蝙蝠资本创始合伙人肖军
(文/3sNews高级编辑 陈启临)在时下由BAT三家主导的互联网地图格局中，阿里巴巴完全拥有图商企业高德公司;腾讯则持有四维图新11.28%股份;百度在地图数据方面同样与四维合作，但在战略格局上处于劣势。
互联网巨头对地图业务的竞争，无外乎是在看他们和国内两大图商寡头的关系，或者最近一段时间看他们对海外图商Here的竞购。而倒退4-5年，国内图商中的高德，可谓已经是互联网公司眼中炙手可热的香饽饽，而高德公司自身，也在移动互联网浪潮和机会中摇摆不定，辗转前行。
最近，高德前联合创始人兼COO肖军公开接受了媒体的采访。据其爆料，高德在上市期间和上市后，高管层曾出现严重战略分歧，这最终导致三位核心创始人有两位选择离开;高德也曾考虑跟四维图新合并，或接受当时与其走得最近的腾讯公司的收购提议。肖军现为蝙蝠资本创始合伙人，专注于TMT早期创业项目。
肖军提到，高德公司从创立到上市以前是一个发展节段，最核心的地图采集生产业务主要由他自己负责，高德2002年是从大通实业旗下的电子地图导航事业部做起，另外两位创始人候军和成从武则担当投资人角色，帮助公司的地图数据采集业务团队快速壮大。
在肖军看来，高德之所以能快速成长，并走向独立发展，一方面是因为互联网地图让传统地图测绘工程走向了大众化，市场关注度高，另外则是国内外的汽车厂商向高德购买地图数据，高德有了比较清晰的商业模式。
然而“祸”起于高德的上市，一些矛盾开始激化。但归根结底，矛盾是高德高层内部竞争，以及对地图未来服务模式的思考的差异所形成的。
第一是高德独立以后，三位核心创始人的股份未被明确划分。这一点在高德计划上市时，内部出现谁来做一把手的争执。最终的结果是侯军卸任CEO并退出，该职位交接给成从武，肖军则担任COO;肖军当时也有成为CEO的潜质，但从公司上市节点来看，投资人出身的成从武要更有优势。
第二是肖军和成从武在战略上的分歧，虽然本质上，肖军和成从武都希望让地图服务更接地气，并着力探索更多的地图服务商业模式。肖军倾向于把高德地图服务持续做重，包括高德要建立一个LBS服务的平台提供CRM、ERP服务，并依托线下扫街做数据的团队资源，走类似大众点评的商务拓展模式。而成从武主张更互联网思维的轻模式，希望通过开放数据和开放平台，让更多企业和创业公司共建地图应用服务生态。
第三，上市后面对有着一定财务压力的高德，肖军还提出了高德另外两种发展路线，一是考虑与四维图新合并，将地图数据采集业务做大;二是考虑被互联网公司腾讯收购，适逢腾讯在此期间和高德接触密切。但这是成从武所不认同的。
第四，成从武从外部招来不少高管空降高德，从而进一步巩固自己在公司的地位。这一点最终激化了创始高管层的矛盾。高德上市不久，肖军在2011年选择退出，有意成全成从武所设想的高德发展战略。
然而痛失良将的高德，在核心业务和战略方面都要由成从武一人扛起大旗。当2014年2月阿里入股高德，以及2014年7月，阿里全资收购高德，高德退市，从侧面反映出成从武一人的力不从心，包括高德在地图O2O方面的新商业模式探索，都戛然而止。
肖军认为，上市，反而断送了高德踏踏实实去思考地图业务模式未来的机会，这其中有追求业绩的压力问题，更有人的问题。
如今，身为天使投资人的肖军，非常关注拥有这三个特点的创业团队，一是拥有较强的技术背景，二是勇于打破常规模式实现市场创新，三是核心团队必须稳固团结。这样的投资视野和观念跟肖军过去的创业经历有很大关系。正如从肖军的一些话语中，能看到他对高德仍然流露遗憾：“做企业要天时、地利，但最关键是人和，如果无太多感情基础，干脆做成阿里巴巴模式，就马云一个人强势也可以。”
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