他是总经理，更是一个毅然扛起中国GNSS产业旗帜的“技术专家”。
让GNSS领域一流技术在祖国先行
谈起一手创立的武汉苍穹，孙红星博士最自豪的就是苍穹的技术优势，他说在美国读书工作的几年间，最大的感受就是：“谈GNSS，中国人其实很牛。”这句听上去极为质朴的话，却是他回国创业的动力和信念之一。
作为一名优秀的GNSS领域的年轻专家，孙博士在美国期间曾经参与美国国防部项目，拥有很好的发展机会和较高的待遇，但是作为一名中国人，他却时常感到无奈。孙博士告诉我们，在他曾工作过的实验室里，有一些设备都是明确规定，来自中国的人不能“touch”。
武汉苍穹数码总经理孙红星（摄影 3sNews）
有时，需要在美军军事基地做实验，实验方案由他设计，而他却不能进入美军基地，只能让其他同事和学生去做，自己在基地外面等着。在美国导航协会GNSS年会中有些专题，也是明确要求只有美国公民才能参加。他还开玩笑的说，有时做这些项目的时候自己心里也在想，他们的假想敌又是谁?在美期间，他看到不少校友、同学、师兄弟都在如Trimble、NovAtel、Topcon、NAVCOM、SiRF等国外知名企业承担重要工作，用他的话说“都是中国人在干活”，但中国的国产导航技术却是那么的落后。这些始终在动摇着他留在美国发展的计划，后来，正逢中国大力发展北斗二代的时机，他便毫不犹豫的应允老师李德仁院士的回国邀请，毅然回国，希望将自己倾力研究的技术成果，在祖国的土地上先行。在孙博士看来，北斗二代是我们自己建立的能和美国GPS抗衡的全球卫星定位系统，他希望有一天，中国有一家企业可以招揽国内外的精英，到那时中国的导航业将毫无疑问地跻身世界强国之列，他也相信这是每一个有过留学经历的中国人的梦想。正如置身国外的同胞们常说的“美国好大、好美、好孤独，中国好脏、好乱、好快活”，确实，祖国的召唤是无法拒绝的，只有祖国才能真正提供施展才华和实现梦想的舞台。
锁定世界品牌，小黑马改写国内GNSS产业格局
公司成立之初，孙博士给自己团队的定位是创造中国的GNSS世界品牌。北京苍穹曾经被誉为业内的一匹黑马，比起母公司，武汉苍穹这匹小黑马来得更有力，更加厚积薄发。短短一年，就将国内GNSS业界原有的南方、中海达、华测“三足鼎立”局面改写成包括苍穹仪器在内的“四国争强”格局。谈到此，孙博士自豪地说：“我们并不是国内第一个开发GNSS手持机的，但却是国内第一个推出双频GNSS手持式RTK的;我们也不是国内第一个开发CORS的，却是国内第一个真正的多站联合解算CORS提供商。”他把每一个兵都看作最优秀的，亲自带徒弟，具体指导研发技术人员，就是为了创造精品典范，证明中国人做的东西不比老外差!他的自信也是苍穹人为之奋斗的希望。
在助手眼中，他是一个性情中人，也是一个严谨、严格的人;在技术团队眼中，他是一个事事亲历亲为的人。我们一到生产车间，孙总立即摘了领带，很快投入到各种技术讨论中。在他与技术人员的谈话中，我们感觉到，这就是他的天地。他的助理说“孙总白天特别忙，经常需要外出,可是研发这一大摊子他又要亲自负责，晚上、周末加班是家常便饭”。谈到技术，孙博士很兴奋，谈到他的团队，他更加骄傲。他经常对身边的年轻人说学东西不要贪多，如果你这一项做不好，做其它的也一样做不好。他认为个人的成长历程很重要，孙博士在本科毕业以后曾经工作了两年又回到校园读书，一直到他去美国留学、再到回国创业，始终都在车间与实验室中穿梭。他也希望可以把自己的团队成员培养成既有扎实的专业理论基础，又能自行设计、实现系统，攻克各项技术难关的精英。聊天中，孙博士几次提及，我们过去的几百年是觉睡多了，但是现在他们开始睡觉了，也就到了我们开始奋起直追的时候。
《3S新闻周刊》：我们看到从1995年至今，您一直专注于GNSS的研究和开发工作，在很多重大的科研项目中都可以看到您的身影，是什么原因让您对GNSS领域如此执着?
