2008年，中国的奥运年，北京奥运会将在这个夏天开幕，国内一波强劲的经济增长已经显露无疑。与此同时，也有一波暗涌正在人们的视线外酝酿，那就是GPS手机侵袭数码市场的大潮。IT行业有个“潜规则”，事务的兴起多呈爆炸式趋势，IT厂商习惯暗自准备“攻势”，时机成熟时凭借一次战役（可能包含一波又一波不同平台的冲锋），彻底抢占公众的眼球。这个酝酿的过程往往不被公众所知、所关注，然而作为GPS行业的关注者，我们正越来越清晰地看到，诺基亚眼下所做的一系列动作，绝对在酝酿着什么。
从推出模块 到PND 这只是诺基亚的一个开始
如果说06年9月收购导航软件公司Gate 5还不是一个明显的信号，那么07年10月斥巨资81亿美元收购国际第一图资企业Navteq应该足以叫醒所有人的耳朵了。作为一个企业经营者，每一笔花销都是为了更大的回报。那么开出相当于其全球市场一个季度纯收入的资金进行收购，我们不禁要问：诺基亚究竟看中了什么？
全球顶级导航地图供应商
翻看价值链中的利润瓜分，往往要从高端向下看。但分析一个价值链条的形成，则最好从最根基的底层向上看。当越来越多的人对于位置、路径的查询需求变得越来越强烈，公众想要知道最近的电影院在哪，周围最好的西餐厅在哪，去往某地最佳的公交线路是怎样的，而从这些需求中形成商业化的价值时，LBS（Location Based Service/基于位置服务）的产业链也就形成了，而作为普及度最高的电子产品，GPS手机的前景极为看好，也许诺基亚正是看中了GPS手机在未来手机市场中的份额。
从浅层次看，诺基亚作为全球最大的手机品牌，无疑拥有最强实力和最大影响力，其任何动作都可能引起整个手机产业重心的转移；而从深层次看，诺基亚的一系列动作正在帮助其把主要业务从设备生产调整为集设备销售，内容提供，以及服务提供一体的综合范畴。当拥有了从内容，平台，到设备这个GPS手机所需的完整产业链结构时，在GPS手机风行的大潮中提升品牌粘度，扩大市场份额，让用户永远离不开NOKIA这个5个字母就变得很容易了。
收购导航软件公司与图资公司，打造GPS手机的整条供应链，诺基亚未来N系列机型足以令竞争对手恐惧。目前众多手机制造商都已经对GPS手机显示出的前景非常看好，借助GPS手机的定位能力所衍生出的无限服务缺少的只是服务提供商的想象力。
07年全球手机用户达到30亿，几乎相当于全球人口的一半。对于这样庞大的基数，即使只拿下1％的份额，也有多达3000万人（台）容量的巨大市场。当我们要告诉公众哪里有大商场，里面有什么品牌；哪里有电影院，在放映哪些影片；哪里有停车场，还有多少车位；甚至仅仅是哪里在堵车，哪里危险时，手机无疑是最好的传播平台。
目前国内市场对手机导航的功能开发还处于很初始的阶段，而国际范围内，这套服务网络也并没有有效建立起来（除日本市场在此领域较为领先）。然而作为手机产业最具活力的新业务，一旦用户的这些需求被激活，将会带来无限商机。而拥有完整产业供应链，脚步领先的诺基亚将成为消费者最好的选择，这是多么可怕的竞争力啊。
然而，对于市场份额早已遥遥领先的诺基亚来说，通过新业务的膨胀拓展品牌占有率，似乎并不值得抛出81亿美元的金砖。实际上当趋之若鹜的消费者疯狂抢购诺基亚GPS手机时，巨大设备数量将成为诺基亚的又一笔巨大财富。
手机导航 抢占市场份额背后隐含巨大价值
正如TomTom在欧洲市场形成的巨大竞争力一样，诺基亚可以通过一些提供给用户的趣味或增值服务将自身丰富的用户资源整合，从中获取信息，打包后二次出售给消费者。关键只是在于消化海量信息得到的产品/服务是否足以吸引消费者购买。
起初 GPS只是旗舰机型的锦上添花
