远都是无论下游怎么做产品，运维的好与坏，都不会影响到上游图商实现盈利。
就这样，高德的图商价值被阿里巴巴发现了，我觉得这是应该值得支持的，图商长期以来一直好像躲在移动应用产品的背后，这次阿里入股高德，实际上是真正把地图纳入到我们的主流，拉到了IT的圈子当中，因此非常具有里程碑意义。
《3S新闻周刊》：正如阿里巴巴对移动互联网的战略布局，百度、腾讯两大互联网巨头也纷纷进入移动互联网，这对于在这一领域创业的中小型公司，是否会带来影响甚至是威胁?
陶闯：互联网三大巨头我们现在都称之为“BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)”。据我们做的数据报告显示，全球LBS行业应该已经做到了1000亿美元的规模，我觉得在中国将来能达到百亿级别的LBS开发公司一定会有，但“BAT”的威胁也会存在，所幸他们在移动互联网也是初级阶段。举一个例子，我们在iOS排行榜中寻找下载量最大的移动产品，第一名可能是腾讯的QQ，但第二名也可能就是我们的PPTV，所以对于广大的LBS产品来说，在移动互联网的机会是更多的。
《3S新闻周刊》：您认为什么样的LBS产品可以在激烈的市场竞争中获得投资者的青睐?
陶闯：生活服务类都是B2C领域大众最为关注的，但是这种方向的Idea也是最易被抄袭的。投资公司给创业团队投资，除了关注创业者的奇思妙想外，更加注重团队组合的经验及能力，有经验的团队通常在创业过程中走的弯路会更少。通常情况下，任何Idea创业都会在六个月或者一年后被改的面目全非，投资者会关注你是否能够在快速迭代的过程中，对大方向是否把控的很清楚也很重要。(采访|本刊执行主编 王帅 文|本刊编辑 陈启临)
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