孙红星：这个首先是个人兴趣，然后是责任使然。我本科学的是大地测量，而自身又很喜欢数学，导航定位的理论基础比较好，所以我的博士导师李德仁院士当年就安排我研究GPS和INS组合，期间我发现了很多奥秘，也得到了很多乐趣，个人的兴趣逐渐转化为事业归属感。我大学毕业后在生产单位工作了两年，期间深刻感受到GNSS技术对测绘行业的促进以及潜在的巨大社会价值，后来随着个人的成长，逐渐认识到GNSS是一个国家重要的战略性资源，是国家现代经济社会发展的重要保障，感觉到我们测绘人有着搞好GNSS责无旁贷的使命(事实上从全球看，学大地测量的人对GNSS的贡献是非常巨大的)。另外还有一个原因，就是在我的成长过程中，有幸得到很多GNSS领域前辈的指导、提携和鼓励，李德仁院士、刘经南院士、杨元喜院士都曾对我言传身授，他们的鼓励以及鞭策一直是我前进的动力。
《3S新闻周刊》：是什么原因促使您创立武汉苍穹数码仪器有限公司?
孙红星：总结一下，这应该有两个原因。第一是这个事情应该做，第二是这个事情可以做好。目前全球GNSS市场，客观地说，国外企业还是比较明显地占据技术的制高点，国内企业主要靠国内市场本土优势和低廉价格来生存，这种情况，显然是让人生憾的。但是国外企业，又主要是哪些人呢?很多中国人!我的不少校友、同学、师兄弟都在国外知名企业承担重要工作，如Trimble、NovAtel、Topcon、SiRF等等，都是这样，这就是李德仁院士当年常讲的“出口人才、进口产品”的局面!虽然知道凭一己之力很难改变这个局面，但是我还是想为之有所贡献。因此在博士毕业后，我就努力工作，给GNSS设备厂家提供配套软件。我开发的软件的性能和国外同类产品相比，毫不逊色，所以当时国内绝大多数GNSS厂家都在使用我的软件做数据处理引擎。在美国期间，我发现美国人一点也不比我们更聪明或更高明，美国人能做的事情，我们能做的一样好，甚至更好。俄亥俄州立大学是GPS高精度定位技术的一个发源地，但是我在那里的工作得到了国外领导和同事的普遍肯定和尊重。由于这些因素，我回国后就成立了武汉苍穹数码仪器公司，开发GNSS设备与系统，想通过自己的努力创造中国的世界品牌，来和国外的产品比一比，证明中国人一样能行。
《3S新闻周刊》：在目前地理信息产业高速发展的大环境下，公司的核心竞争力在哪?
孙红星：我们认为，核心竞争力来源于三个方面：1、自有技术。公司目前的核心技术水平是国际层面的，而GNSS高精度专业应用是一个技术密集型行业，其技术门槛比较高，一般企业难以跨越;2、优秀的技术队伍。我们公司有一支年富力强、经验丰富的技术团队，人才结构从博士、硕士、到本科，结构合理，阵容强大，这支队伍是公司最宝贵的财富。3、来自全球的技术保障。我们的技术后盾首先来自于武汉大学，但又吸收全球的最新知识和方法。公司目前和美国、英国、加拿大、英国等多个国外大学都建立有良好的合作关系，国内有合作的大专院校和科研院所就更多了，这点是我们有力的技术支援。
《3S新闻周刊》：北京苍穹数码测绘有限公司，为何会选择在武汉创办子公司?在创立之初是如何定位的?
