“从目前看来，如果你不去创新，日子就会很难过，就会逐渐被市场淘汰掉，因为地理信息产业的空间正在加速扩大。”南方数码北方总部总经理范铀这么认为。让我们一起走进3sNews访谈间，看一看广东南方数码对待创新的态度及做法。
营造良好的创新环境 重视创新型人才培养
3sNews：您是如何理解创新企业的?认为创新企业应该具备哪些条件?
南方数码北方总部总经理 范铀（摄影 3sNews）
范铀：我认为创新企业就是在发展过程中会不断地发现有很多东西需要改进，如战略、战术、技术等，然后再和当下的市场需要结合起来，提供出更好的产品和服务，使企业一直充满活力。
创新企业应该具备的条件，我认为有这么几点，第一是企业本身发展要有长远的战略目标，并且坚持这个目标一直不动摇，这样才可以保证公司所研发的产品不至于偏离了企业发展的方向，这是创新的一个根本条件，是最重要的。
第二是要不断学习，重视人才培养。一个创新企业同时也必须是一个学习型企业，通过不断地学习、积累来寻找创新点，创新不是一朝一夕的事情，是不断积累的过程，积累的足够多了，你的产品、技术才会形成一个创新的点。当然，这个事情是由人来完成的，人才的培养是技术创新非常非常关键的因素，没有创新型人才，企业是不能够创新的。我们企业每年都会为员工充电，做行业的培训，多让他们参加行业重要的学术会议，使他们能够接触到行业内最新的技术和理念。
第三，还要加强对政府政策的解读。这个行业的产品和服务方向随政策变化很大，比如像国家二调这个工程，随着这个工程的出台，你的产品和服务的方向也会发生很大变化。
第四，要有创新的意识。我们这个行业，你也可以不去创新，市场还足够大，别人做了什么你跟着做，这样也能过得很好。但是，要想把企业做大做强，着眼于长远发展，就必须要有创新的意识。虽然创新的路上充满坎坷，有时候创新未必比不创新活得好，也需要付出沉重的代价，但是从企业长远的发展来看还是需要有创新这个意识的，因为我们不是“打短工”，做完几个项目就了事的。
第五就是要务实。在我们看来，创新不是凭空想象，一定要在目前的业务基础上进行创新，首先应该把当下的事情做好。
第六个方面就是，要想让企业有良好的创新氛围，就要有相关的激励措施和政策。要鼓励员工创新，对员工的创新意识和创新成果有很好的制度保护，这样才能为创新孕育一个最佳的生长环境，最终实现创新。比如你的创新失败了，责任归谁?怎样才能得到有效的保护?创新成功了，怎样得到相应的奖励?这些都要有一个相对应的制度框架，才能激励员工创新。
3sNews：您认为创新对一个企业有什么重要意义?
范铀：创新是一个企业生存的基本价值，企业要想在市场中站稳脚跟，必须要创新。特别是我们GIS领域，可以说无论是市场还是技术都是日新月异的，在这个环境下生长，更是需要不断创新。2009年之前，如果主动创新的话，你就会明显区别于人家，会生存得更强大。可是，从目前看来，如果你不去创新日子就会很难过，就会逐渐被市场淘汰掉，因为地理空间产业的空间正在加速扩大，竞争非常激烈。
一个行业里面有很多企业，可分为三六九等，要想成为一流企业，就必须要创新。若一个企业一直处于最差的一等，那就一定是创新方面有问题。创新虽然未必能进入一流，但是没有创新一定进不了一流企业的行列。
我们公司的文化，本身来说就是崇尚激情、鼓励创新，事实上南方数码每一次创新都给我们带来一些新的机会，我们觉得作为这种高科技的公司，没有创新的存在是很可怕的。
立足产品进行创新
3sNews：公司在哪些方面进行了创新?