有学者曾认为，地球表面的地理信息已经被很好地描绘，并将在未来趋于详细，保持真实。因此未来的电子地图行业只需要少部分人进行数据更新，而不需要大量勘测了。但实际上，目前固定点的地理信息都远无法支持LBS提供商满足客户需求，更别说那些动态数据了。而如果这些工作是由兴致勃勃的手机用户完成，情况就完全不同了。要知道，像国内的口碑网，大众点评网一类的网站是并不需要对提供信息的用户支付报酬的。
手机导航的前景非常看好
通过整合设备、内容与服务三位一体，诺基亚可以令用户成为可免费使用的勘测者。在Web 2.0时代，互联网服务已经开始向我们证明，发动民众提供内容所节约的成本与获得的收效非常可观。只要机制合适，这个手段在手机导航领域也同样可行。由此，诺基亚就可以占有成本与内容的双重优势了。
话说到这里，如果谁再拿诺基亚当一个手机生产商，通信设备制造商商，通信解决方案提供商，显然就不合适了。没错，看看上面的字字句句，诺基亚正在悄悄地，一步步地从设备制造商转化为一个服务供应商，LBS正是诺基亚投身内容与服务所看中的契机。
转型内容/服务提供商 LBS助诺基亚俘获用户
不得不遗憾地承认，很多我们自以为源自我们自身需求的购买，实际是外界灌输给我们的。当我们总结本年度关键词时，原来这些关键词早已写在了很多企业上一年度的战略计划中了。而当企业开始把服务，产品最终摆在我们面前时，它的热度会像用铝勺喝汤一样，慢慢从汤里传递到我们手中。LBS（基于位置的服务）正是这样。
中国区Google地图
虽然并无现成的商业模式可循，但LBS的兴起还是吸引诺基亚投入如此大的精力，给企业进行大幅转型。承担这样的风险必然是因为预见到了丰厚的利润。事实上，以诺基亚的风格来判断，提供一套跨平台的，内容丰富，使用简便的LBS系统应该是诺基亚中短期的目标，而这无疑会给诺基亚带来非常强的竞争力。
LBS用户可能对各种信息进行查询，高效的数据系统需要海量信息配合。实际上这并不是地图企业或者电信企业的传统业务，而诺基亚这样的服务提供商可以搭建一个类似淘宝的平台，为终端用户提供更多基于位置的B2C甚至C2C业务。
虽然这只是我们对诺基亚未来业务的一种猜想，但实际上从诺基亚最近进行的内部重组也可以看到从设备生产到内容提供的战略调整。而这一系列调整的核心目的，还是打造一个充分提升客户价值，提升客户对其依赖度的产品（服务）。
N记挑平台化革命 一场迎合客户偏好的战争
诺基亚野心十足早已不是秘密，实际上全世界的电信业、银行业、互联网行业以及软硬件行业中的顶尖企业都在忙活着。虽然光天白日下我们能看到的只是一步步的小举措，但背后蕴含的却都是这些热点行业在打造用户服务上的整体计划。
如果几年前说起信息革命，那还只是传统信息全面数字化。而时至今日，信息化意味着融合的极大化，信息不再是某几个人脑子中的秘密，而已经成为了可以流动，可以获取的数据。而数据的高速运转需要的仅仅是一个架构出色的平台。
客户要求更丰富的信息和更好的获取体验，所有的服务提供商都会依靠打造更出色的一体化平台来提升客户体验。而在内容端，LBS将会是这个平台上的重要一环。
微软也是可怕的对手（图片来自网络）
目前诺基亚主打的Symbian系统已经凭借诺基亚智能手机、多媒体手机制造出了很强的影响力；Google牵头的开放手机联盟也拉到了不少重量级“会员”。在PC平台一家独大的微软显然在移动设备领域受到了极大挑战。这场平台的竞争中，内容将极大左右用户对平台的选择，而LBS则是最被看好的内容之一。可以说LBS对于三家来说分别将起到锦上添花；确立地位；和扳回一城的重要作用。一切都这么明朗化，以至在平台上，在LBS上的较量根本不能称为野心、阴谋，而要算作规划、阳谋！
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