6月8日到10日，亚布力中国企业家论坛第二十一届年会在黑龙江举行。
从创立至今亚布力论坛已有21个年头。不完全统计，截至2020年底论坛理事单位累计在黑龙江投资已达700多亿元。
本届年会，选出72个签约项目在论坛上现场签约，签约额共计1034.99亿元。其中亚布力论坛企业签约项目有13个，签约额277.47亿元。
外界多有“投资不过山海关”的说法。然而借助亚布力论坛，黑龙江却在不断吸纳外部投资。
除了吸纳投资，亚布力论坛还为中国企业家创造了一个畅所欲言的空间，每届“金句”频出。
本届年会主题是“大变局下开新篇”。
在此主题下，大会邀请了泡泡玛特、元气森林、飞书、释多卡、纸贵科技等很多新锐企业家。
泡泡玛特是近两年的大网红，成立于2010年，2020年上市，是国内第一家“潮玩”概念的上市公司。
站在亚布力论坛上，泡泡玛特董事长兼CEO王宁讲述了他对市场的认识。
他表示，由于消费者时间的碎片化导致注意力分散，新一代消费者与老一代相比非常不同，消费者“其实变成了一个一个小的部落，每个部落都有自己的社交货币，有的部落是通过球鞋，有些是通过潮玩，当然也有些是通过茅台。
不同的部落里，大家有自己的社交货币去满足需求，包括社交需求、炫耀需求、满足需求、收集需求……”
时间被撕裂以后，就开始产生更加多元的价值观，而“非常分散和多元化的东西”则带来整个消费上的变化。
他分析，未来市场“可能每一个小的品类，都可以诞生出一个非常伟大的公司。每一个小的品类都能够有自己非常强的用户喜爱程度。”
也就是说，消费者会不断分化，而小众也并不意味着只是小生意。
此外王宁还指出另一个消费趋势，消费正从品质消费、品牌消费向品味消费、品格消费转变。
“为什么这么多人天天晒网红这个、网红那个，（因为）大家都开始增加认可美的价值和设计的力量。为什么大家去追求国产、追求环保，一定程度上是品格类的消费。”
这一趋势下，消费观念也逐渐从重性价比的极致理性，向重审美、重归属感的感性消费转变。
而对于国内市场，元气森林创始人唐彬森则用概括：中国消费落后情况和芯片一样。
他批判大行其道的“互联网模式”，传统企业照抄会失去灵魂。
他提倡“互联网精神”，“平台经济已经过剩，中国需要的是好产品，好的服务。所以需要做一些新东西、做一些好东西。其实中国不缺消费能力，缺的是好产品。”
同时，互联网精神还在于对人才的极度尊重，拿出股份把所有人才当作伙伴发展。
在亚布力论坛上大谈变化的不只新锐企业，传统企业家也感触至深。
新希望集团董事长刘永好回忆，2011年新希望销售额超过800亿，当时觉得一两年内就能突破千亿大关，但直到2018年才完成目标。
“那些年我们一直在思考，依旧是这些人，依旧做这些事，依旧一样努力，为什么增长不行了？”刘永好说，复盘的结论是“世界变了。”
2020 年，新希望对企业文化进行了全盘梳理、更新。在合伙人制度的实施下，目前，新希望有100多家合伙企业，约500位合伙人。
过去，刘永好被称为“鹌鹑大王”“饲料大王”。他说，“我这十年做得最对、最难的事情就是从‘大王’的宝座上走下来，去成就千千万万的奋斗者。”
变化不仅来自市场环境，更来自于人群。
针对近期“躺平”“内卷”等话题，刘永好认为，新一代年轻人在中国科技进步、国力提升下成长起来，他们有很多独特的能力和视角，少有传统的条条框框约束，对新技术、新市场、新社会、新消费的认识更深刻，“所以要相信年轻人，不能说他们比以前吃的苦少一些，就怪他们。”
TCL董事长李东生与刘永好的观念一致，“我们不能拿我们的价值观去要求年轻人，他们有很多的优势是上一代人不具备的。”
李东生对变化的分析集中在外部环境，尤其是“逆全球化”形势。
他认为，受中美贸易战、疫情等因素叠加影响，逆全球化潮声阵阵，但它改变不了“经济全球化”的大趋势。中国企业要敢于“走出去”，也必须要“走出去”。
相应的，今年1-4月TCL海外业务的销售增长超过30%。
与会企业家都在谈变化，探索应变之道，寻找市场机会。可也有企业家因对变化的预测，遭到股市反噬。
8日，中国飞鹤董事长冷友斌在论坛上表示，今年（人口）出生率有可能会有“断崖式的下跌”，年轻父母担忧疫苗对胎儿的影响，有可能6个月之内不会再去怀孕。因此，明后年会对飞鹤和行业形成非常大的挑战。
此言一出，9日港股乳业股集体下跌。截至收盘，中国飞鹤跌6.6%，原生态牧业跌超6%，现代牧业、澳优跌超3%，雅士利国际跌超2%，中国圣牧跌超1%，仅蒙牛涨幅近5%。
不得已，当日飞鹤公告称，拟动用不超过2亿美元资金用于购回公司不超过10%的股份，以提振市场信心。
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