主持人：谢谢叶经理!大家有什么问题可以向叶经理提问。
问：我就想知道，怎么能让自己快乐工作?
叶华：其实在百度来说，每个人都非常有热情，不管是校招也好、社招也好，因为我们选择的这份工作，我们就是因为喜欢它才会来做，因为热爱这个产品，所以才会全身心的去投入。肯定每个人在工作过程中肯定会碰到不开心、不如意、挫折，但总的目标是想通过现在这个职位和平台实现自己的人生价值，如果把这个方向把对了其实很多问题都可以解决，我觉得这是个自己调节的问题。因为，你开心的过一天是一天，不开心的过也同样是一样，你不开心别人照样会开心，是吧?
问：当领导的要求和我们能力有差距的时候是怎么处理的?
叶华：我经常会碰到，我会直言不讳的说出我的想法，比如说我们现在要做一组漫画，我想了两天，憋出来15个创意，我的领导可能把我所有的创意全给拍死了，但是我会抓住其中几个，因为他会提些意见，我会根据他的意见重新审视我写的创意是什么样的，有哪些我认为不是他想的样子我会据理力争争取，所以领导的意见有的时候只是个参考，他可能有的时候不是想的很清楚，只是针对这个话题，你觉得这个事情幽不幽默，是不是可笑，或者包袱不够。你要宣传的品牌还是宣传产品功能?这两个方向要把握好，如果他选的产品功能，那我这些都是针对品牌，所以，你说的不完全对，因为我们考虑的方向是不一致的。如果说，你需要往产品方向这块细化的话，那我可以重新来提几个方案。所以，我每次都是对领导，不会很客气的跟他说，你说的就一定对。我有自己的原则，如果做品牌的话必须有自己的想法，如果没有想法的话，那我觉得做品牌不太适合。
问：我是鹰图中国的，也是做市场的。您在百度之前也从事过其它产品的工作，在区别于百度地图这种大产品的推广上，有什么样的经验能不能跟大家分享一下?
叶华：百度地图是一个大产品没有错，它依靠着百度公司占了很大的入口流量，但就一个品牌来讲很小，地图领域我们其实是等于0的，因为08-12年初我们没有发出过任何声音，之前我们发过哪些版本、做过哪些尝试，包括科技类媒体、新闻等等，其实对我们来说都是微不足道的，用户心中根本没有印象说你到底能帮我做什么，那你提供的只能是路线搜索，那跟其它的地图类产品有什么差别?我们要做品牌的话肯定是要有差异。
问：百度对于其他小产品推广的时候，有没有什么经验?
叶华：我在加入百度之前是在高盛，其实我是做了一个很大跨度职业的转变，你说的小的产品推广对我来理解，其实就是类似于创业公司，他要做自己的品牌。其实我觉得，无论是大公司、小公司的理论是一样的，你要选中你和别人不一样的差异点，然后把这个差异点通过不同的渠道去影响到不同的受众人群。然后，每个渠道里面你选的话题都是不一致的，你要针对专门这个人群定他的目标和他的宣传方式。也就是说，我们要想好营销要怎么做。
无论大产品还是小产品，最基础要做的事情是我们要明白我们的产品针对的用户群是什么，哪个用户群?这个用户群都分布在哪里，我们这个产品所在的行业是什么行业，我们在这个行业大盘里的什么位置，我们需要达到什么位置，我们要影响多少人?这是一个拆分的过程，然后针对某个点去做。你要把你的品牌声音传出去肯定是不一样的，比如百度地图就是个地图，我跟其它的竞品来说别人能提供的我也能提供，我们的差异在哪里?我们要通过差异形成自己的优势。
问：百度是个大公司，如何做产品推广的?
叶华：你这个问的很干货啊，是这样，百度地图这个月的20号，最迟21号我们要发布4.0版本，这里面有一些新的功能要开始发布，我可以透露给大家一席。室内定位、实时公交360度实景、外卖功能外卖组件要上线，我们要做的事情怎么通过这个事情提高行业知名度。里面有很多做法，比如我们开发布会，让行业知道，针对我们实体的用户来说，我们更需要的是让用户知道室内定位怎么用，360度实景你用了能怎么样，实时公交怎么用，是不是在下雨天再在外面等公交，等半小时不来?
也就是说，你做这些事情之前需要埋个包袱，大家生活中会碰到很多新痛苦的事情，这些事情跟我们新的功能有什么结合点?我们就可以埋个包袱，我们可以通过自己的产品把折价困惑一一解决掉，就是个生活变美好的过程。
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