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重庆GIS合伙人:创业并不是一件容易的事儿

曾昌海的三人小团队便是其中之一。他们成立重庆固成科技有限公司,从最初半年收入仅三万元到现在的公司估值已达400万元,同样的三人团队,同样的坚持与志同道合,他们被重庆一家媒体称为“重庆版中国合伙人”。

  毕业季,当大家都在为找一份工作奔波的时候,也有一些不同寻常的身影出现。他们怀揣创业梦想,决定为自己打拼。曾昌海的三人小团队便是其中之一。他们成立重庆固成科技有限公司,从最初半年收入仅三万元到现在的公司估值已达400万元,同样的三人团队,同样的坚持与志同道合,他们被重庆一家媒体称为“重庆版中国合伙人”。

  创业方向源自实验室

  对于创业,是曾昌海早就决定了的事情,剩下的,就是寻找合适的项目。作为河南城建学院地理信息系统专业的他,大二跟着导师在实验室做项目的时候,看到了三维GIS的发展前景,认为其具有一定的市场前瞻性,不易被市场淘汰。那个时候决定做好这块儿的研发工作,并且试着联系一些客户,培养一些人脉,现在公司最大的客户也是从那时就保持联系。

  创业实践自毕业开始,2010年6月20号,一个记忆深刻的日子,曾昌海拿着用毕业证换回的两年学费,带着两个同班同学张淼辉、王伦海,回到家乡重庆,租了一套房子、买了几台电脑,公司就此成立了。回到重庆的理由很简单,曾昌海表示,在家乡创业成本低,房租仅500元一个月,并且有来自亲戚、朋友各方面的支持,这对于当时的团队很重要。

  公司成立仅仅是第一步,面临的难题一大堆,首先是没有项目,第二资金短缺,第三,对项目缺乏成熟把控力。公司6月份成立,直到11月份才接到第一个单子,仅为1.1万元,单子虽小却给整个团队注入力量,从接一些小额外贸订单到参与到较大项目研发,公司熬了两年时间。

  团队重在志同道合

  在曾昌海看来,创业成功要具备两个要求,首先是找对事儿,就是确立自己的目标和方向。知道自己想要什么。其次就是找对人,找到到志同道合的伙伴。二者兼备才会有成功的可能。曾昌海在实验室找到了自己的创业方向,也在实验室找到了志同道合的好伙伴,彼此之间相互信任,找对的人,作对的事, 为了共同的目标打拼。

  团队跟客户合作一直以诚相待,Esri创始人兼总裁Jack Dangermond讲过一句话,“我们愿意做任何事情帮助客户取得成功。”这句话是曾昌海的座右铭,整个团队也一直基于这样的理念做事,曾昌海自信地说,“跟我们合作的客户,第二次、第三次都会考虑跟我们合作。他们也会推荐他们的朋友跟我们合作,都觉得我们团队是一个很靠谱踏实的团队。”

  到2013年7月份,团队就会扩大到10个人,其中大部分对待事业的态度是一样的,这样在一起做事才会更加默契,但是人数增多之后,管理模式要稍加调整,之前三个人的团队,有问题大家一起讨论,人数增加后更倾向于文本和会议的记录,工作计划要形成文档。另外,制度也是不可缺少的,但是,制度不是用来束缚人的,而是要让人员更易发挥主观能动性,制度从来都不是最重要的,作为企业,人是最重要的。

  谈到公司未来的发展,曾昌海表示,现在公司不缺项目,需要组建一个得力的团队,再筛选出一些有价值的项目,全身心投入其中。先要苦练内功,争取有资格去北京或者上海争取更大的发展。那才是创业者的天堂。我今年目标就是把团队初步上一个小规模达到20人团队,寻求合适的项目,也争取风投的进入助力公司的更大发展。

  对话曾昌海

  采访过程中,很多有志于创业者,看到有成功的实践者,急忙讨教,恨不得十万个为什么,我们抽取部分精彩内容,与大家共同分享。

  《3S新闻周刊》:公司成立初期面临现实的困境,和您的设想是否有出入?

  曾昌海:年轻人的理想感觉跟现实碰撞以后,觉得自己当初很天真。考虑事情太简单,当初设想两年我要做成什么样,三年做成什么样。创业了才知道挺难的,很多问题都是意想不到的,把目标定高了。

  《3S新闻周刊》:作为年轻的创业者,如何去获取客户的信任?如何应对大公司的竞争?

  曾昌海:把项目做得超出客户预期。从我们目前合作的项目来看,都说我们是一个非常踏实的团队。其实人类社会更应该的是一种合作共赢的关系,我想我们没有竞争对手,只有合作伙伴。

  《3S新闻周刊》:后续公司越来越壮大,往日共苦的伙伴如何做到同甘?如何处理团队利益分配问题?您看过电影《中国合伙人》吗?有什么感触?

  曾昌海:我们有明确的股份分配,还预留了百分之三十六的股份,相信我们团队不会被利益和物质所迷惑。看了《中国合伙人》之后,羡慕剧本里面的他们能够取得好成绩。有伙伴、有智商、有热情,想要有成绩,除了自身的努力和坚持外,也需要所处时代的机遇。

  《3S新闻周刊》:创业难,守业更难,您在公司未来发展中有哪些战略规划?

  曾昌海:我们目前还没有到守业阶段,还只是在创业路上的先行者。今年下半年我们公司又有新生力量加入,进一步磨合团队是必不可少的;同时,公司下大力气开发的三维互动产品也在不断的寻找新的合作机会。

  《3S新闻周刊》:GIS未来几年的发展大方向有哪些?哪些技术更适合创业,更易形成核心竞争力?

  曾昌海:GIS的发展方向是和市场需求有着密切联系的,GIS基于地理坐标对海量信息的分析处理能力使得其在提供用户“服务”上有得天独厚的优势。不同的技术都有自己特有的竞争力,随着用户对“服务”需求个性化的增加,我想融合多技术的个性化定制“服务”应该是创业初期最核心的竞争力。

  《3S新闻周刊》:面对同样有创业念头的学弟学妹们,您有哪些心得与建议与之分享?

  曾昌海:首先要有想法,对自己创业有一个非常清晰的想法和一份坚持。第二个方找对和你一起做事情的人,找对事是大家说的比较多的一个话题了,就是做自己想要做的事情,做自己感兴趣的事情,这样做起来会有很大的动力。找对人,至少他得有接触人的途径。不要局限在固定的环境中,走出去,比参加一些创业咖啡等思想碰撞稍微多一些的活动,可能会发现一些志同道合的人。也会有大的平台让你结识更多的人。(文|本刊高级编辑 张玉娟)

  注:本文为《3S新闻周刊》原创文章,如需转载请及时通过邮件告知:news@3snews.net。

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