朱光，北京建筑大学校长。1954年9月生，教授。1977年考入了北京建筑工程学院(现北京建筑大学)测量专业，本科毕业后留校任教。1987年，获武汉测绘科技大学硕士学位；1991年至1993年在英国伦敦大学学院(UCL)测量系任访问学者。曾任北京建筑工程学院土木工程二系系主任；2003年被任命为学校副校长；2012年任北京建筑工程学院(现北京建筑大学)校长。
37年来，朱光与北京建筑大学一起走过，从毕业生到校长。
1977年，北京建筑工程学校经国务院批准升格为本科院校，更名为北京建筑工程学院。那一年，朱光作为北建工首批本科生入校。2013年，教育部批准北京建筑工程学院更名为北京建筑大学。这一年，朱光已是北京建筑大学的校长。
更名、申博、新校区建设，朱光见证了北建大的“三大工程”从起步到实现。他说，更名过程不是形象工程，而是一个学校实实在在的内涵建设。
北建工首届本科毕业生
朱光出身于书香门第。家族中，从祖父辈开始，世代教书，父亲也是一名大学教授。
他笑称，自己是家族里的“叛徒”。1970年，不满16岁的朱光，初中没毕业就到海淀水泥厂做了一名工人，“那时的工作和生活环境很苦，我一直在想怎么改变这种生活。”
1977年，“文革”后首次恢复的高考给了朱光一次机遇，他加入到全国570余万名考生中，幸运地成为被录取的27万考生之一。当年他报考了北京建筑工程学院测绘专业，成为该校首届本科毕业生。
建新校区解决规模扩张
大学毕业后，朱光留校任教。此后，他又在武汉测绘学院攻读研究生，并赴英国伦敦大学学院深造。1993年，留英归来的朱光逐渐走上管理岗位。2003年，朱光正式被任命为北建工副校长。
那时，办学空间是北建工发展中的最大瓶颈。随着学校的发展，原本设计容纳千人的老校区，早已无法满足近万人的学生规模。朱光回忆，那时学校每年都要在外面租校舍，“最多时在外面租了三个校区”。
2003年，学校开始酝酿新校区的建设。如今，一座面积达30万平方米的新校区已在大兴落成并投入使用。“学生四人一间宿舍，有空调;学生洗澡、打开水，都不用下楼，通过一卡通在一层楼都能解决。”
2012年获批首个博士点
提高科研能力，是学校面对的更艰巨的挑战。朱光说，学校前身是一所老牌建筑中专校，教学是主项，科研长期重视不够，是学校最薄弱的地方。2008年前，学校仅有一个北京市重点实验室，一个北京市重点学科。“一所大学教的学生再多，但是科研方面缺失，学校档次就上不去。”
经过几年的努力，学校省部级重点实验室已由过去的1个发展到了19个，获得了8项国家科学技术进步奖、科技发明奖，在2012年全国学科评估中，4个学科进入前15名，其中2个学科进入前10名。到2013年，科技服务经费已达2.6亿。
2011年，学校开始着手准备申请博士点。朱光记得，2012年大年初二，当学校获知可以申报博士点时，当天下午就紧急召开了领导班子会议。朱光是这次申博的答辩人，为了这次答辩，10多天时间，他天天在办公室熬夜准备材料。
“当年竞争相当激烈，全国144所学校申报了188个项目。”朱光说，当时学校申报的“建筑遗产保护理论与技术”是以全国第二名的身份获得批准的。
面对坐了一圈的专家组，朱光侃侃而谈了15分钟。“事后同事说，他们站在门外，老远都能听见我的声音。”朱光说，答辩时，他底气十足，感觉学校一定能申博成功，“因为我们的工作不是完全靠材料，而是有几十年的积累。从50年代开始，学校就在建筑遗产保护方面做了很多研究。”最终，学校终于获批服务国家特殊需求人才博士学位培养项目。
更名不单是“面子”更看“里子”
2013年，北京建筑工程学院更名为北京建筑大学。至此，北建大“更名、申博、新校区建设”三大工程全部完成。
“有的人认为更名是形象工程，其实不然。要想更名，需要达到国家规定的7大类23项具体指标，包括：领导班子结构、生均面积、有没有获得国家级奖项、一级学科至少要有三个等等。”
2009年，学校向教育部递交了更名申请。之后的三年中，学校在硬件建设、师资力量、学科建设、科学研究、社会服务等方面，比照规定，进行内涵建设，取得很大进步。2012年，在教育部的评审工作中一举获得成功。
朱光说，20年前，我国高校曾有一阵更名潮，花几千元在报纸上就能更名。在那个年代，北建大并没有更名。后来，国家开始对更名规范化，必须达到规定的具体指标才能申请更名。“达到这些条件，本身也是完成了学校内涵的提升。”朱光说，现在的高校更名过程，是一个实实在在的内涵建设。
校长语录
真正实现“小学校”向“大发展”迈进，抢抓机遇是一个方面，真抓实干是一个方面。“抢”就是突破束缚，大胆创新，所谓“敢想敢干”就在这个“抢”上。—朱光
对话
要办“小而精”的大学
新京报：每个学校都在提“特色”，北建大的特色是什么?
朱光：在大学里，我们属于规模比较小的学校，这就要求我们要办“小而精”的学校。什么叫“精”?要看学校的核心竞争力，拿指标说话，拿教学实力、科研实力、人才队伍实力说话。我们是建筑大学，建筑类专业办得好，就是我们的特色。
新京报：学校如何应对当前大学生就业难的形势?
朱光：社会上对我们学生的评价是“经用，耐用”，也就是说，我们的学生在单位是属于留得住、用得上、干得好的应用型人才。这就要求学校除在课堂上育人外，课堂外、社会实践的育人也很重要。北京市有北建大6万多名校友，北京市城乡建设领域70%的管理和技术骨干都出自北建大。
新京报：学校的就业率如何?
朱光：近几年学校的就业率一直在97%以上。光看就业率还不能说明问题，还要看签约率，签约率反映了一所学校的就业质量。我们学校的签约率在92%。所以，今年我们学校是北京市唯一一所进入全国就业工作50强的高校。
新京报：更名后学校的招生情况怎样?
朱光：更名后录取分数比往年高多了，今年一本招生一志愿全部招满。但之前跟社会已经承诺预留10%的二志愿名额，所以一志愿还是留出了10%的二志愿名额，但二志愿考生没有低于600分的。(杜丁 王远征)
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