首先聊聊拉动经济的三种模式在地理信息行业的反馈。目前主要都是依靠政府投资拉动的模式，这种政府采购能力带来了业内企业源源不断的订单。然而政府投资拉动的弊端也很明显，引导性的投资方向是受风向左右的，久而久之便不再具备吸引力，这样投资便会转向其他领域。第二是所谓的出口拉动，典型的就是东方道迩、武大吉奥的影像数据处理外包业务，依靠国际市场的采购能力拉动。第三种则是消费型拉动，即地理信息服务成为必需的消费品。毫无疑问，从投资型到消费型的转变，才是地理信息行业能否真正拥有核心市场空间的关键。
回过头来看我们地理信息产业的运行趋势，也可以从以上的三个维度去分析是否运行健康：是否创造了足够丰富的投资热点，并获得了政府的青睐。我只能管中窥豹，通过一些现象去解读这种趋势的改变。
现象一：鲜见富有创新精神的新应用点拉动市场
回想几年前，还是能够有业内公司贡献丰富的应用创新点，去带动行业的发展，创造其他行业的应用趋势的。类似于网格化数字城管、警用地理信息(PGIS)等。而近几年，宣传最多的却逐步变成了共享平台、云服务这样的空洞的基础设施，更缺少如何利用这样基础实施去服务传统行业，成为其必需品的探索。几年过去了，究竟有哪些行业可以利用GIS技术做提升自己价值的事情?很多还是停留在主观臆测需求场景的阶段。
常见这样的句式“当……时，我们的GIS可以如何如何”。大家都把关注点放在那些通用性强，赢者通吃的领域，而缺少专注于细分领域，做深行业应用勇气。当我看到方正国际宣称自己“拥有警用地理信息”市场80%的份额的时候，我真不知道是该高兴还是忧伤。警用行业真的就做到了渗透各个警种和业务层面吗?每年在信息化方面的投资是多少?而留在3S相关业务上的消费是有多少?
而放眼其他的行业，就更稀缺了。我曾在一篇博文中提到越走越窄的上市之路，现在都需要靠业务打包才能支撑发展，单一行业、单一业务已经不足以养活好一个业内公司，面对这样的局面，我们又是该喜还是该忧?GIS的概念还能吸引政府多久，当大笔投入没有换来预期收益，十二五、十三五还能带来如此多的投资吗?当共享平台、云服务平台成为过去式，我们还能创造怎样的故事，吸引持续投入?
现象二：国家队背景的公司抢占资源，通过资质等门槛扼杀创新
我特别有感触的是某公司颇为霸气的演说，毫不掩饰自己的基因优势和数据优势，在国家、省、市三级构建一个全国性的销售服务网络。然而它瞄准的还是已经存在的市场，并没有做大蛋糕。业内其他企业通过数年努力，教育客户形成了一个共享服务的消费需求，但是该公司利用手中资源直接将这个细分领域的总市场价值从几亿元砸到几千万的水平。
另一家公司则宣称自己在某一领域是“唯一合法”，独家获得了某项经营许可资质。但是这种资质准入往往都是在行业已经获得千亿级市场规模，以及业内涌现数家明星公司的前提下才这么做的。
而我们的地理信息产业是怎么做的呢?刨除传统的数据测绘类业务，以软件和互联网服务这种新型的产业业态来看，目前国内每年的整体采购需求不足30亿(可把目前所有行业上市公司每年业绩数据加总，再加上未上市中小公司的总收入)，叫嚷的最凶的互联网地图服务和LBS服务，全行业都是亏损，盈利模式未明。这样一个行业属性处于新生儿状态的模式，却被打上了动辄千亿产值的标签，设立了极高的行业准入资格和完全不透明的运作体系，直接将行业外的中小型创业公司排除在外——这种局面究竟是如何造成的呢?