孙红星：武汉这个城市对于中国地理信息产业有着特殊的意义，当然主要是由于武汉大学的测绘学科(前身为武汉测绘科技大学)在中国乃至世界上有重要地位，再加上地质大学、华科大、理工大学、中科院测地所等等高校和科研院所，使得武汉在全国和其他城市相比有着得天独厚的技术资源优势。在苍穹仪器公司成立之前，武汉已有武大吉奥、中地数码、光庭导航、立得空间等不少“3S”企业，有很好的聚集效应。在武汉做“3S”产业的开发是合适的，最近武汉东湖自主创新示范区专门成立了国家地球空间信息产业联盟，国家级基于位置服务产业集群项目落户武汉，也都说明了这个问题。
《3S新闻周刊》：武汉苍穹数码仪器有限公司与总部在业务及职能上的划分是怎样的?母公司是否也为武汉苍穹提供了很多技术及业务上的支持?
孙红星：苍穹数码北京总部在业务划分上，是以提供地理信息系统解决方案为主，包括各种GIS应用软件和平台软件的开发、遥感数据处理软件等六大平台软件，当然还有测绘生产业务;武汉仪器这边则以空间信息设备制造和系统集成为主要业务内容。两个企业的用户领域是相同的，都是农、林、国土、水利、测绘等行业应用，但是在产业分工上，则是上下游的关系，结合度很好。母公司目前为苍穹仪器提供了很大的技术和业务支持，从GIS平台到内外业数据采集处理的一体化，到对行业用户业务流程的理解，到市场开拓，等等，都有很大的帮助。
《3S新闻周刊》：武汉苍穹数码仪器有限公司创办至今已近两年，有没有遇到过什么困难?
孙红星：困难当然有。首先是知名度。虽然我们的产品很好，但是由于是后入，所以在知名度上不如国际乃至主要的国内品牌。大家都知道苍穹，但是只知道苍穹是做GIS软件的，还不知它也是一个GNSS设备制造商。事实上从集团角度看，苍穹数码已经成为国内乃至国际上产品链最为完整的地理空间信息领域的设备、系统与服务提供商，产品从模块硬件到终端设备、到应用软件、到软件平台系统、到软硬件集成系统、到数据服务，这在国内国际上都很少见的。所以最近我们在市场上投入较大，要在尽量短的时间内让大家认识全面的苍穹。其次，内地企业的软硬件环境还有待改善，其中最大的问题是产业配套问题。目前电子产品的开发生产在中部地区还不太发达，配套少，我们零部件的加工还是要到珠三角和长三角去做，这对于我们缩短产品研发周期是不利的。这个问题我们只能通过有效的供应商管理来解决，成本稍微高些，但武汉的优势足以抵消这些不利因素。
《3S新闻周刊》：作为武汉苍穹的总经理，您现在依然亲自负责技术方面的研究和管理。将来是否会考虑卸下这个重任?
孙红星：对于技术方面的研究和管理，就我个人而言，是始终有着极大的兴趣和热情的，我很庆幸目前我仍然有着充沛的精力和时间去从事这份我所热爱的事业。与此同时，对于苍穹数码吸引的一大批优秀年轻人，从他们走进苍穹数码仪器开始，我就有责任有义务去带领他们、培养他们，在专业技能、职业操作以及对于从事中国GNSS事业的荣誉上让他们加快进步和成长，从这些方面来说，在目前以及今后很长一段时间内，我都将亲自担负起这一任务。当然了，以后中国GNSS事业的发展靠的是层出不穷的年轻人，在这个过程中我很乐意做好当前这一环节的承接。
《3S新闻周刊》：我们了解到武汉苍穹数码仪器有限公司一直致力于硬件产品的研发，目前国内硬件产品的市场基本格局已定，在这样的情况下，武汉苍穹作为一家年轻的公司将如何来占领更大的市场份额?
