互联网巨头们早在2011年便以移动浏览器争夺战为代表拉开移动互联网市场入口竞争的序幕。到了2012年，这些互联网公司继续将自己强有力的拳头产品移植到移动端，深化移动战略的布局。
2013年从趋势上看，在移动互联网那些中小型公司正在依托自己的核心优势抢占某一细分领域的入口时，来自互联网的巨头们则在为各自的移动服务生态圈做着深度的布局。像百度基于搜索和云端技术的移动位置生活服务平台、搜狐和网易的移动新媒体、新浪以微博为核心打造移动社交细分市场、腾讯的综合移动产品线、淘宝带着差不多80%的电子商务零售市场份额进入移动终端……这些紧锣密鼓的战略布局既体现互联网巨头们渴望在移动领域分得一杯羹，同时也暗示互联网公司在竞争压力下谋求一个新的市场机会是十分必要的。
互联网公司高标准打造生态圈级别的产品，一定程度上为移动互联网创造全新的秩序和竞争环境。但是，互联网公司在布局平台级服务时，由于中小型公司在移动领域做了长期大量的铺垫，互联网公司一进来便能清晰地看到什么样的产品能迎合市场需要，一旦他们开发自己的热点产品线，就会造成对市场和用户的掠夺，从而形成对中小型公司发展不利的影响。
与互联网巨头公司们相比，中小型公司面对着更加复杂的市场竞争环境、融资压力和较高的经营成本，经济与技术实力也完全无法与巨头们抗衡，但在垂直领域产品的开发上，中小型公司显得颇有实力，因为这样的公司会持续以同一类业务层面细致入微地打造产品，特别是对一些同样有着互联网背景的公司来说，他们很早以前就灵活地把互联网经验带到移动互联网中，产品会更为突出、成熟，且拥有不可小觑的用户基础。
面对市场竞争，互联网巨头们也并不轻松，从他们领导层名单的更迭便能看出，打造移动互联网的商业模式已经成为了他们的第一要务。目前来看，“钱海战术”已不完全奏效，但未来一段时间里，互联网巨头仍可利用自身的经济实力，收购有核心竞争力的中小型公司，达到扩充实力、占有市场的目的。
因此，2013年的移动互联网将以弱弱联合、强弱兼并、强强分立为主导。在这一过程中，也许会培养出新的移动互联网巨头，并成为经典的案例。李彦宏有一句话说得好，“百度离破产永远只有30天”，实际上，这句话对移动互联网领域中的任何一家公司而言，都十分适用。竞争是激烈的，不论公司或强或弱、或大或小，现在移动互联网的机会还都是均等的。
移动互联网发展的首要瓶颈
在紧张、激烈的竞争态势下，大家都在寻找着产品提升和突破的机会。开发者本不缺乏创造能力，但移动网络基础环境正在成为制约移动互联网产品“飞跃”的首要瓶颈。
对很多用户来说，大多数移动互联网产品在现有移动通信网络下已经够用，但是行业的发展不可能满足于现状。随着智能手机和平板电脑等产品普及过剩所造成的增速放缓，高质量用户会不断积累，对体验更好的移动网络产品以及网络环境的需求愈发明显。虽然Wi-Fi网络可以提供宽带级别的网络服务，但Wi-Fi网络设施并未在城市中完全普及，因此移动互联网主要还是依托运营商提供移动网络服务维持运转。
但时下流行的3G移动网络发展并不乐观。统计显示2012年三大运营商下面新增涨的3G用户合计为1亿左右，总数累计2.34亿;相比之下，2G、2.5G的用户数量则是3G用户的4倍之多。可见大规模的移动用户群体还是集中在低速网络环境之下。普及不高的原因又在哪呢?
