30年来，为了使根河这片绿色林海的山林更加茂密，他的足迹踏遍了主体生态功能区的山山水水，一沟一壑，哪里的地形、地貌怎么样，哪里的林种结构如何了然于胸，林情地貌如数家珍，被大伙誉为“活地图”，他就是根河森工公司森调大队队长李成珠。
倾情倾智 引领科技先行
李成珠明白林区的发展离不开科技的创新，只有以科技项目为载体，不断提升林业的科技含量，才能最大限度地发挥出林业的生态、经济和社会功能。森林调查是林业生产的前沿，于是他带领调查设计人员紧紧结合企业发展实际，创新调查设计流程，把高科技手段应用到调查设计的实践中，有力推动了调查设计水平的提高。
在他的带领下，创新了外业调查方法和内业设计方法。 外业率先使用GPS进行小班区划， 外业调查精度提升了1-2个百分点，工作效率也是原来的两倍。内业设计由过去的人工设计，变成研究试用调查设计设计软件，使用计算机设计，此项工作正在逐步完善，目前，根河森调队的内业全部微机化管理，使原本由4个人完成的工作，变成了两个人就能轻松完成，并有效保证了内业设计质量。在制图上他们还进行了大胆的尝试，在别人刚刚学习CAD制图的时候，他就带领技术人员 根据地理信息系统，在电子地形图上用Arcgis制图，这样改变了过去人工描图、透图、晒图等复杂的工艺，一次电脑成型的图纸美观，清晰，准确率高。由他主持研究的课题《创新内业制图方法，降低费用消耗》获得了自治区QC成果二等奖，这项成果的应用，每年就可以节约人工和材料费7万元左右。
为适应新形势的发展要求，科学的经营森林资源，他还主持修订完善了《三类调查设计管理办法》、《调查设计质量责任追究管理办法》等各项规章制度，并汇总成册，形成了一个完整的制度体系。层层签订的《森林调查设计质量保证书》 和“伐区调查设计外业质量检查单”、“伐区调查设计内业质量跟踪单”是他提高调查设计质量的利器。
为推动企业经济成功转型，开发利用好林下资源，他将林下资源调查作为森林调查新项目，配合规划院进行二类调查，对生态功能区的林下野生经济资源进行全面普查，为林下资源开发利用提供科学依据。
在他的带领下，森调大队先后荣获自治区QC发布二等奖、林管局级文明单位标兵、劳模先进集体、调查设计行业比武团体第二名、林区三类调查设计质量优胜单位，他们调查设计质量位于内蒙古大兴安岭林区先进行列。
心系林海 筑牢生态屏障
李成珠生在林区，长在林区，大森林里有他美好的青春梦想，让这片山林更美丽是他的心愿。他把这一切作为工作的出发点和落脚点。在资源管理战线工作的20多年里他为根河林业局资源管理工作走在林区、自治区前列做了大量基础性和开发性工作。
从林木采伐的“源头”管理入手，使资源管理工作实现过程化、全程化;在林地林权保护、调查设计、采伐限额管理、木材运输、加工管理等各环节建立完善了一整套严密的制度和管理办法，实现了工作制度化、管理规范化、建设标准化;实行流动执法与固定执法相结合，集中力量、集中时间、各个击破，并与公安、天保等部门紧密配合，开展各种专项行动，严厉打击各种破坏森林和林地资源及野生动植物资源的违法犯罪活动;加大稽查力度，对根河林区的木材经营加工单位进行清理整顿，加强加工原料来源管理，根河当地木材加工场由原来的六十多家减至十六家……
2006年—2007年他任国有林管理分局资源科科长期间，与林业局紧密配合，使根河林业局代表林区顺利通过了国家审计署天保工程核查和国家林业局组织的“三总量”检查。
“我们是林业人，我们要爱林护林，不能破坏森林。”他是这样说的也是这样做的，仅他们森调队的四个小队每年调查设计中就要使用近千节蓄电池，如果都丢弃在山林中要污染多少林地，他“舍不得”，正是因为他的这种舍不得让他在2008年率先在林区森调行业开展了清洁文明生产，如今4年过去了，生活垃圾和建点的废弃物都被带下山或是深埋处理，在他所在的森调队已经成为自觉行为，清洁文明生产已经在林区各行业中进行了推广。
为了使森调设计理论更好地与林业生产实践相对接，他放弃了休息日，和技术人员一起到林海深处，溪水旁边，大山顶端踏查林情地貌，经常与蚊虫分享午餐，喝着冰凉的河水，冬天的时候就化点雪当水喝，人晒黑了，也变瘦了。可是他却探索设计出了10种适应根河生态主体功能区特点的科学经营森林资源模式，为根河以森林生态建设为主，实行全面科学经营的转型提供了科学的依据。目前，已全部应用到根森公司科学经营培育森林资源的实践中，可行性逐步得到验证。
{{item.content}}