范铀：最重要的是产品方面的创新。我们立足产品，对产品会不断地创新，比如说我们的南方地形地籍成图软件(CASS)。
从1.1到9.1，我们每年发布一次新版本，都是不断在创新这个软件。在这个过程中我们创造性的骨架线技术解决了复杂线型的定位，提出建库专家理念，在采集阶即能及时检查，保证数据质量。目前CASS还为CAD平台用户构建GIS数据库困难提供了解决办法，其每一次的技术创新都引领了采集成图软件的新潮流。
原来仅仅是测图的话，测出这个CAD的图打印出来就可以了，后来大家发现光这张图不行。客户现在做数据的这种做图，不仅仅是要打印出来，而且要把它们形成有生命的数据库，这时我们敏锐地捕捉到了机会，用CASS为CAD平台用户解决了困难，那么这个过程中间，其实淘汰了很多这种做同类软件的企业。在实用方面，我们是创新性地提出了这种技术概念，并且以最快的速度覆盖全国。
3sNews：这实际上是基于客户需求而进行的软件创新?
范铀：对，用户的现有和潜在需求是我们技术创新的基本源泉和动力。从一两个这种典型需要以后，我们感觉到市场未来的技术趋势是要这么走，从打印的纸制图，向入库的数据这个方面，那么我们就马上结合这个趋势，开发相对应的产品，并且确实很受大家的欢迎。目前CASSS占据同类软件销量的第一，软件不去创新很难保持住这种市场地位。
另一个产品上的创新是2001年左右我们自主开发的基于Win全站的精灵软件。这个软件让外业在实际测量的同时就完成了业内采集及成图的工作，开辟了测量的掌上时代，大大减少了外业人员的内外业工作量。
在房产领域我们创新性地提出了以图管房的概念，并通过楼盘表、分层分户图实现对房屋管理。现在我们又首先提出精确管房、三维管房的做法，让房产管理部门日常的管理更加精准、高效。我们的个人住房信息系统的推出很好地填补了国家房地产调控信息管理方面的空白。这些都是我们技术产品上的重要创新。
3sNews：这些创新给南方数码带来了什么呢?
范铀：最重要、最直接的就是提高了产品的市场占有率，增加了企业业绩;其次就是你创新的产品、服务能够引导、拉动、推动市场的发展，得到客户的认可，扩大自身的影响力。 企业在市场中处于三个行列，第一行列就是企业有足够的创新能力，所生产的产品能够有一两个引领或主导市场，能带动行业、引导行业发展;第二个行列是，企业的创新能力虽然不强，但是能紧跟市场的步伐和前进方向;第三个行列是，被动的跟着市场走，产品和服务的发展都是被市场被动地拽着走。我认为创新做得足够好，足够优秀，你的企业就能够到第一个行列去。
3sNews：您能不能介绍一下南方数码创新成果的应用情况呢?比如您刚才提到的CASS和精灵系列软件。
范铀：CASS可以应用到国土、水利、地质、测绘等领域，目前已占领软件市场70%以上份额。精灵系列软件主要内置于全站仪里面来进行野外测绘和外野采集，虽然这个野外采集数据的模式已经进入到一个低谷期，逐渐被遥感、航摄所代替，但是我相信这种模式是不会一直沉寂下去的，终会有一天重燃生命的。就想三维技术一样，10年前大家都在提三维，那时人们觉得这个东西很虚，没什么价值，但是自从2008年奥运会用三维做了很多场景之后，以及数字城市的慢慢推进，三维技术又开始有了生命力。
3sNews：接下来的几年南方数码还打算在别的方面进行创新吗?
范铀：未来我们将继续加大对研发中心的投入，不断进行前瞻性的技术开发及储备，将最新的技术转化为被各事业部所用的软件产品。
继续加强与高校合作，通过设立创新基金或项目合作的方式，支持高校前沿科研项目的开发，并将研发的成果转化为有市场潜力和价值的实际产品。
在企业文化上，我们将将狼性文化融入到现有的文化体系中，建立不断拼搏、更有凝聚力的团队。南方文化一直以来以温和、包容、拼搏著称，南方数码不仅需要单兵作战的团队，更需要紧密合作的团队，需要能吃苦、拼搏的团队，在这种温和的文化中，我们将逐步引入狼性文化，打造一支能征善战的铁军。少一点温和，多一点压力，在3S行业竞争如此激烈的当下，对企业和员工来说都是一件好事。
在企业管理上，我们将更注重员工的个人发展。在为员工创造新的机会及岗位的同时，我们也会根据员工自身的情况，帮助他们规划自己的职业生涯，引导员工向更高的目标努力。(王慧娟)
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