从一开始，我就认为类似互联网地图服务，LBS这些根本不可能成为业内的救命稻草，也不能作为未来业务的发展方向，最好的局面是“墙内开花墙外香”，而如今，恐怕墙外的花也香不起来了。你能想象，现在采集一个路边餐馆的兴趣点，开放给社会去服务，是需要甲级测绘资质来做的事情;你又能想象，开放一个地理信息服务类的API调用服务，是需要靠一个“安全审校”的证书，而且这个伟大的证书很久才开一次班，并且中小公司会被无缘无故的被拒绝发放。貌似这些充满着创意、灵感和想象空间的伟大服务，将只能由这些拥有资质的大公司开展。实际的局面是，确实大公司无法吸引优秀的创新人才，小型公司却无法进入到这个行业。看看我们的所谓行业WGDC，有多少中小开发者，有多少个人开发者?甚至是有多少开发者?
放水养鱼的道理并不高深，但打着扶持行业的旗子，却在做扼杀行业创新的事情;坐拥国家赋予的数据资源，不去想如何服务大众，却只是差异化地提供给关联公司变成一种核心市场竞争力。此种局面只能造成行业越做越小，越做越局限，演绎一出国进民退，万马齐喑的独角戏。
现象三：富有创新精神的产品生存状态堪忧
导航软件、在线地图服务，LBS APP，街景地图，3D数字城市，动态交通……这些关键词构成了过去几年在地理信息产业中涌现的创新产品，不说其市场表现如何，但从产品本身而言，都纷纷陷入两难的困境之中。这种现象从一个侧面反映了地理信息产业未来乏力想象的空间。新的产品并没有获得市场广泛认知，推广并使用这些新产品依然不存在一个可靠、完整的产业链支持。这反映了行业整体的创新现状和投入现状，正是因为没有足够数量的活跃思考者和开发者，没有足够多的新概念应用产品，让人无法寄望于5年后乃至10年后，会涌现怎样颠覆人想象空间的概念出现。各个公司所谓的研发中心，所谓的研究院，也不再有精力去做技术的创新探索。
在大会现场我发微博问大佬：仅今年业内还有什么真正的技术创新吗?在一个技术大会上，依然看到的是乏味老套的厂商产品介绍，我不禁深深地忧虑。我为什么如此关注于创新产品的信息?因为这代表了未来的可能性，代表了未来我们将卖怎样的产品给客户。
现象四：业内从业人员的精神状态不佳，怀疑与迷茫氛围充斥
而说到底，还是从业人员的素质、精神状态。回想一个多月前的移动互联网开发大会，你能感受到那种蓬勃的气息，一种按耐不住的创业冲动和热情。如果一线的从业人员疲倦了，迷茫了，那我们就需要反思我们的行业是否带给了他们梦想和期待。看似热闹的会场，很多是在考虑要不要进入这个行业，以及是否要走出这个行业。我们的大佬也在演讲中表达了对这种生活的无奈与茫然。如果说地理信息产业第一代的创业者通过10年的努力，将这个行业推向了市场，实现了产业化，那么第二代、第三代的从业人员需要有更多更新的理想，去实现个人的价值，实现财富增值。我们的行业同样要有这样的胸襟和魄力去吸引不同专业、不同背景的人加入进来，这才是朝阳型行业的特征。稍微有一些经验和具备一定才华和素质的人，基本都转型去做其他软件，去做互联网，这背后不单单是一个薪资水平的问题，更是一个理想缺失与梦想遗失的问题。从业人员的低端化和流动化，让地理信息服务加速退出了高端应用和主流服务，最后彻底变回到测绘的本质：依靠劳动力和先进设备创造价值的低附加值行业。
而这些，是我们十年前入行，怀抱着梦想去改变世界的人曾经的期待吗?
2012年，是中国经济困难的一年，也恐怕是地理信息产业转折变化的一年。增长背后有其过往的惯性，但势头的压力也渐渐闪现。作为每个产业从业人员，无论是工程师、还是公司高管或者主管政府部门的领导，是否也冷静思考一下，做点什么呢?（文|gis-thinker）
{{item.content}}