理想汽车今日召开内部会议，宣布调整销售与服务体系的组织架构。今年3月按地区设置的 “五大战区” 被撤销，改由总部直接管理覆盖全国的23区。理想希望把全部资源投入到对于一线专家的支持，构建以门店为中心的用户运营能力。
原五大战区的中区负责人韩希将担任理想销售业务负责人，向理想汽车总裁马东辉直接汇报。
理想销服体系目前隶属于马东辉率领的 “智能汽车群组”。这一群组于今年6月由研发与供应群组、销售与服务群组合并而来，目标是通过研发、供应、销售、服务部门的业务协同，实现面向用户的价值创造、价值传递与经营闭环。
撤销 “五大战区” 架构后，理想销服体系将采用 “大区+战区” 的区域管理模式，目前一共23个区域，类似于之前以省份为单位的管理模式（“省区制”）。
新的销售业务负责人韩希2011年毕业于同济大学汽车学院，于2016年加入理想，是理想销售体系早期发展阶段的主要推动者之一。今年3月，理想东南西北中 “五大战区” 组建后，他由销售业务负责人转任中区负责人。
此外，理想的服务业务部门将由翟韶辉负责，销售支持部门由吕任明负责。
此次调整，是理想在市场环境快速变化、竞争压力明显加大背景下对销服体系的改组，暂时不涉及其他业务部门。人工智能作为理想当前的重要业务方向之一，仍由CEO李想负责。
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