9月26日消息，盛大旗下LBS服务商切客总经理宋铮透露，A轮融资已经进行到关键阶段，年底前敲定。本轮计划出让20~30%的股份。另外，宋铮强调，盛大并不会为独立融资、市场化的切客“断奶”，今后仍将提供资金和技术方面的支持。
今年下半年，切客启动A轮融资，有消息称切客融资规模在3000万美元，宋铮未对该数字表态，仅称A轮计划出让20%~30%股份，目前与多家人民币、美元基金有深度接触，年底前可以敲定。“希望引入战略投资方，能给切客带来有价值的资源，而不是单纯的资金引入”。
融资虽未就位，切客已经开始大规模推广，短期内将向户外媒体、公交媒体、机场媒体、互联网媒体等投放约4000万元的广告。有消息称，切客本轮推广为母公司盛大施压，希望切客在Q3内花掉其账面的现金，进而加速融资并独立市场化运作。完成融资后盛大将对其“断奶”，不再提供资金上的支持。
宋铮称该论调不合理，盛大仍将为融资后高度市场化的切客输血，提供资源和资金方面的支持。“再说为什么要提前花掉账面的钱呢?”
盛大网络不久前发布的2011年第二季度财报显示：其当季营收17.10亿元，营业利润1.38亿元，净利润0.636亿元。打造“娱乐帝国”的过程中，盛大战线拉的太长，很多新兴业务不盈利，导致其高营收、低利润的财报表现。作为盛大旗下业务，切客有着自己的盈利规划：“集团没有给我们制定盈利目标，但是我预计三年之后可以实现收支平衡”。
宋铮的自信来自切客的差异化发展——其将LBS中的S解读为Shopping，而非Service，这就导致切客的新业务多与消费和交易有关：
第一项业务是通过地理定位切入团购。当下团购服务以价格作为唯一杀手锏，很难兼顾商家需求——亏本做一单团购业务之后，多少消费者能留下来，进行二次消费?这个问题团购网站无法解决。宋铮给出的方案是，以某个商家为中心，设置一定的消费半径(如5公里)，签到即可享受优惠，或者更苛刻一些，来该商家签到过几次，才可以享受优惠，这样可以确保商家的优惠给了附近的消费者，可以刺激二次消费，切客也可以从中赚取佣金。
第二项业务是商铺展示和管理，这也是目前切客在重点做的。商家不仅可以在切客地图的相应位置上开设并管理店铺、发布商品信息，还可以获得切客提供的消费者数据，一但消费者通过切客付费，双方利润分账，切客不收取日常管理和进驻的费用，按效果付费。
第三项业务是小额代金券，用户可以签到后以低价购买某店的代金券(如2元购买10元的星巴克代金券)，切客赚取代金券的价格。
当然，三项业务各有优缺点，也是LBS摸索盈利模式的重要一步：团购模式离现金流近，模式成熟，但受限于地理范围(和全网团购比可服务商家要少很多)，很难做大;商铺分成，有想象空间，但短时间内难以盈利，而且需要有大量活跃用户作为支撑(据了解目前切客注册用户约400万，周活跃用户约40万);代金券则只能作为一种附属服务，难以形成规模。(李好宇)
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