据中国航天报消息，中国四维是集团公司旗下发展遥感卫星运营与服务的专业公司。5月10日，国务院国资委公布了最新“双百企业”名单，中国四维位列其中。通过编辑整理中国四维党委书记、董事长岳涛的观点金句，我们可以进一步了解中国四维如何打响全面深化改革“发令枪”，在变局中再开新局。
岳涛：
全面深化改革，必须要有壮士断腕、刀刃向内的决心和勇气，没有退路可言。
作为“国家队”，经过近30年的发展，中国四维早已是国内市场亚米级遥感卫星数据供给的主渠道，市场占有率多年来国内领先。然而，随着市场环境的不断变化，中国四维的发展遇到了瓶颈，在治理结构、管理机制、人才激励等方面无法很好地适应瞬息万变的市场化竞争环境。
岳涛：
从整个行业发展态势来看，遥感数据应用正经历着从传统的政府需求为主体的市场支撑模式到遥感应用产业化爆发式增长的变革，这对中国四维来说既是机遇又是挑战。
经过8个月紧锣密鼓的调研和数据整理，岳涛深入了解公司内部状况，研究行业竞争对手，参加行业会议，考察地方发展动态。最终，岳涛得出了一个结论——“改革是改变公司当前现状、抓住行业发展机遇的唯一手段，必须将改革进行到底”。于是，一场轰轰烈烈的市场化改革自此拉开了序幕。
岳涛：
这次中国四维改革的核心目标就是成为真正的市场化经营主体。
确保市场化转型，就要将市场思维渗透在产品、营销策略及组织架构等方方面面。在岳涛看来，在市场化改革方面，首先一定要树立清晰的市场定位，明确公司主营业务和产品，这样才能有效配给运营资源。
岳涛：
中国四维拥有高分辨率遥感卫星部署能力和国内高标准的卫星数据源，未来将在加强商业卫星系统建设、打造遥感数据服务平台、拓展遥感数据应用服务等方向发力，紧密围绕国际、国内两个市场，持续做强基础产品、增值产品、信息产品、地面设备等四类核心产品，不断深化行业、区域战略合作，进一步提高国际化经营水平，打通‘双循环’的任督二脉，建立遥感卫星产业发展新格局。
走出去，是岳涛贯彻改革的理念之一。2020年9月，上任不到半年的他带领中国四维与华为签订协议，在“遥感产业云”、遥感卫星“全球图库”和数字基础设施技术研究等领域展开合作；同期，中国四维又与福建省测绘地理信息发展中心达成战略合作，致力于提升福建省卫星大数据应用和政府治理水平。
岳涛：
在人才管理、技术创新和经营管理上多措并举、探索实践，这样才能在市场上立住脚。
中国四维推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度化常态化，不断激发员工潜力，催生干事创业动力；完善技术创新体系，加强基础研究，打好“自主创新+联合创新”组合拳，不断激发创新活力；加快建立精细化经营管理体系，完成科研生产模式优化升级，建立完善内部合规管控体系，清楚划分“裁判员”和“运动员”。
岳涛：
企业改革最难的地方在于观念转变。领导干部不能只守着自己的一亩三分地，要走出门主动寻求意见、发现问题，认真思考，实事求是地解决问题、化解风险和挑战。
中国四维从内部“开刀”，取消了中层干部聘期制，一律竞聘上岗，薪酬采取绩效制，让能力和效益说话，使企业内部真正动起来、活起来。
借助混合所有制改革，中国四维将引入社会资本，完善企业治理结构，推动公司治理市场化。在人才管理和激励上，中国四维将以公司股权激励骨干员工，引导核心人才为企业创造更多价值，使激励机制促成企业发展的良性循环。
未来，中国四维将围绕完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、积极稳妥深化混合所有制改革、聚焦主责主业实现高质量发展、推进管理体系和管理能力现代化、加强党的领导和党的建设等6个领域，加快推进26项重点任务，全面落实国企改革三年行动方案，加快推动战略落地，为成为世界一流的遥感卫星运营与服务商汇聚改革发展强大动力。
岳涛：
国家创造了良好的改革条件和环境，这让企业内部改革如虎添翼。中国四维拥有非常丰富的资源，我们有责任和义务来‘开矿’，经过这次改革，我们要在国际上也站得住脚，让中国四维成为世界一流的遥感卫星运营与服务商。
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