移动互联网的大潮已势不可挡，然而，作为行业发展基石的开发者群体的生存依然是个问题。随着互联网大佬的开放，移动互联网的生态系统、商业基础将会发生哪些改变?
“开发者是整个移动互联网的基础，在其发展过程中则需要更多的借力平台。而百度等开放平台企业是中小开发者的好选择，这些大企业正在借助自身的优势主动影响和帮助开发者。”11月28日，DCCI互联网数据中心创始人胡延平在接受《中国经营报》记者专访时表示。
《中国经营报》：如何变现是目前许多移动开发者头痛的问题，在当前的环境下，开发者有哪些渠道获得收益?开发者应该如何构建自己的商业模式?
胡延平：广告和应用收费还是目前大部分应用获取变现的主要渠道，但是随着用户付费习惯的养成，付费生态会是今后的主要渠道。在商业模式转换过程中，开发者更应该把握用户的付费习惯。从DCCI的研究成果上看，用户对先免后付方式的接受程度很高，这也说明了移动应用未来盈利的方向。对于开发者而言，目前最重要的还是集中精力做好用户积累的工作。
《中国经营报》：在苹果应用商店之后，各种开放平台纷纷推出，开发者的外部环境发生了哪些显著变化?这对开发者而言意味着什么?
胡延平：移动互联网的迅速发展让大家的视线都转移到了移动领域，而开发者是移动市场的基石，怎么抓住开发者这个移动互联网的核心资源成为各大企业的主要目标，其中最重要的一个手段就是推出开放平台来为开发者服务。
大量开放平台的涌现，对开发者来说是很好的一个现象。把平台的资源、流量、用户提供给开发者，降低了开发者的开发成本，使开发者能够有更多的精力集中在应用本身;另一方面，开放平台让开发者进入行业的门槛降低了，开发者之间的竞争也会更加的激烈。但就目前而言，国内开放平台的开放性还需要进一步提高，只有真正的开放，才能吸引、聚集更多的开发者。
《中国经营报》：对于开发者而言，选择某一个平台作为优先和重点平台，往往会影响到产品整体的效益。目前如百度、腾讯、新浪等大公司都有开放平台，开发者应该如何选择呢?
胡延平：每一个平台都有自己的特点，公司的DNA决定了平台的属性。对于开发者来说，应该灵活地选择开放平台，一方面根据自己的应用特性怎样能更好地契合平台提供的服务来选择平台，另一方面还要看平台对开发者的支持程度，是不是自己的应用能够在某一平台能够得到更多的支持。在一些情况下，开发者甚至可以选择多家开放平台来为自己服务。
《中国经营报》：在未来移动互联网趋向大数据和云计算的背景下，中小开发者必然遭遇能力短板，而平台的价值将凸显。事实上，以百度为代表的开放平台企业，已经在积极尝试通过多资源整合与多渠道拓展帮助开发者解决开发、运营、推广、盈利中遇到的问题，并尝试将大平台整合的大数据、云计算能力提供给开发者。对此，你有何评价?
胡延平：大平台的主要优势在于整合行业资源，提供云服务等计算资源给开发者，把大量开发者聚集起来，最终形成长尾利润。这些服务国内的大企业基本都能提供，因此服务的稳定性、便利性、易用性等会成为区分平台优劣的重要指标。
对于百度来说，最强的行业资源就是搜索业务，这可以成为开发者了解用户的桥梁;另一方面，百度的技术也是一流的，而开发者，尤其是个人、小团队开发者在应用开发过程中会遇到各种技术方面的难题，百度可以利用自身的优势主动去影响、帮助开发者。
《中国经营报》：站在开发者的角度，为什么要紧密地与开放平台合作?另外有观点认为，未来开发者应该从产品经理角色向运营经理角色转变，强调运营才是企业获利的重要性。你是怎么看待这一观点的?
胡延平：开放平台提供的是全流程的服务，对开发者，特别是中小开发者来说，他们的优势可能仅仅体现在其中的某一方面，而开发平台的优势就是把最短的那块能力木板给加长，从总体上提高开发者的竞争力。开发者从开发应用到推广应用，从本质上讲是一种商业行为。对于商业行为，就要看发展的持续性，而运营对持续发展来说更为重要。产品是基础，怎么让产品转化为利润，这就要考验开发者的运营能力了。
《中国经营报》：移动互联网行业的未来将会如何发展?健康的产业生态将如何建立?据你的观察，目前各主要平台承担了哪些责任?你有何建议?
胡延平：移动互联网的大趋势已经不可阻挡，现在产业还处于圈地时期。我们判断，这个时期不会像互联网发展过程所历经的那么长，可能在很短的时间内就会整合完毕。另外，健康的产业生态需要互联网大企业承担更多的责任，不要被一些短期的利润所羁绊。开发者是整个移动互联网的基础，平台企业应该在早期就给予他们更多的帮助，而不是和开发者抢饭碗。
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