2011年2月15日上午，廖定海在深交所敲响中海达上市的钟声时，别有一番滋味在心头。从投笔从戎到解甲下海，从50万元起家到市值20多亿，从海军军官到上市公司董事长，从保家卫国到产业报国……他在人生不同阶段实现自己理想的同时，也完成从职业军人到知名企业家的华丽转身。
如今已“转型”成功的廖定海，对上市有着独特的视角。他认为，上市不只是造就了多少个亿万富豪，而是意味着肩上平添了一份责任。中海达借力资本市场主要是为了赢得宝贵的发展机遇，让公司的治理迈上一个新台阶，将公司打造成为百年老店。
解甲下海
从大连海军舰艇学院海洋测绘系毕业后就进入海军，谈起自己的人生经历，廖定海感慨万端。
三十多岁时，他已成为海军系统最年轻的工程师，90年代就获得过全军科技进步二等奖，还受到江泽民同志亲自接见，可以说鲜花和荣誉的道路已经铺就。就在人生辉煌处，廖定海却毅然决然要离开部队，下海创业。
他告诉证券时报记者，在部队工作的十多年间他经常在南沙、西沙群岛跋山涉水从事海洋测绘，有感于当时国产测绘器材的落后，不仅体力严重透支，而且不时还会有生命危险，好一点的仪器基本上是进口的，并且价格十分昂贵。他当时就有一个愿望，希望有朝一日能生产出价廉物美的国产测绘仪器，为祖国的国防建设在另一条战线上作出贡献。
作为一个从山区走出来的孩子，任何艰难困苦都算不了什么。回想创业之初的艰辛，留给他的只是一些美好的回忆。廖定海告诉记者，一个企业的成功跟企业家有很大的关系，近二十年部队大熔炉的锤炼，让他具备坚强的意志和过人的胆识，将部队的作风带到企业，让企业有了良好的执行力。
而作为以技术出身的企业领导人，又让他对行业的发展趋势有了深刻的领悟。廖定海告诉记者，“我是技术出身，可以称得上是行业专家，因此对技术非常重视。在企业发展的第一个五年里，我还亲自在做产品研发，中海达的大部分产品我都参与过。虽然现在已经没有精力参与研发了，但还是会亲自参与技术把关，在技术的发展方向和评审等方面起到作用。所以，技术是我们能够发展起来的最重要的因素。”
如何经营一个成功的企业，廖定海深有体会。一个好的企业必须有一个好的团体，大家一定要有共同的理想和远大的目标，如果只是为了赚钱，企业肯定做不大也做不长。“像我们几个高管，当时投奔中海达的时候，一个月就发两千多块钱工资。我们高管的工资一直都不高，大家都觉得够生活就行了，一门心思想把企业做大做强，大家都怀揣一颗产业报国之心。”他告诉记者，公司有一支很年轻、很有战斗力的团队。公司现在平均年龄还不到26岁，除了自己和另一名高管是60年代的，其他高管都是70年代的，其他员工多数都是80年代的。
战略布局
谈到公司下一步的发展，廖定海说，上市后自己主要的精力就放在把握公司的战略方向，还有如何吸引更多的高级人才，为公司寻找更好的发展方向，如何通过并购将企业快速做强做大。
目前中海达形成了“产品+系统工程+服务”的三层盈利模式，并深耕“测绘勘探、海洋探测、地理信息、系统工程、光电测绘、三维激光扫描”六大业务领域。
至于未来会如何拓展新的盈利模式，廖定海详细向记者做了分析，并强调：“公司多元化是紧密围绕卫星导航定位、地理信息和海洋装备产业的上下游来拓展的，也就是围绕着物联网这个大领域进行拓展，不会盲目扩张，盲目多元化。”
据介绍，测绘勘探是公司的主营业务，这一优势要保持;地理信息方面，将继续完善产品线和产品功能及各项解决方案，还要建立专门负责的队伍，继续推动这一块成为第二大主营业务;海洋探测是作为公司的“看家产品”，会在募集资金中进行比较大的投入，做高端海洋声纳装备产品，相比较同类型的一套300多万元进口产品，公司的产品可以利用高性价比优势快速占领市场;系统工程是未来三年的重大发展方向，目前已具有30多人的团队，解决方案成熟，随着国家相关政策出台，未来发展预期良好; 三维激光扫描仪是位置信息的一场技术革命，公司力争推出国产化产品，实现替代进口。
作为一个曾经在南海战斗过的老兵，廖定海饱含深情地说：“我本人曾经在南沙群岛、西沙群岛工作过，对南海有非常浓厚的感情，强烈的民族责任感驱使我们一定要生产出最好的产品，为国家的南海发展战略尽一个中华儿女绵薄之力。”
对深交所组织的这次活动，廖定海深表赞赏。“不管是大股东还是小股东，管理层的责任就是要以良好的业绩回报股东。这次调研，大家都提出了非常有建设性的意见，让我受益匪浅，也让我感动之余，感觉身上的担子更重了，只有企业将经营好，才不会辜负大家的重托。”他说。
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