随着阿里巴巴全面进军在线地图市场的企图大白于天下，一场有关百度、阿里巴巴和腾讯围绕地图展开的信息战骤然升级。而在线地图在移动互联网时代的价值开始被业界重新审视。
Google地图在2005年震撼推出，成为地图服务从专业领域走向大众服务的里程碑。不过，在iPhone和Android出世前的PC互联网时代，地图对普通用户功能相对单一纯粹：出门前路线规划，抑或好玩。例如先后推出的Google地球、月球、火星和街景服务。但是，在移动互联网时代，地图正在发生巨大变化。
移动互联网与PC互联网的一大不同之处在于，它消灭了“虚拟世界”，人和物、时间和空间这些世界核心要素正在被更加充分地映射到数字世界：手机和物联网使得人和物互相连接，时时刻刻产生信息流以及空间维度的位置数据。微信映射真实关系，朋友圈和微博是信息流，地图则承载映射空间的使命。
地图聚合数据的形式是图层。底层数据是地理物理位置以及相关数据；往上一层是一些专业图层；再上一层是“本地生活服务”依赖最多的商家、银行、医院的位置信息(POI)；最上一层则是基于位置信息产生的社会化数据。
地图以图层的形式囊括越来越多的数据，逼近真实世界的空间状态。第一层和第二层数据并无明显的移动端属性，但POI数据和LBS应用数据愈加丰富，正是得益于移动互联网。移动互联网时代的特征是SoLoMo(社会化、本地化和移动化)，这也是地图数据的特征。
移动地图的变化趋势
就目前而言，移动互联网时代地图服务表现出如下几大变化趋势：
1.从粗放到精细
过去地图数据主要是室外，一览天下。现在延伸到室内，例如大型商场、博物馆等。
定位技术从室外擅长的GPS和无线基站定位转移到GPS、无线基站、WIFI热点、红外、惯性导航、二维码和RFID综合定位。过去是经纬度，现在需要精准到“米”甚至“厘米”级别。电子地图过去是模拟纸质地图的二维，现在已演变为三维、卫星、全景、街景地图的综合形式。
2.从室内到室外
一方面，用户使用地图的时间正在从“出门前”转变为“在路上”。PC时代需要找台电脑，查路线记录下来。而现在可以不再事前规划，边走边查，甚至被推送信息。
另一方面，地图将在移动办公上释放价值。地图服务此前在部分特殊领域企业已经得到充分应用，例如中国移动无线基站选址、网络规划、门店管理等均已采用基于Google地球和地图的管理软件。移动办公时代地图将成为连接办公室与外勤的纽带，如企业的LBS数据收集、外勤考勤等。
3.从位置信息到周边服务
导航服务从位置和路线导航，演变为位置、路线、周边的综合导航。从“行”到“吃穿住行、吃喝玩乐”。CNNIC数据显示，2012年中国手机地图用户使用路线导航和地点查找比例分别为 62.7%和 45.3%，使用周边生活信息等热点查询比例为 29.2%，签到或位置信息分享比例为 10.4%。这个数据还在上升之中。
4.用户从消费者变为生产者
此前地图由专业人员采集并呈现给普通用户。用户只充当数据消费者角色。现在，用户正在成为地图生产者。
使用UGC应用创造数据，例如位置签到、位置微博、WAZE社会化交通。开启定位成为地图信息的一部分。“你在找他们的时候，他们也在找你”。
使用地图的行为会成为地图服务依赖的重要数据。例如移动搜索，位置是一种输入，搜索引擎会参考当前位置、周边信息，以及位移记录、在不同位置的搜索行为等历史数据，给出更“接地气”的答案。
国内手机地图玩家分析
百度地图在各个图层上已有不少积累。它将底图数据收集的活儿交给第三方来做，自身专注于POI数据的收集。
作为在移动端重点部署的产品，百度地图自然获得不少资源支持，已积攒2亿用户。在对用户的吸引上，百度将实用性功能一步步做精，例如极度依赖算法的路径规划。
在开放策略上，百度地图拥有超过15大类的免费API，涵盖定位、搜索、数据和地图四个方面。在室内定位、3D全景上也有一些前沿探索。作为百度开放平台的一部分，百度地图API可以与其他百度云例如BAE(百度应用引擎)、云存储、移动云等结合。百度地图已经吸引近40万开发者。开发者作为实体企业与互联网的中间角色，帮助百度收集了更丰富的数据。百度迁徙能够成功，正是得益于百度地图贡献的LBS数据。
百度已协议全资收购糯米网，去年9月导航免费剑指高德，可以看出其正在O2O领域进行重点布局。现在百度地图已经成为与搜索、应用分发同等重要的本地生活服务入口。在用户数、市场份额等指标上已经呈现领先趋势。