孙红星：这一点也是我们认真思考的问题。如果我们和国内现有厂家同质竞争，拼价格，那这个公司就不要开，因为我们公司的初衷就是和国外企业竞争。事实上目前国内GNSS产品的价格是很低的，往往只有国外品牌的一半，其利润空间是非常有限的。依靠低劳动力成本、低质、低价、甚至违规市场行为的发展模式必定不能长久。苍穹数码仪器创立时就明确以技术立身，在技术上和产品质量上必须和国外同行保持同步，使用新技术，生产新产品，以技术创新来保持公司长久的生命力，所以从我们公司的成员结构上，就可以看出我们和其他同行公司的差异化。其次在对用户需求的理解上，苍穹仪器旨在开发让用户切实可用、高效、能大幅提高其生产力的产品，我们多次强调，苍穹仪器不仅仅是一个设备制造商，更是一个方案提供商。我们在掌握核心技术的基础上，可以根据用户的需求，提供解决用户问题的方案，这点和其他公司的差别就特别明显。第三点是大力拓展海外市场。我们相对于国内同行，最大的弱点是市场知名度，但是对于海外市场而言，这个劣势基本不存在，大家同属一个起跑线。同时国外市场相对规范，注重真材实料，这些都是对我们有利的。
《3S新闻周刊》：作为创始人，您对武汉苍穹仪器过去两年的表现如何评价?下一步的发展战略是如何规划的?
孙红星：过去两年，是苍穹仪器埋头苦干的两年，大家都很辛苦，成绩也很突出。当我们在这么短的时间内拿出众多非常棒的产品时，整个市场都很吃惊，感觉难以置信。公司的总体发展规划是在未来5至10年，将武汉苍穹仪器有限公司建设为具有核心竞争力，以国内市场为依托，全球布局的国际性卫星导航终端设备制造企业。2010年1月，签署国家地球空间信息武汉产业基地入驻协议，下一步计划投资1亿元，建设集研发、设计、生产为一体的产业基地，5年内形成年产值逾5亿的卫星导航设备生产基地。同时力争成为北斗系统最具竞争力的设备制造商，这是苍穹数码卫星导航终端设备市场战略的重要环节。
《3S新闻周刊》：苍穹数码致力于GNSS和GIS等专业技术，目前在这方面有什么新的动向?您是如何看待本土GNSS产业的发展?
孙红星：目前新的动向是GNSS和GIS趋于结合。传统的GNSS设备，主要是为测绘所用，主要是测制地形图和施工放样。目前随着技术的发展，GNSS专业应用领域不断拓展，农业、林业、国土、水利等等领域的GNSS应用都发展迅速。而这些行业的应用，都不是简单的测点的坐标，而是与数据库、业务流程等GIS有密切关联，而且应用模式也呈多样化、复杂化的特点。为此，目前国际国内都有GNSS企业和GIS企业融合的趋势，苍穹数码在原有GIS的基础上进入GNSS，也是符合这个趋势的。
具体来说，结合苍穹数码仪器的产品战略，我们将以GIS和GPS的强大技术和市场积累为基础，以国家产业政策和市场需求为导向，以GNSS终端设备与系统为切入点，以GNSS芯片组和核心卡板制造为重点，逐步进入地理信息服务市场。中国GNSS企业要发展，必须牢牢抓住北斗二代的机遇，发展自己的核心技术;同时提供地理信息服务将是企业的最终市场，这点对外国企业也同样适用。
《3S新闻周刊》：目前在国际化战略上是否有相应的布局?
孙红星：我们在国际化战略上包括出和入两点。出就是销售产品，入就是引进技术和人才。关于销售，我们动作是比较快的，已经在东南亚和欧洲建立了分公司，还将在美洲建立分公司，我们希望在两年内海外销售能占到总销售额一定的比例。关于引进技术和人才，我们已经和国外多家大学建立了很好的合作关系，这得益于我在国外的经历，我和他们都比较熟悉，这一点我们将继续保持。（王帅）
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