企业家“秀”什么
无论盖茨、海尔张、联想柳、SOHU张、还是王石，他们都曾经或正在作秀。
盖茨的秀与国内企业家的秀明显不同。但并非因为盖茨秀“产品”，其他人就都秀“个人”了。而是秀的目的不同。
就目前国内多数已具实力的企业而言，尚处在订规则阶段。订规则，换言之就是确立企业文化，虽然在国内谈“企业文化”，总感觉这是一个伪问题，不过还是得谈。
正因为处在订规则阶段，所以造成了一个问题：有何种企业家，就会产生何种企业文化。
因此，从某种程度上说：中国的企业文化，是靠企业家实实在在“秀”出来的、或者“硬”写出来的，而不是一点一滴做出来的。即便是最早蛮声海外的海尔，也不可否认它的企业文化是如此产生的，海尔的文化就是张的个人文化。企业专题、总裁专访、赞助、颁奖、讲学、公益活动，当然也包括爬山或翻跟头，这种秀早就超越了营销公关，甚至超越了财经公关，而是确立个人领袖色彩的过程，也是将个人领袖色彩演化为企业文化的过程（积累素材的过程）。所以在国内，有什么样的企业家，就有什么样的企业文化，而且企业家一定比企业更出名，即便海尔。
西方则不同，特别是那些管理成熟的企业（当然它未必就一定比海尔强，也未必一定比联想大），企业家的个人色彩被弱化，甚至可以说，任何一个学过MBA的、不是太平庸的人都可以管理好这个企业，因为这些企业的文化早就转化为了愿景，而跟它的拥有者或者CEO无关。这就是为什么盖茨秀，和国内企业家的秀不同，他的直接目的是利润、绩效。
强人之后的迷惑
谁都不会否认，会作秀或善于作秀的企业家都是强人企业家。他们有超乎常人的个性特征（或领袖气质）、忍辱负重、励精图治、高瞻远瞩，在国际市场的局部可以呼风唤雨、在国内可以与政府高层称兄道弟，他们的企业因他们的存在而高速发展，他们的企业因他们的表演（秀）而带上一层层光环，他们的企业文化被世人传诵、被神化、被断层。但他们毕竟还是赶上了好光景，否则以他们的领袖气质，必然是梁山的宋江，黑道的单雄信。因为，他们是强人。
暂时，谁也不会想象没有了张的海尔、没有了李的TCL、或没有了张的SOHU，会是什么样。因为他们是一些极具个人色彩的企业，当然这并不是坏事，因为他们的强势暂时还可以推动企业发展，至少现在看来。
联想一夜之间提前完成了国际化，至少在资本上国际化（管理上有待观察），提前完成了从“强人政治”到“常人政治”的平滑过渡，拔得头筹、值得期待。
而其他的呢？强人企业家通常凭借强烈的个性建功立业，个人领袖色彩的浓重弱化了机构整体的运营能力，形成了头重脚轻的畸形管理模式。就如同一台PC，其CPU是P4，但硬盘只有１G、内存128M，尚可运行，但如果某一天CPU拿掉、换成P2，那整个PC就必处在一种让人崩溃的状况。
但没有人可以不朽，任何强人始终要离开，除非你的企业只打算做10年。
尤其，作为上市公司的话，强人的去留，很大程度上已经由不得自己。资本，的确是个很贪婪的家伙。资本来了一切就要统统滚蛋，除非它在你手中。资本游戏的最终结果谁都清楚，那就是实体经济将全面被虚拟经济左右。
如果强人真的去留肝胆两昆仑了，那企业怎么办？
因为除了强人以外，企业的组织架构几乎没有运营能力，领导太强、下属太弱、习惯指哪打哪，一时间让他们找回自己的脑袋还有点不适应。所以强人的继任者，通常要面临的是一个比烂摊子糟糕n倍的局面，企业也有可能因此一蹶不振，积重难返。
所以，强人们，趁你们还在，多花点时间提高组织构架的整体运营能力，把更多的工作分派到企业的各个机构。只靠自身一人的呕心沥血，永远只能是先烈，而不是英雄。没事的时候，在办公室里喝喝茶水，未必是件坏事，至少说明了机构整体运营效率高，你该高兴。急流勇退，也未尝不可。继续秀也成，但不如让整个公司一起秀。
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