当然，百度地图只是打好了基础，本地生活服务上百度还有很多事情要做，例如第二环：移动支付。百度高调进入互联网金融，就是为了做支付。
高德地图
高德地图作为老牌地图运营商，较早觉悟并拥抱移动互联网。在2010年第四季度高德便决定向2C转型，2011年推出免费版高德地图。
高德在C端市场取得不菲成绩。除了2C产品例如高德导航后期成为其重要收入来源外，在2013年第一季度，高德地图占据中国手机客户端市场29.8%的份额，位居第一。此外，根据高德公布的2013财年第一季度财报，高德软件的免费移动地图应用的用户总数达到了1.61亿人，每月活跃用户超过5600万人。
更能证明其价值的莫过于阿里巴巴在去年5月对其控股后，今天干脆全资收购它。如果高德只面向企业市场，恐怕永远不会成为阿里收购的对象。阿里给高德带来的不仅仅是现金和50%的溢价，更带来资源和未来，阿里控股后可以加快它的互联网转型，并且成为阿里在移动端不可或缺的一环。
在移动端，本地生活服务是阿里的重点，这也是阿里忌惮微信和微信支付的原因。此前，阿里已投资丁丁地图、美团网、陌陌、快的打车和新浪微博等O2O相关产品，自己还有聚划算、口碑网等本地生活服务产品，现在还搞了一个卖菜的“淘点点”，但所有这些缺少一个有效的整合点。而最合适的莫过于地图。在阿里入股高德后，双十一线下促销，快的打车推广，高德地图均起到了一定的效果。高德与新浪微博、陌陌、美团、聚划算任何一个产品，或者几个产品之间均存在具备想象力的整合空间。
高德的难题在于如何转型，如何自我革命;而阿里要解决的难题便是：如何整合。就像堆积木一样，积木块已经准备好了，就看阿里能否建好“本地生活服务”这个房子。
不过，阿里现在最需要做的还是调整心态，缓解紧张情绪。在本地生活服务方面，百度地图拥有领先优势，阿里移动支付有先发优势。马云曾经说微信让其紧张，微信支付让支付宝紧张了，再加上头疼的IPO问题，阿里现在需要静下心来拼积木，能够这么高溢价收购高德地图已经显示决心了。
腾讯地图
腾讯与高德有不小渊源，2010年推出的搜搜地图数据便使用高德地图技术，已经成为历史的搜搜没做起来，搜搜地图的份额也很低迷。
搜搜街景一度是腾讯地图的重点。去年底该业务覆盖全国100个城市。马化腾曾经说过街景服务也将开放给开发者。搜搜街景SLOGAN为“足不出户看天下”，这显然已经无法满足移动互联网时代的需求。“走出去，移动起来”才是地图的未来。
搜搜与搜狗合并内容不包括地图业务，地图成为腾讯MIG(移动业务事业群)的重点业务。现在阿里收购高德后，地图地位恐怕还得提升。腾讯移动很牛逼，但需要落地。腾讯移动端商业化两条腿走路，线上是游戏和广告，线下则是本地生活服务。而O2O的左手和右手分别是地图和支付。苹果、Google、百度和阿里都有自己的地图和钱包业务。
微信5.0商业化起步，推出了微信支付。一些公众号在收到用户位置信息后便可推送周边门店。微信还与深圳天虹商场(002419,股吧)合作、入股华南城开展商超O2O探索。腾讯其他部门还有微生活、微购物等。在本地生活服务方面不可谓布局不全，微信支付用新年红包等方式取得不俗的成绩，显示了移动社交威力，“一站式生活”似乎明天就要实现。
相比微信支付而言，地图走得还慢了几步，主要是搜搜走了弯路。如果开发者均使用百度地图API和数据来为腾讯用户提供服务，是很尴尬的。不过，一切为时不晚。
腾讯地图除了需丰富底层和POI层数据外，还会利用社交优势充实最上层LBS应用数据建设，例如照片分享、签到、位置微博等。微信目前已经推出的“微信路况”，便是一种社会化的地图数据。在对开发者的吸引上，腾讯云今年已经推出并开始发力，后期地图API可能会成为其一部分。
当然，腾讯地图还有一个有力的小伙伴：搜狗地图。输入法老大、浏览器和搜索老三的地位使得搜狗手机地图拥有仅次于百度、高德的老三位置。易观智库去年二季度报告显示，搜狗地图累积用户数市场份额为9.3%，跟它的浏览器、搜索地位差不多。
搜搜与搜狗合并时，马化腾也说过将为搜狗地图提供更多支持。在腾讯地图做大之前，搜狗地图是腾讯“本地生活服务”的左手，尽管这只手是“老婆”的。不过腾讯在搜狗地图和自身地图之间如何选择，是个问题。
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