国内一位社区类应用的创始人一针见血地指出国内移动网络发展的问题，他指出目前的移动网络服务费用过高，不但流量套餐服务较贵，一旦超过流量配额，则需要交纳更多的费用，所以用户不敢轻易基于移动通信网络使用更多的应用服务。用户不敢用，对开发者而言，他们自然不会尝试以流量为代价开发更多新功能，从而在一定程度上制约了产品的拓展。
当LTE(4G)高速移动网络时代都将要接踵而至时，我们还未跨过3G网络普及的鸿沟。不管怎样，国内的移动网络在现有服务能力之下，仍然有着极大的提升空间。在资费下降、网速提升的同时，网络环境的改善必定将引发移动互联网的一次新变革。
探索商业模式之一：走互联网的老路子
商业模式是一个永恒的话题。在条件有限的环境之下，谁能持续地挣到钱，谁就是胜者。在目前移动互联网商业模式仍不明朗的时期里，把流量做起来，获得广告收益，这种效仿互联网的老路子无疑是支撑移动互联网经济的源动力，因此我们可将这样的思路也归结为移动互联网的一个基础的商业模式。
探索移动互联网的商业模式并非完全摸着石头过河，互联网上的经验可以作为一种指引，结合移动互联网的新趋向，打造出独特的商业模式也并非不可能。
探索商业模式之二：抓住规模用户需求是关键
我们可以回顾一下互联网中的成功案例，发现他们的成功都有一个共通点，那就是抓住了中国用户的需求。
以淘宝为例。淘宝网曾在互联网时代被认为是模仿eBay起家的“山寨货”，但淘宝正是基于中国互联网用户更青睐免费的资源和服务的需要，免除了交易流程中的佣金制度并推出本土化的支付系统，这一举措重挫了当时在国内很火的C2C平台eBay，并在随后以惊人发展速度领军了C2C交易市场。
移动互联网的发展同样伴随着西方思想的进入、交互与融合，特别是很多西式的应用产品在其本土市场都创造了新商业模式，所以在此过程中难免会有国内开发者盲目效仿那些成功的“舶来品”，打着创新的旗号并试图改变国人的习惯从而忽略很多中国化的要素，这样的产品即使抓住一部分用户的需求也不会抓住大规模用户的需求，产品无法形成更大的影响力便难以维持长久的发展。
探索商业模式之三：挖掘数据的商业价值
一款产品在其背后所拥有的数据资源越雄厚，数据分析能力越强，它便可以成为这一领域的领头羊。
豆瓣的UGC规模十分了得，当人们想了解有关读书、影视、音乐等话题时，鲜少有人想到除豆瓣以外的平台，原因就是大家在这里形成了创作资源的粘性。另外，豆瓣会根据每一位用户的喜好，形成了用户公开数据分析库，知道用户喜欢什么样的书籍和影视并进行相应的商品推送，而商品来源均来自于国内B2C书店，豆瓣对每一笔经由自己网站卖出去的商品都会与B2C商家进行分成，所以很长一段时间里，豆瓣CEO杨勃都没有去找风投融资，因为合作带来的利润已经足够。
移动互联网的出现，让用户更加倾向把自己的信息和经历释放出来，与更多的人分享，因此数据的利用将是移动互联网商业模式的重中之重。应用市场上总会见到同类的产品，这些产品如何出类拔萃，拼的就是数据资源。有了数据积累只是前提，如何利用这些数据做好分析和挖掘工作使之具有变现的活力、并为用户创造商业的服务机会才是根本。
探索商业模式之四：重视移动端的特性
移动设备本身独有地理位置信息属性。在互联网模式中，商业推送只能根据人们的兴趣爱好和经历给消费者发送一些相关的广告，十分被动。但在手机、平板电脑这些设备当中，定位功能可以帮助开发者根据用户所在的地理位置智能化地推送精准的信息。
如今，调取用户的地理信息位置已经是很多应用产品的一个基础工作流程，但在大部分产品对位置的智能化应用做得还不够。在以地图为核心的技术推动、POI资源规模的翻番、B2D(Business to Developers或Business to District)和O2O等新型营销模式的助力下，LBS将以智慧的“地图+支付+服务”形态推动移动互联网派生出新的商业模式。
2013，期待移动互联网的腾飞
总体来看，移动互联网经历这几年的发展，依然留给我们非常多的机会：智能系统平台的多样化给了开发者们iOS、Android、Windows Phone 8、BlackBerry 10四种选择;广大用户基于这几年移动互联网环境的教育，已经具有比较高的素质，人们更乐于接受移动生活中的各种新鲜事物，这为移动市场构建了扎实的消费群体基础。
当然，高速发展的移动互联网生活也带来了诸多隐患，比如黑客的攻击破坏、个人隐私的恣意泄露等引发的一系列问题逐渐成为国人关注的焦点。但是出现了问题并不是坏事，迎难而上解决问题，才是移动互联网环境不断走向成熟的重要标志。
可以说，2013年是一个不折不扣的移动互联网年。移动互联网会让更多的企业日赚斗金、扬名立万。继互联网之后，实现在移动平台二次腾飞的时代已经来到。（本刊编辑陈启临）
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