但4年过去了，克罗利发现自己已经进入到不同的阶段。Foursquare正在展开大规模的品牌和产品调整，此时此刻，在越发拥挤的社交行业，他也在反思Foursquare的定位。
周一登上SXSW的舞台后，他首先谈到了Foursquare的不足，以及未来的展望。
克罗利表示，Foursquare之前过于强调“徽章”、“市长”和其他游戏元素。他说：“Foursquare的意义绝不仅仅是‘市长’和‘徽章’。这是个观念问题。我们正在大量摒弃这类内容。”
该公司今后不希望着重发展这些业务，而是计划转向地理定位和挖掘领域，根据时间、签到历史和过往数据，将用户引向他们的兴趣点。这也是Foursquare今后的赢利点：他们希望为小型地方性企业和大型全国性企业提供一组强大的工具，通过收费模式为其提供更好的分析服务。
考虑到Foursquare早期的发展轨迹，要实现这一目标并非易事。成立之初，Foursquare吸引了很多粉丝纷纷在特定地点“签到”，而签到最多的人，则会成为该地的“市长”。克罗利承认，这有可能是Foursqurae早期一个战略失误。与此同时，他们几乎彻底抛弃了这款应用的挖掘功能。
用克罗利的话说，Foursquare的最大错误是，“没有从一开始就将搜索摆在中心位置。”他还想降低用户体验中遭遇的阻力，尽量减少使用过程中的点击次数。他们还希望重新想象“徽章”和“市长”在现实世界中的工作模式。
现在的问题是时间和竞争。Foursquare拥有3000万用户，对于一款上市仅4年的应用来说，算是很可观的数字了。但谷歌、Yelp、Facebook等竞争主要对手也都在进军本地化挖掘领域。谷歌有Google+ Local，Yelp本身就具备这一功能，而Facebook也刚刚推出了“图谱搜索”(Graph Search)。图谱搜索有望借助好友的推荐，改变人们寻找感兴趣的企业的方式。
另有传言称，Foursquare将展开新一轮融资。不过，该公司还是面临着投资者的质疑，他们对挖掘业务心存疑虑，对Foursquare保持快速增长的能力也缺乏信心。
当然，克罗利将继续宣传Foursquare“被低估”的潜力，强调该公司在日本、巴西、俄罗斯、土耳其等国际市场的增长前景。他认为，该公司的地理位置数据库的潜力同样被低估了——那里存有5000多万个兴趣点。他甚至提到了谷歌眼镜或智能手表等可穿戴计算设备的潜力。
“我很看好能够简化数据消费方式的产品，这类产品可以方便人们了解周围的一举一动。”克罗利说。但愿用户也同样看好克罗利和Foursquare的前景。(鼎宏)
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