(文/3sNews高级编辑 陈启临)5月9日，由经纬创投、真格基金、K2VC联手举办的“Chuang大会”在北京举行。会上经纬创投创始合伙人张颖与猎豹移动CEO傅盛进行关于“扩张海外市场的要点，公司如何破局转型之路”的对话，围绕移动互联网创业者的国际市场新机遇展开了探讨。
傅盛早年先后供职于3721、奇虎360，负责网络安全产品开发，后加入经纬中国转作投资人，2009年创办可牛影像，次年与金山安全合并成立了金山网络;2014年，金山网络更名为猎豹移动公司，傅盛出任CEO。猎豹移动面向海外移动市场推出了相关的网络安全产品大获成功，并取得理想的商业收益，此事一直为移动互联网创业圈子所津津乐道。
傅盛认为，移动互联网的挑战，或者说对于任何一款移动产品的挑战在于市场变化太快，正所谓螳螂捕蝉黄雀在后，颠覆与被颠覆随时有可能发生，创业者应当做好充分的准备。
一方面未来将是兴趣驱动的创业时代。在傅盛看来，如果你对一些东西没有体验的话，你不可能产生足够的兴趣，然后在里面找到你自己的兴趣和别人的兴趣，并且从里面找到需求点。因此无论多么努力，本质上创业者获得的成功仍然由兴趣所驱动，兴趣将保持创业者的专研态度。
另一方面，创业者需要保持年轻的心态。成功并不是运气，而是赶上了机会。老的创业者会因取得一些成绩而自满，因后来者的居上而失意。傅盛提到，创业最恐惧的事情就是变老，年龄没有办法，但最好还是在心态上不要变老，随时相应时代的变化，因为创业实际上就是不断变革的过程。
傅盛还提到创业者应该针对自己的创业更清楚地看待市场的机会，在移动互联网大潮下，找好你的市场，锁定国际化战略可能将是更好的机会。
以下为傅盛发言的现场实录，供创业者参考。
“快速切入你创业的本质——移动市场”
在3Q大战之前，我们一开始在PC上做了自己最熟悉的事情，就是免费、改造产品、小组化、(传统)互联网，但是忽略了一些事情，忽略了去预测，整个行业会怎么发展，没有看移动大潮给我们带来的机会到底是什么。
当时是在熟悉的、过去的PC市场打了一场艰苦的攻坚战，虽然把公司救活了，但是没有像口袋购物那样的产品一下子切入了本质的东西。
后来，猎豹花了18个月时间的努力，在海外移动端市场积累超过4亿的活跃用户，从上市到现在猎豹市值是30亿美金，实际上没有这段时间的努力，你之前所做的都是没有意义的。
“在你能够有机会变成第一的市场去拼搏”
回过头来，这两年给我最大的感触，创业一定要瞄准未来，瞄准一个可能会发展起来的，看上去也许有各种各样不成熟的市场。不要在一个成熟的市场，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。
我刚开始创业的时候，觉得自己执行力很强，我很努力，我不睡觉，我能吃任何苦，但是这些东西不如对未来的预测重要。
创业者既要埋头拉车，还要抬头看路，而且能够花更多的时间去看路，这是一种思维模式的转变，这也是我们整个人生教育和大学教育没有教过的东西，就是怎么多思考未来会怎样，然后你怎么在未来里面找到机会，一定要在你能够有机会变成第一的市场去拼搏。
“国际化视野应该是天生的”
国际化听起来是中国打不了，就打全世界，你去欺负那些执行力不够强的公司。我发现一个奇怪的事实，你去看美国公司，你发现美国公司的执行力跟中国公司比起来都很弱。
但美国人一创业，他就觉得他是全球性的公司，他看到的就是国际化，因为他的邻居是印度人、中国人、日本人，当然也可能是非洲人，他觉得他的使命是改变全世界，这个时候你能产生对世界的认知和我们旁边都是湖北人、河南人、广东人，我觉得这个体验是完全不一样的。
你一旦有这样的视野，你真正的思路就打开了。正像华为的国际化是在中国盈利最好的时候任正非提出来要国际化。而且那个时候国际化非常困难，做通讯设备，发达国家根本进不去，从亚非拉开始非常艰苦，而且是屡战屡败，他们坚定了做国际化，到今天华为整个收入70%以上来自国外。
“互联网给我们提供了极大的便利”
今天移动互联网给我们提供了机会，你连国外一个人没有，就可以拿到几亿的用户。我们收购了杭州一个团队，当时我们在美国图片排行榜看到第一名，我们联系来联系去发现是杭州的三个兼职的程序员做的，美国图片排行榜第一名，他们连出国都没有出过。
现在你可能没有本地化的机会，但是你可以通过互联网在全球拿到几亿用户，这时你再进行本地化，就会容易很多。
另外，取得国际化市场带来的绝对不是收入和利润，他带来更多的是广阔的视野和全球化的人才配置，这两件事情对创业者来说非常重要。
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