2010年12月9日，中国全球定位系统技术应用协会2010年会暨“十二五”卫星导航定位产业面临的机遇与挑战专家论坛在北京举行。会上，联通研究院网络研究中心工程师张凤全做了题为《电信业务与GPS能力融合创造新价值》的报告。
联通研究院网络研究中心工程师张凤全
以下是报告全文：
大家下午好，非常高兴能够代表联通参加此次盛会。由于我对这个卫星导航行业了解不是太多。尤其又站在运营商的立场上，也许我的观点有一些偏颇和不足。实际上这个里面是两个关键点，一个是融合，一个是新价值，我的讲解主要都是围绕两个方面来讲的。具体分三个方面。
先回顾一下我们LBS，以及卫星导航产业的一个现状，第二个方面是对市场需求进行一个分析，以及应对策略，第三个是结束语。前面我简单介绍一下，因为这个技术方面我不过多来说。这个定位实际上是电信运营商的一种定位技术的一种尝试，实际上就是根据这个蜂窝小区ID号来确定位置。这个误差范围比较大，从几百米，如果是郊区的话，可能是几公里以上，但是它有一个特点，它定位的时间很短。就是利用多机站的，精度好一些，但是时间稍微长一点。第三种是APS定位。
这个LBS简单我们这么定义的。通过移动终端和网络配合。我们看一下它的几个发展阶段。中国移动就已经基于G网提供了一些服务，当时的联通也是提出了定位之星，比这个G网精度要高一些，但是发展阶段，从01年到04年，发展四年时间里，非常非常缓慢，05年到07年被誉为LBS年。但是一样的也没有出现我们的期望值。从08年开始，连续两年GPS的手机的销量达到了。它对产业的发展是非常非常关键的，在之前这些年里头，我们的进展是因为市场的需求并不是很旺盛。产业发展自然慢。电信运营商目前来看这四各方面基本上都已经满足了这几个方面的需要。手机制造技术的迅速发展，在成本方面，手机GPS芯片的价格下降迅速。
同时在其他的行业应用方面，跟这个定位相关的产业融合当中，与LBS结合之后，优势进一步刺激需求，通过这几个方面，随着技术和配套产业链的成熟，带宽的提升，我们在发展LBS策略的时候，也不得不对我们的优劣是进行一下分析，因为我们实际上要给自己一个清楚的定位，才能找到融合的点，我们优势是品牌的优势，企业的实力。还有全业务的运营能力，第二个是全国性的营业网络和体系。第一个是显性的，就是大家能看得到的。这一张无所不在的遍布全国的网络，还有第二个价值，实际上是一个隐性的。这是很可怕的。类似于这个邮政遍布全国这种网络一样，它要是能发挥作用的话，它可以带动产业发展。第四个方面快速的产品的定植发布，实际上就是支撑平台的能力。在劣势方面，是有一定欠缺的，对行业解决方案是不足的。因为行业解决方案，实际上是以导航定位为主的，仅仅是不够的。它实际上更多的与行业本身的业务捆绑才能提高它的生产，降低它的成本。这个方面我们是有不足的。第三个全国性的营业网络，完善的客户服务体系。我们的发展策略是这样的。重视商业模式和培育健康的一个产业链。以个人位置服务为切入点，同时坚固其他行业产品应用服务。
我们现在就从我个人来说，回顾一下目前的这个卫星导航产业链的情况，实际上大体可以分为五个方面，就是芯片，模块提供商，终端厂商，软件及解决方案提供商。有些解决方案提供商也可以同时进行运营服务，这是供应链层面上，在这个协作链层面上，相关的一个协作层面，但是从这个产业链角度，我们说它有几个特点，自主创新能力有一些不足，产业发展不是很均衡。SP很难做大做强。从这个发展趋势看，跟电信平台是一样的，基础性的，一个能更好地服务于生产和生活的技术平台。
下面我就简单以汽车领域的定位导航方面的需求做一个分析。就是我们怎么样才能更好地发展这个产业。从市场上看，面向公众这一部分车市场来看，它的需求是很多。导航服务是最基本的一项需求。包括娱乐服务等等这几大类的东西，但是我们实际上在做运营商一个探索，可是实际上我们在通信服务商是比较强的，我们也要通过合作，跟导航是一样的。在行业市场上，长途客运，公交这些行业上，它的业务需求是各种不同的，因为它自己行业的业务逻辑业务管理是不一样的。它需要精细化这种管理，它一定要与自身的ERP系统向融合才可以。实际上主要要讲一个电信运营商和GPS提供商存在合作的基础。一共三个大方面，在基础保障方面，只有融合在一起，才能提供这种不受空间限制的泛在的定位，导航能力，跨地域的标准统一的通信服务能力。在核心价值这个方面，个性化专业化是现有的刚才我这个片子当中，刚才说那三种能力是这个软件及解决方案提供商和服务提供商特别擅长的，就是核心价值。我们说开展应用的一个同时运营商的价值在哪儿，它能提供快速的产品定制。从这几个方面，从基础上，核心价值上和运营保障上这三个条件上，实际上是可以保证应用的，为应用提供一个开展保证的。所以说可以进行很好的融合，第二个片子，说的是产业链深度融合创造一个新的价值，我们这里面假设先把前面的客户分为公众客户和行业客户，最接近于客户的，我们把它定义为信息服务的运营商。
我们发挥我们的特长，而真正行业解决方案提供商即便是针对公众客户，它的个性化需求也是很多的。这些产品需要有专门的人去挖掘，开发对应的产品，这些情况刚好是软件和解决方案提供商所擅长的。他们深度地融合，我觉得才能创造信息服务运营商很完美的一个情况。他们这些实际上下游这些厂商都将从规模化的市场中受益。我们把这个信息运营商是产业链的关键环节，作为所有资源的一个整合者。这是非常关键的。这里面电信运营商它可以同志这种服务的开展，来提高它的收入。增加它的增殖业务收入。
最后的就是我们产业链的发展，必将带动我们北斗卫星导航系统的建设，因为从现在从战略层面上来说，我们这个北斗系统肯定是要发展的，因为假如说我们这个系统没有发展，过去的话，有一种情况，如果GPS信号，或者说它消失了，短时间消失了，那么我们这个产业是经不起这种打击的。只不过现在我们花多少，把所有的卫星假如说让它发上去，运营起来，需要多大的客户量的支撑，就是在军用和民用上面分配多少的份额，这个实际上是非常需要解决的一个问题。
最后我就说在啊收到这个邀请的时候，刚好读一本书，《把信送给加西亚》，我相信成功的关键并不是赚钱，而是创造价值。
谢谢大家。
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